TBM施工设备物资管理相关问题探讨

寇明富 王金高

摘要：伴随着地下引水隧道工程不断发展，我国地下引水隧道工程及隧道工程的迅速发展。目前已有TBM及后配套设备在市面上得到了应用。人们在应用这些设备的掘进过程中，需要注重设备配置及运行过程的联系性。比如说在设备选型配置和配套设备运行过程合理化管理，物资的采购及储备等方面。需要注重设备物资的联系。从而对企业而言，为了实现资源的合理配置，成本的节约，更需要注重考虑设备物资管理工作中互相联联系的紧密性，进而规范设备物资的管理，使其有序进行。

关键词：设备物资管理;关键问题;控制施工成本

1设备物资管理的常见问题

（1）TBM及后配套设备专业性比较强，TBM施工方案中TBM掘进机及后配套设备配置不合理，造成施工设备不足及设备闲置。在设备使用过程中缺乏有效的内部调拨、就近调剂等机制，导致设备闲置的情况严重，设备使用效率不高。在实际TBM施工过程中，未能实现设备的优化配置，设备配置凭施工经验决定，难以实现TBM后配套设备配置的最优化，降低了设备的利用效率及设备投入量。节约设备投入成本。

（2）TBM及后配套设备缺乏维护保养。TBM施工设备通常价格高昂，如果不进行有效的保养和维护，过度使用设备，会导致故障率增高，过早的老化和报废，给施工企业造成损失。在实际TBM施工过程中，由于缺乏科学的维护保养制度，很多TBM施工企业为了追求生产进度，让设备长时间运行，甚至带“病”作业，使其缺乏维护保养，最终导致设备故障频发，过早报废，给TBM施工企业带来较大的损失。同时，一些TBM施工企业重视事后修理，不重视预防，因此对设备的维修管理工作仅限于“事后维修”，过于重视眼前TBM的施工进度多带来的利益，不愿意投资进行设备的保养和维护，只要设备还能工作，就不进行维护，造成TBM及后配套设备性能降低，缩短了TBM及后配套设备的使用寿命。

（3）TBM及后配套设备专业性比较强设备维修不科学，大多数TBM施工企业的操作人员和技术维修人员，或者劳务分包人员，在TBM施工操作过程及设备维修时，未有熟练的操作技术和成熟的维修技能，过于相信经验，未依靠科学的检测技术，导致设备维修的科学性较差，维修效率低，影响TBM掘进效率效率。

（4）TBM及后配套设备专业人才匮乏。TBM及后配套设备并不是任何人都能够熟练操作的，TBM及后配套设备复杂操作系统需要专业人员进行操控和保养，才能充分发挥作用，加快TBM施工进度。

TBM及后配套设备通过熟练操作，良好的保养，科学的维护，减少TBM及后配套设备的故障率，提高TBM掘进进度，缩短施工周期，减少了设备投入成本，给TBM施工企业带来良好的经济效益。

2、加强TBM施工设备物资管理的控制

2.1、规范化TBM施工设备物资采购

第一，TBM施工中设备物资管理机构应该建立完善的组织机构，主动与业主、设计单位、地质勘探、工程部、材料供应商、承包商、分包商等部门联系，在TBM施工中设备物资采购之前做好规划性采购，明确采购物资的批量、种类、型号和数量，为采购工作指明方向。

第二，TBM施工设备物资管理机构应该与工程管理人员、设备物资供应商、设备物资运输队伍联系，明确设备物资供应时间、路程运输时间和工程动工时间，规划适当的时间采购设备物资，避免挤压资金或延误工期。

第三，规范招标采购设备物资，推行公开招标和网络竞价采购及公开询比价等模式，使设备物资采购的过程公开透明，减少采购作弊的可能性，同时获得最低设备物资采购价格，降低TBM施工企业成本。

第四，要对TBM施工设备物资采购行为进行纪委监督、财务监督、质量监督，确保采购来的设备物资质量优良，审查采购工程中的资金走向，减少谋私的可能性。降低资金风险，控制TBM施工企业成本。

2.2、TBM施工设备物资仓库管理

第一，TBM施工设备物资入库进行审核，登记采购时间、数量、型号、质量，并对不同的TBM施工设备物资按照其性质进行分类存储，确保TBM施工设备物资在仓库存储期间不损坏缺失变质。

第二，TBM施工设备物资的入库、出库设备物资信息进行记录。明确设备物资的走向和每一批次TBM施工设备物资的负责人，对于TBM施工设备物资的使用情况进行复查。

第三，TBM施工设备物资要建立电子信息数据库，辅助人工进行TBM施工设备物资管理，对仓库中TBM施工设备物资的使用状况进行全程跟踪管理，建立TBM施工企业的物资电子信息库，将TBM施工设备物资管理人员从繁重的信息的记录和管理中解放出来，有更大的精力优化TBM施工企业物资设备管理制度。

2.3、强化TBM及后配套设备的后期维护

TBM施工企业设备物资管理机构对设备物资的管理应该是全程的，TBM及后配套设备投入使用之后，受施工人员、施工过程和地质条件、机器故障等的影响，总会造成一定的故障，TBM施工设备物资管理机构要对设备维护高度重视，协调熟练技术人員定期对设备进行检查，改善设备的技术状况，减少其发生故障的几率，延长设备的使用寿命。要对施工现场的TBM及后配套设备进行分类管理维护，并将设备的维护情况与相应操作人员和技术人员的工资绩效挂钩，减少认为TBM及后配套设备故障，避免消极怠工。这种针对TBM及后配套设备故障“主动出击”的方式提高了生产安全性，降低了TBM及后配套设备故障。减少TBM及后配套设备窝工等因素增加的施工成本。

2.4、TBM施工设备物资管理工作中实施集中管理

TBM施工设备物资管理工作中，TBM施工距离较长，常常会有设备物资管理部门不能高效调用设备物资的状况。TBM后配套设备利用不充分，以及设备物资管理部门不能及时发现设备物资缺失和损坏的情况。从而TBM施工企业人员需要改善设备物资管理方式。可以实施集中管理的方式，即通过集中管理的方式，加大对基层人员及设备物资的接触力度，以及对TBM施工过程认知能力，以实现高效的监督和管理能力，进而高效提升TBM施工设备物资的利用率。控制TBM施工企业施工成本。

2.5、TBM施工设备物资管理工作中实施计划管理

TBM施工想要提高設备物资的利用率，还需要对TBM施工前期地质勘探，施工进度，以及后配套设备的运行状况的了解。因为只有了解了TBM施工前期地质勘探，施工进度，以及后配套设备的运行状况，才能更好地判断设备物资的使用情况。从而更好地提高设备物资的利用率，需要对TBM施工设备物资合理的规划。在计划中，可将TBM施工设备物资管理工作内容进行细化，如细化到掘进班组，生产厂对中。TBM施工设备物资进行计划，制定一套管理计划，使设备物资得到合理的利用，保证设备物资的存储和使用合理化，控制TBM施工成本。

2.6、TBM施工设备物资管理工作中实施信息化管理

TBM施工应用行业中领先科技技术。利用信息化发展应用于TBM施工设备物资必将是不容置疑的发展趋势。从而TBM施工企业的发展，TBM施工设备物资管理抓住机会，与时俱进。在TBM施工设备物资管理的过程中，采取信息化的管理方式。以达到方便数据汇总，进而能快速提高TBM施工物资管理效率的目的。更好完成施工进度及项目管理的发展，从而保障TBM施工企业快速发展。控制TBM施工成本。

2.7、TBM施工设备物资管理工作中工作人员必须有科学认真的工作态度

TBM施工设备物资管理工作中的设备物资规划、配置、采购管理环节能对TBM施工企业的经营成本产生直接影响，所以规划、配置、采购管理环节是TBM施工设备物资管理环节中的重要环节，TBM施工企业需要予以设备物资规划、配置、采购管理相应的重视。在设备物资规划、配置、采购的过程中，工作人员必须有科学认真的工作态度，严格执行每个工作环节任务。期间不能以任何原因私自降低采购成本，需要认真遵守规划、配置、采购计划。不能因某一个环节造成规划、配置、采购超出实际消耗而造成成本的增加。严格把控每个环节控制施工成本。

2.8、TBM施工设备物资管理工作中应加强对设备物资仓库的管理力度

TBM施工设备物资存储关系到TBM施工能否正常进行掘进，所以设备物资存储也是一个极为重要的环节。由于设备物资仓库是设备物资进行存储的主要场所，所以TBM施工设备物资管理工作中应加强对设备物资仓库的管理力度。在TBM施工设备物资仓库管理的过程中，管理人员应该耐心细致的对待设备物资仓库管理工作，不能对其粗心大意。并且需要认真遵守TBM施工设备物资仓库的管理制度，按规定进行收入库。通过精细化管理严格掌握TBM施工成本。

2.9、TBM施工设备物资管理工作需要加强TBM掘进中突发状态管理的力度

TBM施工设备管理的过程中，操作人员及维保人员需要确保TBM处于正常掘进的状态。因为一旦TBM设备出现异常，直接影响整个TBM掘进施工。操作人员及维保人员需要加大设备突发状态管理的力度，掘进过程仔细观察地质及设备有无突发状态，然后处理缺陷问题。在处理突发状态的过程中，操作人员需要仔细探究产生突发状态的原因，以及对其进行相应的记录，设备物资管理工作人员应对设备型号、出现状况的位置及需要的物资进行准备工作，造成突发状态的原因以及处理突发状态过程进行详细记录分析。方便后期工作作出指导意见。现代社会的高速发展离不开各种隧洞引水工程建设项目发展的推动，在国家快速发展的浪潮下，我国的隧洞引水工程施工企业迎来了快速的发展。但是根据隧洞施工实际调查，我国的隧洞施工企业盈利与中标的项目不成比例，存在利润缩小的情况，深入发掘其内在原因，是因为隧洞施工企业的内部管理跟不上时代的发展，尤其是在与施工利益紧密相关的物资设备管理上。

结束语

实际TBM施工过程中TBM施工设备物资占据了施工成本的很大一部分比例，只有对TBM施工设备物资进行合理规划、配置、采购管理，确保TBM施工设备物资合理规划利用，减少不必要的设备物资的浪费，缩减TBM施工过程中设备物资的花费，直接降低施工成本投入，为TBM施工争取更多的利润，提高TBM施工企业的经济效益。

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