浅谈电力基建工程项目进度管理

张亦大

摘要：随着当今社会经济的快速发展，我国电力工业发展迅速。为了更好地满足人民生活和工业生产的需要，电力基础设施进行了一系列的改革和升级。但在实际的电力基础设施项目建设过程中，影响进度管理的因素仍然很多，因此有必要对影响进度管理的因素进行分析，并提出有针对性的解决方案。确保电力基础设施项目能严格按照既定的进度进行施工，并对进度进行有效管理，确保实际施工质量。

关键词：电力基建;项目进度;管理

引言

我国目前电力基建工程发展迅速，也给相关行业的项目进度提出了相应的要求，因此在不断的进步中如何提高实际效率，是摆在项目进度上的重要问题。这就要求工程项目在进度的管理上，采取合适的措施来改善对应的问题。同时电力工程已覆盖人们生产生活的方方面面，对社会的发展起着决定性的作用，尤其在安全方面容不了丝毫的马虎。

1工程項目进度管理概述

1.1工程项目进度管理的概念

在实际工程项目进度管理当中，为工程项目管理工作中的重要构成部分。在正式进行施工的工作之前，一定要制定完善的规划，这是重点工作内容，要给予高度的重视。其中，在规划工作当中，非常重要的工作内容便是预测工程的工期和工程的进度，并以此为前提，对具体的施工方案进行设计，可以保障工程依照制定的顺序完成其中的步骤。简单来说，在实际的进度管理当中，具体表示的为将工程项目建设的工作内容和流程、持续时间以及前后关系实施相应的总结和分析之后，结合分析的最终结果，对工程项目的整体进度实施安排，并结合实际的施工情况施工相应的管理，以便将控制在制定的计划当中。在对工程项目进度计划进行管理时，通常会产生的问题为：真实的进度与计划项目进度之间会存在一定的偏差，管理人员需要对其进行详细的分析，将产生偏差的因素找出来，以便实施相应的管理与控制，结合具体的问题，制定有效的补救措施。所以，实施进度计划管理的最终目的为使项目能够有序并且顺利的依照其中的计划执行。

1.2制约电力基建工程项目进度的相关因素

第一，电力施工企业基于电力基建工程项目进度的影响。一方面，电力施工企业在进行基建工程项目前期勘察及施工设计时，如出现设计误差或出现设计变更，会对电力基建工程项目的后续施工进度带来损害;另一方面，如电力施工企业没有做好相关的施工保障，在施工原材料采购、质量检验及机械机具配置使用上如不够及时、施工人员数量配置不足、施工组织不当等，都会引发电力基建工程项目进度的拖延。

第二，施工现场及外部环境基于电力基建工程项目进度的影响。从电力基建工程项目施工现场环境角度看，开展项目施工作业前，需要对基建项目所处区域的地质及水文状况进行确认，查看是否与勘察设计阶段掌握的信息一致。如没有针对特殊区域的地质状况进行事先改良，就容易致使基建工程项目无法按预期时限完工。从电力基建工程项目所处的外部环境角度看，因基建工程项目占地区域较大，需架设的辅助建筑较多，如没有协调好与当地居民用地之间的关系，或者临近居民区施工时没有采取无噪声施工手段，也会因外部阻力而导致施工周期延长。

第三，施工工艺的选取基于电力基建工程项目进度的影响。电力施工企业选取的电力基建工程项目施工工艺，对项目的进度也会产生较大的影响。不同的施工工艺在成熟度及适用性上不尽相同，在施工质量上良莠不齐，也会对基建工程项目施工进度带来不利。

第四，不可控因素基于电力基建工程项目进度的影响。

在电力工程建设时，可能发生一些特殊的情况，例如：自然灾害等，都会延误工期，影响电力基建工程项目进度管理。

2电力基建工程项目进度管理措施

2.1做好施工前的准备工作

（1）要对操作步骤进行严格规定，要遵守《电力基建工程施工现场管理》的相关规定，还要遵照这些规定来进行施工各项管理的标准和要求，尽可能地杜绝施工时的操作性错误。

（2）要大力提高施工人员的专业水平，无论是管理、技术人员还是劳务人员都要努力提高自己的素质，从而来提高整个工程的质量。特别是要重视国内外的各项机会，在实践中不断提高自身能力，不仅要请进来还要走出去，锻炼实践性人才。

（3）要制定详实合理的规章制度，建立健全质量惩罚体系，严格把握施工质量。员工要牢牢铭记质量第一的理念，要以项目的质量标准为依据，来实现最终的投产应用。

（4）要做好迁占赔偿的工作，电力基建项目需要占用土地或者其他方面的资源，这会使得群众的利益受损，因此，为了确保群众利益不受损失，政府及电网公司需要对群众受损部分进行赔偿，在赔偿中要秉持公平公正的做法，切实从群众的角度出发，从而提升工期的进展速度。

2.2施工阶段的进度控制要点

建设方在施工单位施工过程中要进行相应的监督管理，要组织专家学者对施工组织设计、方案以及进度等方面进行全面的评估。在对施工进度进行管理时，要区分重难点，对关键部位进行更为严格的监管。电力基建项目中最为耗时且最重要的关键线路就是整个基建项目的主线。例如在变电站工程中，项目主线就是对主控楼的修筑，因此，在主控楼的修筑过程中，建设方应该对各个施工环节包括土建、扎钢筋、制模、混凝土浇、非承重墙等都要选聘专门的人员来进行现场的监管。除此之外，建设方也应该加强各施工方之间的关系，通过定期汇报的形式来对工程的进展情况进行把握，从而能对施工过程中存在的种种问题进行协调，确保工程能够按时保质地完成。

2.3施工进度的检查管理

在考察施工企业的施工能力时，可以通过查看其施工进度的方式来加以了解。如果施工方在实际操作中工程进度超过合同规定的最晚期限，那么这个施工企业的信誉就会面临很大的危机，因此，应该对施工方进度的监管做到位。如果施工企业已经制定有监管制度，则要在其基础上加以完善，从而能够在制度上确保隐患的排除，并能很好地解决问题。在当下的社会中，我们更应该随着时代的发展不断地完善规章制度，这样才能确保电力基建项目的完整有效运行。

2.4加强合同的管理

施工单位如果要对目标加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，对工程进度的监督要充分发挥合同的作用。首先，要明确工期。项目招标时要根据工程的实际运转情况，在本单位自主能力的基础上来加以确定工期，而且招标企业还需拥有能够提供资金、设备、人员等各方面保障的能力，来保证项目能够在预定时期内完成。其次，要关注工程款的动态，工程款的到位才能推动项目的稳定有序进行。施工方在与招标单位签订合同时要注明工程款的支付进程，以确保工程款能够跟得上工程的进度，并且能确保款项落到实处。鉴于此，可以将整体目标分为若干小目标，在每个小目标完成之后来支付整体的造价款。通过这种方式，工程款能够保证使用到位，同时还能促使招标单位更好地完成任务。最后，加强对工期拖延的管控。在工程的具体实践中不能避免的会遇到种种问题，从而导致工期延误，但是我们应该对导致问题的原因区别对待。关键部位受损可以延期，但是非关键部位则不应允许。

3结语

电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程能够及时应用到生产生活中的关键。为此，我们要重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。

参考文献：

[1]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.

[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.

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