关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

曾丛丛

摘要：近年来，随着社会的发展，我国提出生态建设与经济建设相平衡的理念后，城市建设的过程中绿化活动越来越多，对于契合国家发展脉络起到积极的作用。园林工程是城市绿化的重点组成部分，其建设的数量逐年递增，因而为保证具体施工环节的有效性和质量，应当注重管控园林绿化工程的现场施工情况。

关键词：风景园林工程;施工管理;成本控制

引言

現阶段，风景园林绿化工程的施工和养护管理依旧具有很多有欠缺的地方，故而，人们要极为注重风景园林的整体绿化质量。在城市的发展进程中，风景园林绿化工程始终是无法忽视的一部分，因此应当引起格外的重视，植物是其一般的施工对象，故而，施工人员应有比较高的植物知识专业素养，要对植物的各自的生长习性、其组合搭配的要素等内容有较强的掌握程度，同时，要能够使得施工效果具备高水平的创造力，让最后的植物视觉效果别具一格、富有自己的特色。另外，应将植物的后期养护工作具体地落实好，给出科学性与合理性兼备的优秀养护管理措施，确保植物具有较高的存活率，并提高绿化工程本身的可观赏价值。和绿化工程施工和养护的具体情况结合起来看可以发现，其在具体的管理中会碰到不少问题，故而，有关人员应对此有一定的严谨态度与重视度，要给出专门的解决策略，提高风景园林绿化工程的整体的社会价值以及社会效益，并推动该地区的经济发展，促进中国生态环保事业的持续化、稳步化发展。

1成本控制的概念

所谓成本控制是指我们必须根据园林工程中的工程总量、工程资源以及投资成本，提前建立可行的成本管理目标。管理人员根据管理目标，对风景园林中的资源、资金、人力进行科学配置，将成本消耗控制在合理范围内。并且要分析可能影响工程成本的因素，提前制定预防措施。风景园林的施工管理与成本控制，一定意义上，它们是紧密相连、相辅相成的，两者必须协调进行。利用施工管理工作，提高工程施工质量和效率，从而有效降低企业的总施工成本。根据成本管理目标开展施工管理工作，能够保证施工管理工作的有序进行。

2风景园林工程的施工管理及成本控制措施

2.1引入科学施工标准

现场施工管理中所引入的技术，对于风景园林绿化工程最终建设的水准和质量起到直接的影响，因此需要严格把控其具体施工环节，通过前期深入调研，依据图纸内容明确需要引入的各项科学技术，充分考量目前现场环境以及施工建设中应当予以管控的要素，要求管理以及决策人员到施工现场，就园林绿化工程建设中可能存在的问题，制订对应的解决方案，从而保证其所设定的内容可为后续施工管理中提供参考基准。在选择或引入与其建设要求相关的技术人员时，单位需考查其所具备的技术以及操作能力是否符合施工技术的要求，定期培训专业人员，保证施工队伍具备较高的技术水平。对于风景园林绿化工程而言，其区别于普通现场施工建设，涵盖有关植物栽种方面的内容，因而所设定的施工方案和引入的工艺技术等要切实符合植物成活率以及植物栽种的需求，遵照制订的方案选择更为契合的工艺，并与施工、技术以及设计等多方面的人员形成交互性的沟通机制，确定所使用的技术是否符合相应的现场管控要求，进而推进风景园林绿化工程建设活动的顺利开展。

2.2提高风景园林的绿化工程建设队伍

就绿化工程建设的整支队伍来说，其综合素质能对绿化管理工作的实际水平起直接作用，考虑到要达成工程建设的预定目标，务必要做到下列几点。其一，要对队伍建设工作予以全面的强化，要将在职人员的实际业务水平与其管理技能有力地提高起来，对园林的建设现状加以优化与改善，以促使绿化工程的施工与养护的质量全方位提升。具体说来，其一，要对绿化人员的专业素质与专业知识素养有力提高，使其更具层次性与丰富性，并激发起他们取得绿化施工等各类专项职称证书的激情与积极性，多多鼓励其对此勇敢争取，在绿化管理的实际工作中，专业的绿化工理论知识是必不可少的支撑内容，倘若其专业知识与素养明显过低，就必然会阻碍管理效果的优化，因此需定期地去多组织一些专业绿化工知识的培训、聘用专家开展讲解活动等，使建设队伍人员全方位地了解新型工艺以及新型技术，并掌握有关植物的特定的生长习性与病虫害知识，并持续地去提高整支绿化建设队伍的专业化水平;其二，要能掌握真正的管理协调能力，出色的管理员在具体的管理中不可避免地会碰到一些突发状况，因此，要持续地锻炼以及提高管理者的现场协调的能力，并有针对性地去采取对应的、有力的管理策略，将各类管理要素有力地调节到位，以保障绿化管理的平稳化展开。与此同时，要团结好以及协调好绿化管理人员的关系，组织他们展开相互交流、沟通、学习，并为他们提供特定的进修与学习机会，以使其能够汲取更多的高水平的管理经验，切切实实地去发展、状态绿化管理团队，提高总体上的管理水平;其三，要注重对于管理人员的个人职业操守的关注与提高，在绿化工程中，管理人员是使其持久化、平稳化发展的关键因素，因此需要他们始终把质量置于首位，并拥有一定的优秀职业操守，落实绿化施工、养护管理的有关规范内容，真正地确保整个绿化工程的建设质量。

2.3建立完善的成本控制体系

因为当前成本控制工作，主要是由于其控制体系存在一定的问题，与时代的发展相比，管理体制极为落后，导致在风景园林的成本控制工作中，无法有效地发挥出作用，为此就会造成园林的成本浪费，同时也会出现成本不足现象。与市场竞争状况相比，园林工程中的成本控制体系较为繁琐，影响了成本控制的最终结果。完善的成本控制体系，我们要对之前的管理结构进行不断改革，遵循风景园林的施工需求和企业的发展规划，组织控制体系，并且施工人员、管理人员要有责任感，保证各岗位能够切实地做好自身的工作。在保证每一个工作人员能够明确自身的职责权限的前提下，要求我们也要建立起相应的监督体系，对各施工工作、管理工作进行监管。成本控制体系的建立，要遵循自然的原则来进行，避免出现极端情况。

2.4采取全面动态的控制方法

因为园林工程的施工周期较长，要保证成本控制的效果，就必须确保对风景园林的全过程进行成本控制。我们可以利用信息技术，建立信息控制系统，确保对风景园林的施工全过程进行实时、全面的监控。根据之前的成本管理目标，利用动态管理方法，保证风景园林的每一个环节中的施工成本能够得到有效控制。在施工过程中，也要综合考虑到施工企业发展的需求，结合风景园林的施工规模，采取适宜的成本控制方法，有计划地开展承制工作，从而能够有效提高风景园林成本控制水平。

结语

在城市的发展进程中，风景园林绿化工程占据着关键的地位，在绿化施工以及养护上也有了很大的成绩，不过，其管理工作仍然有不少不足之处，这会不利于园林绿化工程的长久、平稳发展，因此对于风景园林绿化工程，有关的人员需足够地注重其中的施工管理以及养护管理，并了解施工以及养护管理中的现有问题，同时予以掌握，并提供、执行具体的有力对策，真正、长久地去提高它的施工管理以及养护管理工作的总体质量和效率，使得园林绿化工程的总体上的建设水平有明显的提升。

参考文献

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