电力工程的技术经济管理对策分析

梁栋

摘要：电力工程技术经济管理的重要性主要体现在减少成本超出实际限额发生的几率，除此之外还能够让人力资源和物力资源得到有效的利用，最终通过这些利用获得更多的社会利益和经济利益。电力工程技术经济管理工作进行的好坏还能直接影响整个工程资产投资的范围和规模，总的来说电力工程技术经济管理的重要性对整个建设项目工程管理工作都会起到一个举足轻重的作用。

关键词：电力工程技术;经济管理;控制对策

1导言

电力产业要想一直稳定的发展就需要注意经济技术管理工作的质量，只有注意好技术的经济性才能更好的保证技术稳定的发展，最终给整个电网工程的发展奠定一个扎实的基础。

2电力工程的技术经济管理问题

第一，任务分摊。电力工程管理需要多个部门间开展高水平合作，但在多方面因素影响下，管理过程很容易出现政策无法有效落实问题，最终导致电力生产水平无法达到预期，管理水平差异也很容易在不同地区出现，这类问题源于电力工程的任务分摊不均衡。由于管理责任未能由上级部门合理划分，管理队伍的责任划分也无法细致开展，遗漏等情况自然很容易出现。第二，投资力度。电力工程还会受到投资力度不足的影响，这是由于企业过于关注利润提升，生产技改项目会因此停留在表面，深入改革无法实现。在投资力度不足影响下，电力企业需要通过技改解决的问题也将无法达成预期。第三，成本预算。电力工程未能实施准确预算的情况也较为常见，由此开展的施工缺乏明确的技改成本依据，往往会导致实际消耗资金与项目预算出入较大。在成本预算缺失影响下，电力工程可能无法取得预期效果，改革的难度也会大幅提升，技改的根本目标难以实现，严重的还会导致技改项目夭折。第四，修理效果。电力工程很多时候涉及设备检修内容，如存在频繁出现故障的系统，设备检修往往需要耗费较长的时间和周期，范围和工作量较大的设备大修便属于其中代表，相较于紧急维修，其对维修队伍也存在更高要求。如维修队伍存在过于追求效率的问题，无法细致开展全面检查、忽略难以解决问题等情况很容易出现，由此开展的大修将难以取得预期效果并需要重新检修，这会导致资源浪费和维修效率下降。

3电力工程的技术经济管理对策

3.1控制好材料

各种各样的施工设备和材料会被应用在施工过程当中，工程造价也会因此受到影响，所以对于设备和材料的管理工作也要不断加强。材料管理在电力工程管理中占据很重要的位置，从价值角度来看，材料成本占整个施工项目总成本大于50%。要想有效控制施工成本，就要重点控制材料成本，做好管理工作，减少施工过程中的材料浪费现象，并根据实际情况进行合理的订货物料控制，控制好材料的数量和价格。要加强对部分昂贵材料的监控管理，防止工人的浪费。根据材料的属性和特点对于那些可循环的材料进行循环使用，充分发挥设备的作用，对于相关的施工设备也要做到及时的保养，尽可能减少不必要的支出。施工材料要进行安全有效的仓储管理，这便能使相关的施工材料在运输过程中变得更加方便且节省。按施工方案合理使用材料，防止长材料短使用，一切材料小用，优秀材料“坏”使用，从而达到材料的最大化利用，避免浪费，减少返工。如果施工计划发生变化，应及时调整材料使用计划，提高材料利用率。

3.2业务水平和人员素质

对于电力工程出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力工程质量。为解决相关问题，保证生产技改项目的顺利推进，应适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核、培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念、方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产技改项目自然能够更好开展。

3.3合理地组织设计

施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以有效控制经济，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程技术经济管理。

3.4施工阶段

由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出。

4实例分析

为提升研究的实践价值，以某电力企业基建及生产辅助技改大修项目作为研究对象，该项目的技术经济管理实现了管理一体化，具体涉及组织构架、管理职责、管理流程、项目招标、施工建设、造价控制一体化。在年度项目建议申报阶段，一体化管理可实现经营状况和发展需求的统筹，规避项目无计划、申报不准确和不及时、无法消除安全隐患等问题，在投资金额从严控制、安全隐患项目优先排除等方面有着出色表现;在项目可研性研究方面，全过程管理能够保证管控进度统一、内容模板标准、审查按期通过，规避可研编制标准、规范、深度相关问题;在项目初步设计阶段，可实现标准统一、质量专业管理强化、保证审查通过，初步设计编制的规范性不足等问题能够有效解决;在项目建设阶段，可保证开工手续的专业化管理，真正做到资料齐全、流程清晰、进度高效、依法合规，安全质量考核也能够严格开展;在项目竣工验收、财务决算、资料归档阶段，全过程管理可保证管理的标准化和规范化，竣工时间无计划等问题能够有效预防。在施工建设过程中，管理一体化需要严格按照批准的投资及规模开展建设施工，并保证设计及建设的有效规范，标准擅自提高问题不得出现。通过专门成立检查小组，不定期检查项目的质量、安全、进度，技术经济管理有效性即可得到保障;而在工程造价控制过程中，管理一体化需严格遵循初步设计概算，全过程工程造价需要由工程结算审价中标单位负责控制审核，并保证结算审核单位与清单编制单位不一致，以此规避职务犯罪及项目超概等问题出现。

结束语

总之，电力工程技术经济管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的建立健全管理责任制、做好財务管理工作等内容，则提供了可行性较高的技术经济管理路径。为保证生产技改项目的顺利开展，一体化管理的推行、新型管理理念与技术的应用同样需要得到重视。

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