面向安全生产的综采工作面顶板管理研究

胡刚 孔德茂

摘要：本文通过论述研究综采工作面的顶板管理，从中发现综采工作面存在的管控问题和潜在风险，归纳出事物的发展规律，通过管人、管物、管时间、管信息、管过程五个方面，为综采工作面顶板管理，促进可持续发展提供参考。

关键词：安全;生产;综采;工作面;顶板管理

一、综采工作面顶板管理的意义

（一）、综采工作面安全可控性分析

安全形势依然严重。煤炭企业作业环境的特殊性、复杂性，造就了安全可控难度大，这从国内的事故率、死亡率上就能直接体现出来。近十年，在各类煤矿事故中，顶板事故共发生12931起，占52.9%;顶板事故死亡15045人，占38.0%.

安全总体稳中向好。据2013年9月《经济参考报》报道，煤矿安全生产连年好转——我国煤炭百万吨死亡率2009年降至0.892、2010年降至0.749、2011年再降为0.564、2012年又降到0.347。从发展趋势上看，安全生产的可控性会越来越好，安全事故也是可防、可治、可控的。

（二）、国内外综采工作面顶板管理的现状

尽管顶板事故正呈现大幅度的降低现象，但是，依然还在发生，16年，新疆天利煤矿“4.3”重大顶板事故，10人死亡，17年山西省平安煤矿发生冒顶事故，19人遇难。事实警示我们，顶板管理必须提高。

国内综采工作面顶板管理现状。2016年9月2日，山东已经连续20个月未发生较大事故。但仍然发生煤矿事故4起，死亡5人，百万吨死亡率约0.004。

综采工作面顶板事故发生比例的下降，得益于科技的进步，管理水平的提高，装备的改进，尤其是机械化开采的推广。在我国国有重点煤矿采煤机械化程度已达到73.63%，长壁采煤为矿工提供了更好的安全场所，自动化技术的应用，减少了人为因素的影响，遥控技术的运用，为安全提供了保证。

国外综采工作面顶板管理现状。

1、国外露天采煤的优越条件。美国已确认的煤炭总资源居世界首位，其中露天采煤占60%以上，消除了顶板管理的障碍。

2、采掘机械化程度的高，用人少，效率高，安全状况好。美国、德国、俄罗斯等国家机械化程度都在100%或接近100%。美国综采矿井的20万工时工伤率，仅为5人以下，世界最低。已形成了一整套采煤机械化配套装置。

二、综采工作面顶板管理存在问题

（一）自然地质条件造成的顶板管理问题

受井工作业的限制，综采工作面，必须面对像断层、褶皱、岩浆侵入、埋藏深度、直接顶的岩性与厚度等因素的制约，实践证明，综采工作面的初采期、周期来压期、煤层变薄区、断层构造区、停采期、地质破碎带或煤层松软带，易发生片帮冒顶，特别是在直接顶强度较低，分层厚度较小的岩层条件下，如果不能对综采工作面进行有效支护，都将会发生顶板事故。

（二）支护质量造成的后天顶板管理问题

设备、装备的适应性，是克服顶板事故的有效途径。综采工作面的主要支护设备液压支架，总体要能满足支得起，护得住，稳得住的要求。支护质量主要存在着对顶板不能满足支撑要求，设备损坏得不到及时修复，不能保持恒阻等。

（三）采煤工艺、采煤方法造成的顶板管理问题

（1）、采高控制出现的问题。采高过大或过小，都会造成影响开机率，形成空顶，进而造成冒顶，影响生产。

（2）、压力重叠区问题。分层采煤中，上层顶板对下层煤层的影响问题;由于条件原因，会出现沿空开采、过老空、过断层、过裂隙、过立交、两端头、甚至生产孤岛面等特殊现象，如果支护不足，超前處理不到位，很容易出现顶板事故。

（四）人为操作不到位造成的顶板管理问题

在综采工作面的推进过程中，不能将液压支架一次拉到位，出现反复升降支架，就会使顶板更加破碎;工作面质量低下，高低不平，就会空顶时间过长，不积极采取得力措施或决策判断失误，都会发生顶板事故。

三、综采工作面顶板管理过程中采取的创新措施

（一）、加强制度建设，管理好煤炭企业——人这一关键因素

1、用思想引导人，学好理论，树立综采工作面顶板管理六种理念。安全管理中，最不可控的因素是人，管好人，是管好一切的基础。

（1）、牢固树立煤矿能不死人的理念。我国神华集团，煤炭百万吨死亡率2012年降至0.0043，12年上半年再降至0.0004。

（2）、治顶板先要治底板的理念。有道是“基础不牢，地动山摇”，《煤矿安全规程》明确要求，支护材料不允许支设在浮煤浮矸上。

（3）、越是破碎顶板，越要保证支护的原则理念。图省事、怕麻烦、心存侥幸的心理，就会降低标准，使隐患恶化为事故，更加得不偿失。

（4）、防范胜于治理的理念。超前发现顶板动态变化，养成及时伸缩插板、护帮板的习惯，结构变化地带及时上好金属网，将隐患消除在未然。

（5）、远离危险源的原则。不论是生产，还是处理事故，都要秉承远离危险源的原则，处理顶板事故先维护周围完好，使其不扩散、不恶化，维护顶板采用远距离操作。

（6）、畅通沟通的理念。有效的沟通，可以达到思想一致，目标同向，取得事半功倍的效果。要让所有的参与综采工作面工作的人，充分认识到顶板管理的重要性，就需要从沟通开始。

2、用培训提高人，学会技术，树立三懂四会理念。即：懂结构、性能、工作原理。会操作、保养、修理、判断和处理事故。只有通过培训，才能进行正确地设备操作，掌握保养、完好、爱护设备知识，进而会判断、处理设备的故障。

（二）、推行定置管理，加强对煤炭企业——物的管控。

行为科学认为，良好的安全条件和工作环境，对生产力的发展具有不可估量的激励作用。综采工作面顶板管理之所以推行定置管理，是因为它能使生产均衡，组织合理，职责清晰，能提高生产效率。定置管理能使物流有序，既消除了无谓劳动，又减轻了劳动强度;由于物料摆放有序，既方便统计，又利于查找。

（三）、严格质量标准化，实施煤炭企业规范的——过程管理

采煤工作面推行质量标准化目的是，让每一个参与此项工作的人员，都能知道该项工作该怎么做，做到什么程度，标准是如何规定的等。只有严格质量标准化的落实，才能保证安全，才能提高产量。安全生产，质量是基础。质量标准化的精髓在于，将工作从一开始就干好，并一次性干到位，不用整改和返工，符合要求，符合标准，用最小的工作量，换取最大的工作效益。

（四）、利用科学信息做引导，加强煤炭企业现场指导

21世纪，是信息的时代，信息的获取、处理和利用，正成为煤炭企业安全生产的重要组成部分。煤炭企业在安全生产中，围绕顶板管理离不开信息的引导，要充分认识到信息的重要性，学会学习归纳信息，利用信息，尊重信息。

（五）、找准关键节点，提高开机率，推行现场交接班，实现煤炭企业效益最大化

要提高开机率，必须做好各个岗位工种的科学有效衔接、穿插工作，做好重点工作的准备工作，利用好停机时间，集中处理需要停机进行施工的工作。现场交接班的要领是：手拉手，口对口，你不来，我不走。其目的是及时发现和控制或处理交接班时发现的设备、设施等现场问题，超前采取措施，解决隐患。交接班制度，要遵从“现场、正点、集体、动态”八字原则。

总之，煤炭企业要发展，就要树牢安全的红线意识和底线思维，以此常抓不懈，综采工作面的顶板管理就一定能防好、控好、治好。

参考文献：

[1]钱鸣高：《煤矿顶板事故防治新技术》.国家专业技术人才知识更新工程“653工程”

[2]张农：《我国煤矿顶板管理与安全技术现状》

[3]王国法.煤炭综合机械化开采技术与装备发展[J].煤炭科学与技术，2013，41（9）：44-48，90.

（兖矿集团有限公司济宁二号煤矿 山东省济宁市 272072）