企业财务管理的问题与对策

摘 要：如何处理好财务关系是财务管理工作的一部分。目前，企业财务管理问题主要体现在：融资渠道单一，投资活动不科学，收益分配比较随意，财务管理与控制能力低下，等等。这些问题导致企业资金流不畅，财务风险加剧，影响了企业的正常经营，制约了企业盈利能力的提升。本文对企业的财务管理问题进行有效分析，并对其所存在的问题进行对策研究，提出有效的解决方法改善企业的财务管理与经营模式，从而促进企业在社会主义市场经济条件下持续稳健地生存与发展。

关键词：企业;财务管理;对策;账务人员;融资渠道

中图分类号：F275 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.32

近年来，我国企业的快速发展受到社会各界的关注。由于受到政府政策的支持，企业的数量和机会越来越多，与此同时，面临的挑战也逐渐增多。现行的财务管理模式凸显出很多缺陷，渐渐地适应不了社会环境的变化，从而进一步阻碍了企业的发展，给每个企业的财务管理模式带来了冲击。目前，大部分企业只会想到增加企业自身的销售收入，没有想到财务管理的作用，因而企业内部总是会缺少财务管理，也就无法发挥财务管理给企业发展带来的好处，甚至产生负面的作用，如企业形象下滑、筹资渠道变窄、融资方式越来越受限制等。现在我国企业还没有一套完善的现代管理模式，所以需要管理者积极进行企业管理模式创新，以适应企业财务内部的发展，为企业带来社会需求，促进企业的可持续发展。

1 财务管理概述

1.1 财务管理的内容

企业财务管理是指企业在设定总体目标的前提下，对资产购置、资金筹集、现金流量和利润分配进行管理。企业财务管理是以资金为核心，针对资金各个环节的流动加以管理，具体包括四个方面。

第一，筹资管理。企业生产、经营离不开资金支持，所以当产生资金需求时，需要筹集资金。企业筹集资金的方式有债务资金和股权资金，前者可以借助银行贷款、发行债券等方式，后者则是以发行股票、留存收益为主。通过筹资，可以达到企业资金需求，用于扩大企业规模，实现进一步发展。第二，投资管理。投资活动也是一种常见的财务活动，按照项目期限，可以将其划分为长期投资与短期投资，其中长期投资期限较长，风险较高，但是投资回报率也较高;短期投资期限较短，风险较低，而投资回报率也偏低。第三，营运资金管理。营运资金是流动资产与流动负债之间的差值，因此营运资金的管理主要是对流动资产和流动负债进行管理，以保证企业资金的流動性。其中，流动资产主要包含现金、应收账款、存货;流动负债主要包含短期借款、应付账款等。企业需要结合自身营运资金的特点，制定相应的管理制度，从而有效提高资金的利用效率。第四，收益分配。会计期末，企业需要对本会计期间的利润进行分配。企业获得的收益首先用来缴纳税款，其次则是弥补以前的年度亏损，最后是按照规定计提公积金，余下的利润可以分配给股东，也可以用作留存收益。

1.2 财务管理的目标

财务管理的目标，是企业理财活动预期想要实现的结果，是评价企业理财活动合理性的基本标准。做好财务工作的前提是企业拥有明确的财务管理目标。财务管理的目标具有相对稳定性、可操作性、层次性。不同企业，由于治理结构、发展倡议不同，其财务管理的目标也是有所区别的。典型的财务管理目标如下：

利润最大化目标。利润最大化的目标是指利润能够反映一个企业所获得的财富的多少。利润越大，获得的财富越多，越接近公司的目标。

股东财富最大化。股东财富最大化是指通过合理的财务运作为股东创造最大的财富。它的优势在于考虑了现金流的时间价值和风险因素，在一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为。

企业价值最大化。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最佳的财务政策，充分运用资金的时间价值以及风险与报酬之间的关系，确保以企业长期稳定发展为前提，强调在企业价值增长中必须满足各方利益，不断增加企业财富，以实现企业总价值的最大化。社会价值最大化。

社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环。

2 企业财务管理存在的问题

2.1 融资渠道偏少

企业生产、经营离不开资金的支持，部分企业因为自身经营规模的限制，所以能够积累的资金相对较少，这使得其经常出现资金短缺的问题，因而产生融资的需求。现阶段部分企业融资依然以银行贷款为主。

一方面，部分企业自身难以满足银行要求。公司在向银行申请贷款时，需要提供抵押物或者担保物，但是公司本身规模小，资产实力薄弱，难以达到这个要求。另一方面，银行根据公司的信誉判断是否给予公司贷款。银行在处理贷款申请时，会综合考虑贷款人的财务能力，最大限度确保其能够在贷款期间按时偿还利息，贷款到期后按时偿还本金。部分企业资本结构单一，组织结构不合理，缺乏专业人才，所以其适应外界环境的能力较差，非常容易遭受风险打击，从而出现经营困境。因此，公司抗风险能力较差，按时还本付息能力受到影响，导致企业难以获得银行贷款。

2.2 投资不科学

科学进行投资，能够帮助企业获得更高的投资收益，进而实现资本积累。但是，纵观部分企业投资现状，可以发现其在进行投资时过于盲目，缺乏科学性。部分企业作为投资开发企业，投资活动是其主要财务活动之一，但是其投资并不科学，特别是在外部投资方面。投资前缺乏规划，部分企业在进行投资时，也没有进行科学的规划，往往哪一个项目能够短时间内给予较多的回报，就选择哪一个项目进行投资。管理层在进行投资决策时，主要依靠主观意向，没有对投资项目进行具体的调查、分析，财务工作者也没有分析投资项目的可行性，使得投资决策过于随意。

2.3 财务控制能力薄弱

资产是企业生存的根本，但是部分企业财务控制能力薄弱，进而使得资产质量较低。首先，现金控制能力薄弱。部分企业生产、经营离不开现金，然而其对现金的控制能力却比较薄弱。部分企业作为专业的投资公司，管理层表示现金需要加以运用，使得其充分流动起来，因此大量购置资产、对外投资等，使得账面上的现金数量比较少，非常容易出现资金链断裂的情况。其次，应收账款控制能力薄弱。部分企业为了提高自身的竞争力，选择使用赊销这一方式销售子公司的产品，避免存貨积压。尽管赊销存在优势，但是部分企业面临后期收款这一难题。部分企业应收账款周转率相对偏低，货款回收时间较长，甚至还存在无法回收的风险，导致资金被其他企业占用。部分企业本身组织结构不健全，缺少相应的应收账款管理部门，无法根据实际情况制定信用政策，对赊销对象的能力了解不足，后期自然收款困难。

2.4 财务人员专业素质有限

结合部分企业财务人员的现状，发现财务人员的专业素质有限。例如，A企业有16名财务人员，然而这些财务人员的学历水平普遍比较低，11人为大专及以下学历，所占比重为68.75%;3人为本科学历，所占比重是31.25%，并没有研究生及以上学历的财务人员。再者，通过调查发现，公司财务人员中非财会专业出身的占30%，而拥有会计证书的仅占10%。因此财务人员的素质不高，导致对风险意识不到位，缺乏理财理念，习惯于完成日常任务而忽略主动创新的能力。此外，由于公司领导人对财务工作不够重视，对人才的引进和培养投入不够，容易导致财务人员出现知识老化现象，不能根据现代化的要求进行管理，影响企业对自身状况的了解和实施正确的企业发展对策。

3 解决企业财务管理问题的对策

3.1 拓宽融资渠道

拓宽融资渠道，给予部分企业更多的融资选择，其可以根据实际情况选择适合自身的融资模式，进而满足融资需求。首先，解决贷款难题。贷款是部分企业主要的外源性融资渠道，但是鉴于公司自身存在一定的问题，所以其向银行申请贷款时并不会次次都得到同意。为此，部分企业需要从自身出发，加强管理水平，从而解决贷款难题。部分企业应当加强财务管理水平，加大对财务数据的核算，定期出具财务报表，得到银行的信任。另外，加大对风险的管理，提高自身抗风险能力，这样银行才会通过企业的贷款审核。其次，丰富内源性融资方式。内源性融资是部分企业融资的渠道之一，而且自有资金成本较低。对于部分企业来说，除了传统的留存收益等方式之外，还可以选择下述两种内源性融资。一方面，利用信用融资。部分企业生产会购置各种原材料，而供货商也采取了赊销的政策，这意味着部分企业并不需要立即支付货款，而是在信用期结束之前支付货款即可。为此，部分企业能够充分利用这一点，科学规划应付款项的付款时间，在短时间内缓解资金短缺问题。另一方面，利用票据贴现融资。尽管部分企业规模并不大，但是有时候也会和那些大型企业进行贸易往来，对方则是开具票据。针对这一点，其可以选择贴现，从而尽可能地早点收回货款。

3.2 科学规划投资

部分企业应当科学规划投资活动，在投资前、投资过程中都应当加强管理。首先，科学规划闲置资金。部分企业需要科学规划自身的闲置资金，一部分留出来作为生产、经营所需资金，避免有突然的资金需求，余下的部分应当投入到相关的项目中，这样才能够最大限度地提高资金的利用效率。其次，充分了解投资项目。对于闲置资金的利用，部分企业必须对投资项目进行了解，鉴于部分企业当前的抗风险能力较差，所以其完全可以把资金投入到那些风险低的项目中。再次，认真审核投资环境。部分企业在投资之前应当针对投资项目的内外环境进行分析、审核，确定该项目环境的变动性，最好不要把资金投入到变动频繁的项目中。当然，部分企业还需要根据项目环境的变动，及时调整投资金额，做到对投资的动态管理。最后，树立投资风险意识。投资都具有一定的风险，高收益的同时也伴随着高风险，所以部分企业必须树立投资风险意识，从长远角度进行投资，建立全过程的风险防范体制。

3.3 加强财务控制能力

现金、应收账款、存货是部分企业流动资产的重要组成，其必须加大财务控制能力，确保这些资产的流动性，避免大量占用资金。首先，加大现金财务控制能力。部分企业应当意识到现金并非要全部投入到使用中。部分企业需要结合自身的资金需求、融资能力，来确定留存的现金数量，进而将其余现金投入到项目中。其次，加大应收账款的财务控制能力。部分企业在赊销之前，一定要充分了解客户的信用状况以及财务能力，进而根据搜集到的资料确定信用政策。不同的企业执行不同的信用政策，以此来降低后期收款的困难。对于账面上的应收账款，需要财务人员定期进行核算、分析，借助账龄分析法等方式，确定每一笔应收账款的期限以及回收的可能性，从而选择恰当的方式进行催收。

3.4 提高财务人员专业素质

当前部分企业财务人员专业素质普遍比较低，因此企业需要对这些人员进行培训，弥补其在专业知识方面的不足。另外，还需要重视引进人才，从整体上改善财务人员的专业素质。首先，加大对财务人员的培训。只有充分掌握了财务管理的相关知识，财务人员的财务管理意识才会加强，而这就需要部分企业对财务人员加强培训。企业可以利用讲座或者封闭学习的方式进行培训，这需要根据培训时间以及对象来确定。若是对所有财务人员进行短暂的培训，那么可以选择讲座;若是只涉及部分财务人员，那么可以选择封闭学习。培训的内容应当紧紧围绕财务管理进行，通过理论和实践的传授，全方位提升其专业能力。其次，引进专业的财务人员。部分企业应当开出具有竞争力的条件待遇，吸引高素质财务专业人员进入企业任职。在日常工作中，则需要公平评估员工的工作情况，提高员工工作的积极性。

4 结语

综上所述，财务管理对于企业而言十分重要，但是现阶段企业在财务管理上还存在诸多问题，通过对深圳市承翰投资开发集团有限公司财务管理问题的分析，发现问题主要体现为资金短缺且融资难，盲目对外进行投资，财务控制能力薄弱，财务人员专业能力有限。针对深圳市承翰投资开发集团有限公司财务管理存在的问题，企业应当拓宽融资渠道，科学规划投资，加强财务控制能力，提高财务人员专业素质。

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山东济宁运河煤矿有限责任公司  岳宗英