项目管理在土木工程建筑施工中的应用探究

王莹

摘要：本文就如何正确有效的管理施工项目的问题进行深刻探讨，明确在施工过程中对建筑的影响因素，以及对施工过程中的存在问题，从三个层面进行分析，制定合理的管理内容以及方案，写在深刻认识项目管理的重要性的前提下，制定相关施工的方法策略，为在实际中的项目施工如何高效运作提供更多的理论基础。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工

1项目管理相关概念

在管理学中，项目管理的概念得到定义。其概念的大概意思是在实际项目开展的过程中，通过一定的手段和方法，在施工条件和施工资源都固定的情况下，使项目发展预期达到甚至超过目标，这样的一个过程。项目的提前策划，项目的进度以及项目的日后维护，许多内容都要通过对整个项目流程的整体把控以达到增强社会效益和经济效益的目的。如果能将项目管理正确且有效地运用在对于土木工程建筑的施工过程中，那么这个研究就对于实际问题解决和应用，变成了必要性质极强的研究。

2项目管理在土木工程施工中的重要程度

就如上面所提到的，如果能正确的在施工过程中，对于项目管理进行正确并有效的应用，那么对于整个施工项目，效率和可靠性的提升也是十分有帮助的。也可以说项目管理是建筑工程是否可以顺利开展的一个重要前提，而项目管理在实际运用的整个流程中，具有三个特征，即是约束性特征，规范性特征，和强制性特征。所以在不同的施工阶段，项目管理都需要发挥很重要的作用。若能够对整个建筑项目的实施进行有效率的项目管理，那么不但在效率的提升上以及后期各项管理工作的落实，整个进度是否能够在有秩序的情况下保证质量的进行，能否实现科学利用时间，并提高整个团队的工作效率，以达到最后顺利完成整个工程的目的。

但是从整体来看，项目的管理在整个建筑施工的过程中，其重要性主要体现在以下方面：

施工团队的专业性关系到建筑的质量以及施工过程中的效率问题，如何尽量避免或者完全杜绝在施工过程中人员之间的摩擦，也是对于专业性的一个重要考验。项目管理人员要对整个建筑流程胸有成竹，并对建筑过程中的细节问题和具体问题都能够清楚并掌握，从而以达到对施工过程中人员之间的摩擦进行正确的疏导和排解，规范施工人员的行为，调解施工的进度，在保证质量的前提下达到降低成本的最好效果。

对于施工过程中的难点问题，则需要通过调查和研究项目方案，不断加强和完善细化相应的疑难问题解决方案，从而达到对施工方案在应急的情况下，具备更好的纳错性。

即使对施工材料进行是否合格的检验，并且對整个项目进行的过程中，施工工艺也要进行严格考核，对于潜在以及相关的隐患进行及时的发现和补救，以至于最后酿成大祸，在及时发现有关情况后，就要立刻完成相应的预案，保证整个施工过程在预期日期内，以最有效率的方式完成。

项目投入的资金也是在整个施工过程中的一个重要问题。如何有效控制工程的投入，但是在实际生活中和施工过程中存在的许多影响因素都是不确定的，在最开始进行招标的过程中，有些因素并未明确提出，所以其中的脱节现象就要通过项目管理来进行具体细化和解决。

3目前建筑施工中存在的的问题以及分析

3.1相关人员的专业水准有限

在建筑施工的整个过程中，由于体力或一些额外的因素，很多工作人员存在的问题都是缺乏对于工作的热情，并且在工作态度上也处于不是很积极的状态，这就直接导致了效率低下，并且整个工程质量问题埋下了许多隐患。当员工缺乏热情，且相关管理者又由于经验不足，缺乏沟通能力时，就容易使这些原本可以化解的问题，雪上加霜变成严重问题，而只是表面化的管理者，并不能实际渗透到员工内心以及日常工作的细节当中，会对整个工程以及最终结果造成无法估量的损失。

32不能合理利用和分配资金

项目资金作为项目当中的重要部分，也支撑着整个建筑过程中各个人员的劳动力和积极性的调动。如果能对于资金进行更加合理的应用，也会可以有序的提高整个过程中的效率，以及解决最后工程的质量问题。但是由于一些管理人员的能力问题，以及对整个工程和沟通方面的经验不足，都导致不合理性一再加大，也对最后结果造成不好影响。

3.3质量管理力度匮乏

周期长，以及环节的复杂性多都为整个工程的实施提供了新的难题，在对质量进行监管时，由于一些因素，在实际过程中，对于施工质量进行的管理是有一些困难的。在现在当下的某些施工过程中，一些必要的管理过程仍然缺乏，并且由于一些不规范和不正确的操作，也让整个工程存在着很大的质量管理问题。

4项目管理在实际过程中的应用研究

4.1质量管理有待增强

在施工过程中的质量管理重要性不言而喻，而作为管理者，在设计工作内容的时候，质量管理体现在以下几点：客户是上帝，客户的要求要充分理解并进行及时的分析，而市场情况和施工的要求都要进行充分考虑，在设计的合理性和整个管理的可操作性上加大力度。质量问题也是头等大事，在整个施工过程中，对于质量问题的把控，不容忽视，其细节就是要覆盖到各个环节，精准到个人对于施工设备也决不能马虎，要考虑到施工人员的安全问题和后期建筑的安全性，及时发现问题，及时改正，提高管理人员的能力和应对问题的反应力

4.2人员素质有待提升

当下施工人员素质参差不齐，如何调动建筑者的积极性，保证施工效率，就需要对相关人员做好管理。及时解决个人诉求，关注心理变化，对相关施工人员进行合理的安排和调整，落实到细节上，并努力做好施工人员的安全工作调动，让他们可以无后顾之忧，明确个人职责，提高工作效率。

4.3资金的合理性有待加强

一个工程是否能够顺利的进行，资金是其中的重要因素，资金是否安排合理也会整个施工造成不同程度的影响，而项目管理就是，通过研究如何对资金进行合理的利用，对各个环节实行预算核实，避免挪用和私吞的情况发生，增强整个工程的流畅性和可信度。或者在上述情况不幸发生时，能够依照法律程序顺利的解决问题，才是相关管理者需要做到的。

有序规划资金项目，合理对资金进行支入支出记录，为后续核算提供依据，实现在成本上的控制。也可以在整个过程的进行中，通过精准调动资金来进行比例核算，从而让整个工程更加的合理化。

5结束语

一个工程最后的建筑质量与项目管理密不可分，管理工作能否顺利实施，也对整个工程的进度和效率产生了不同程度的影响。但是在实际生活中，由于环境因素等影响，其中对于施工和建筑人员的管理，对进度的调整，对安全的考虑等许多因素，都对最后项目的完整度有重要影响。在实际情况过程中，一个好的管理者，应该根据实际情况不停地修改原有计划，以最贴合实际的计划，更好的完成整个项目，保证效率的同时，做到发展创新。

参考文献：

[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）：155+157.

[2]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）：155+157.

[3]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.