浅谈电力基建工程项目进度管理①

牛硕

摘要：结合实际分析了10kV和35kV电力基建工程项目进度管理内容。先是对电力基建工程项目进度管理进行分析，其次在论述电力基建工程项目进度管理重要性的基础上，提出了当前当前电力基建工程项目进度管理问题，最后按照问题现状对提升10kV和35kV电力基建工程项目进度管理方案进行探究。

关键词：电力基建;工程项目;进度管理

引言

现代社会高速发展之下，对于电力能源的需求量在逐步的扩大，这不仅促进了我国电力工程项目的全面建设和发展，同时也给电力行业的发展带来了比较大的挑战。随着我国社会各界和政府机构全面的重视电力工程建设和管理，进行电力体系的深化改革，使得10kV和35kV电力系统运行更加的安全稳定，积极的促进电力领域的全面发展。但是从当前的实际情况分析，目前我国的电力基础设施建设还存在一些问题，这就需要结合具体情况做好10kV和35kV的基础设施质量控制，促进电力系统的正常运行，促进经济效益、社会效益的全面提升。

一、目前我国电力基建工程项目进度管理中存在的一些问题

（一）电力基建管理体制不够完善

在我国的电力基建企业之中有很大一部分企业的管理体制依旧还是处于一种没有进行改革和更新的状态，很难跟上市场化的步伐。所以在现代社会的工程建设实践之中，这些陈旧的体制在运用的过程中，总会出现这样或那样的问题，这对工程进度控制十分不利。

（二）管理人员的专业管理素质以及管理经验不足

在电力基建工程中，无论是工程项目的质量还是工程进度目标的控制，其重点都在于管理，而一个项目管理水平的高低往往是由项目管理人员的专业管理素质以及管理经验所决定的。在我国现今的电力基建工程项目中，有相当一部分人并不具备相应的专业管理素质或者没有电力基建工程的项目管理经验，由这样的管理人员对电力基建工程项目进行管理必然会给整个基建工程项目的进度管理带来问题。

（三）电力基建工程项目中的合同问题

在我国的电力基建工程项目的建设实践中，建设单位，施工单位以及监理单位三方之间常常会因为发生各种各样的合同纠纷，从而造成合同违约的严重后果。造成这种现象的直接原因就是在签订合同的时候盲目地签订或是因为合同本身存在着一些不完善的地方等等。这也是影响电力基建工程项目进度管理的一个重要因素之一。

（四）电力基建工程项目中的设计问题

设计变更是对工程进度造成影响的重要因素之一。在工程实际建设过程中，常常会因为设计院下达的設计变更而导致停工、误工事件的发生，从而对整个电力基建工程项目的进度带来非常大的延误。

二、电力基建工程项目进度管理措施

（一）做好施工前的准备工作

做好施工前的准备工作内容主要有：（1）要对操作步骤进行严格规定，要遵守《电力基建工程施工现场管理》的相关规定，还要遵照这些规定来进行施工各项管理的标准和要求，尽可能地杜绝施工时的操作性错误。

（2）要大力提高施工人员的专业水平，无论是管理、技术人员还是劳务人员都要努力提高自己的素质，从而来提高整个工程的质量。特别是要重视国内外的各项机会，在实践中不断提高自身能力，不仅要请进来还要走出去，锻炼实践性人才。（3）要制定详实合理的规章制度，建立健全质量惩罚体系，严格把握施工质量。员工要牢牢铭记质量第一的理念，要以项目的质量标准为依据，来实现最终的投产应用。（4）要做好迁占赔偿的工作，电力基建项目需要占用土地或者其他方面的资源，这会使得群众的利益受损，因此，为了确保群众利益不受损失，政府及电网公司需要对群众受损部分进行赔偿，在赔偿中要秉持公平公正的做法，切实从群众的角度出发，从而提升工期的进展速度。

（二）施工阶段的进度控制要点

建设方在施工单位施工过程中要进行相应的监督管理，要组织专家学者对施工组织设计、方案以及进度等方面进行全面的评估。在对施工进度进行管理时，要区分重难点，对关键部位进行更为严格的监管。电力基建项目中最为耗时且最重要的关键线路就是整个基建项目的主线。例如在变电站工程中，项目主线就是对主控楼的修筑，因此，在主控楼的修筑过程中，建设方应该对各个施工环节包括土建、扎钢筋、制模、混凝土浇、非承重墙等都要选聘专门的人员来进行现场的监管。除此之外，建设方也应该加强各施工方之间的关系，通过定期汇报的形式来对工程的进展情况进行把握，从而能对施工过程中存在的种种问题进行协调，确保工程能够按时保质地完成。

（三）施工进度的检查管理

在考察施工企业的施工能力时，可以通过查看其施工进度的方式来加以了解。如果施工方在实际操作中工程进度超过合同规定的最晚期限，那么这个施工企业的信誉就会面临很大的危机，因此，应该对施工方进度的监管做到位。如果施工企业已经制定有监管制度，则要在其基础上加以完善，从而能够在制度上确保隐患的排除，并能很好地解决问题。在当下的社会中，我们更应该随着时代的发展不断地完善规章制度，这样才能确保电力基建项目的完整有效运行。

（四）加强合同的管理

施工单位如果要对目标加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，对工程进度的监督要充分发挥合同的作用。首先，要明确工期。项目招标时要根据工程的实际运转情况，在本单位自主能力的基础上来加以确定工期，而且招标企业还需拥有能够提供资金、设备、人员等各方面保障的能力，来保证项目能够在预定时期内完成。其次，要关注工程款的动态，工程款的到位才能推动项目的稳定有序进行。施工方在与招标单位签订合同时要注明工程款的支付进程，以确保工程款能够跟得上工程的进度，并且能确保款项落到实处。鉴于此，可以将整体目标分为若干小目标，在每个小目标完成之后来支付整体的造价款。通过这种方式，工程款能够保证使用到位，同时还能促使招标单位更好地完成任务。最后，加强对工期拖延的管控。在工程的具体实践中不能避免的会遇到种种问题，从而导致工期延误，但是我们应该对导致问题的原因区别对待。关键部位受损可以延期，但是非关键部位则不应允许。

结语

随着我国电力事业的蒸蒸日上，电力基建项目为人们的生活带来更多的便利。对电力基建项目的进度管理十分重要，而当下的进度管理中却存在着种种的制约因素，基于此，应该从做好准备工作、抓好要点、加强进度的监管、实行合同制等方面来着手改造，以此来提高电力基建项目的质量，从而使电力事业更好地为人民服务。

参考文献：

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[2]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望，2015（15）：87-88.

[3]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014（26）：133-134.

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