财务视角下影视行业三维度盈利模式分析

刘俊臣 王娜

摘要：影视业虽处于发展的黄金时期，若未能做好公司的经营和管理，盈利仍然是较为困难的。在这一过程当中，财务管理的作用不容小觑，良性的财务管理将能够使得影视公司有着更好的利润水平。本文就财务视角下影视行业三维度盈利模式进行了解读，并以万达影视传媒有限公司为例就三位盈利模式进行可行性分析，将为影视公司今后的盈利模式选择提供一定的参考。

关键词：盈利;影视;财务

经济社会的快速发展当中，我国人均国内生产总值连创新高。权威资料显示，2020年人均国内生产总值已经突破了1万美元大关，进入了一个新的高点。这也标志着我国居民的消费在可支配收入的同比增长中迈入了一个全新的时代。2020年虽受到了疫情的影响，但票房数据依然抢眼，总票房超过100亿元，其中电影《八佰》更是狂攬了30.66亿的票房[1]。影视行业得到了更多的资金注入，在盘活自身发展的内生动力的同时，开启了影视业的新蓝海。而对于影视业而言盈利是行业发展中必然的一个指标，同时也是财务管理的一个重要内容。影视业发展当中发现，盈利模式作为业务模式的重要组成分，定会直接作用于财务活动对其产生重大影响，因此，财务视角下影视行业三维度盈利模式成为了一个值得探讨的问题。

1财务视角下影视行业三维度盈利模式的构建

财务视角下影视行业三维度盈利模式在构建的过程当中，主要是从成本收益理论、资产价值理论及价值创造理论生发出来，秉承“业务决定财务，财务反作用于业务”这一基本原理，结合财务管理当中的资产负债表、利润表及现金流量表进行三个维度的分析，以全面分析其财务的盈利情况[2]。财务视角下影视行业三维度的建立通常以财务盈利的四要素为切入点，即从盈利对象、赢利点、盈利措施及盈利屏障来发起构建。其中盈利对象和盈利点主要是用来反映利润的获取过程，对这一部分内容的分析主要集中在利润表，并由此构成了盈利分析的第一个维度即收入成本维度;盈利点和盈利措施主要用来反映公司价值的产生过程，对于这一部分的内容的分析可视为盈利分析的第二个维度，也就是公司的价值创造维度;盈利屏障是特指公司的独有资源，这一部分主要反映公司对于各种资产的处理行为，对这一部分的内容分析可以视为盈利的第三个维度也就是资源的配置维度。

收入成本维度是从财务的角度对公司盈利的驱动力进行分析，将从影视公司的成本开始，逐步延伸到票房、利润。主要是通过对单一作品或年度作品的数量、价格及理论间的数量关系的进行反映。资源配置维度主要是对影视公司获取利润的手段以及保护利润的管理方式的分析。当前，影视公司在资源的配置中可调动的资源主要有资源和资本两大资源类型。这也就决定了了资产负债表的左边是股东的直接投入;而资产负债表的邮编是经营活动所筹集到的资金。价值创造维度主要是通过对影视公司在价值需求满足中所或收益的分析。在对这一问题的分析当中，需要将业务管理和财务管理进行有效的融合并贯穿于整个管理过程才能够达成对这一部分内容的分析[3]。

2财务视角下影视行业三维度盈利模式的实证分析

为更好地印证财务视角下影视行业三维度盈利模式分析的价值，此次研究当中选择万达影视传媒有限公司作为验证公司来予以说明。万达影视传媒有限公司是万达集团的一个子公司。该公司成立于2009年，是一家及投资、制作、发行及放映为一体的综合性影业公司，旗下业务涵盖了电影、电视剧的全生命周期业务。雄厚的资金实力和丰富的线下资源使万达影视传媒有限公司被评为2017年度中国版权最有影响力企业之一。万达先后出品了《夏洛特烦恼》《唐人街·探案》等佳作一举奠定了其影视业的地位。同时，在诸多影视公司当中，万达在院线方面的资源更是无人能够撼动[4]。

在收入成本维度的分析中，对万达影视传媒的2016-2020年销售毛利率和资金周转率的分析当中发现，近五年的行业资产周转率均低于1次，从整体的情况上来看万达影业的资产周准率处在一个相对较好的水平，是行业均值的2倍左右。但从毛利率的角度来讲，万达公司的毛利率是相对低于行业均值的，这就说明该公司在将营业性收入转化为公司利润的过程当中出现了一定的问题。对这一问题的深度分析中可以发现，这与万达公司的运营模式有着极大的管理，公司当前的收入主要来源于三个方面，其中电影发行和电影放映是主要业务，而广告业务和销售卖品可视为影业公司的衍生业务。公司不断加大院线的拓展，进而导致上述财务运行情况。在资源配置维度的分析中，对万达影视传媒的2016-2020年存货与固定资产比例及资产负债率的分析当中发现，万达公司在近五年的存货与固定资产比值与同行业相比处在一个相对较低的水平。但资产的负债率却高于了同行业，将其与国内知名营业公司光线传媒相比较，是后者的将近2.5倍左右。在资产负债表当中，也可以看到万达商誉占比得到了持续的增长，这部分在本期经营中体现较少。总体而言，万达属于重资产的模式。在价值创造的分析中，对万达影视传媒的2016-2020年营业收入增长率及营业性利润的分析中发现，万达影视传媒的总体营业率相对于行业处在一个相对较低的水平。这与万达影业的规模扩张不无关系，这也就让万达成为了典型的成长驱动型企业。

3结束语

居民对消费的需求以由最初的生活保障型逐步迈向了娱乐消费型。在这一背景下，文化产业消费开启了自身的黄金时代。盈利是影视公司发展的一个核心话题，其不仅由公司的业务管理所决定，也会受到公司财务管理的影响。在财务视角下对影视公司的盈利分析当中，可透过成本收益理论、资产价值理论及价值创造理论，以盈利的四要素为基点构建盈利分析的三个维度，进而达成对影视公司业务管理和财务管理的全面分析，进而为公司的发展决策提供支撑。此次以万达影视传媒有限公司为例对上述模式进行了实证分析，收到了较好的效果。从一定程度上印证了该种分析模式的可行性，可为影视公司的未来发展提供路径上的选择。

参考文献：

[1]暴春雨.我国民营影视业的赢利模式分析[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：122-123.

[2]熊欢. 光线传媒盈利模式研究[D].中国财政科学研究院，2019.

[3]马帅. 财务视角下影视行业三维度盈利模式分析[D].吉林财经大学，2019.

[4]黎晓莉. 互联网时代下华策影视公司盈利模式分析[D].广西大学，2019.

沈阳理工大学 110041