公路勘察设计中项目管理的应用分析

周锋

摘 要：项目管理对公路勘察设计来说具有重要的作用，同时项目管理贯穿于公路工程建设的全过程中。设计人员需要根据管理工作要求，严格遵守相关制度，落实工作措施，同时积极开展勘察调研工作，收集全面准确的数据信息，为后续设计方案的明确提供保障。基于此，本文对公路勘察设计中项目管理的应用展开分析。

关键词：公路勘察;设计;项目管理;应用

项目管理主要指充分结合客户和市场需求，对产品生产与服务的全部过程实施管理，能够帮助企业以最低的成本实现产品或服务生产的过程，有效实现人力资源、物力资源及财力资源的优化配置，符合企业经营发展的需要。在公路勘察设计中使用项目管理，不仅有助于实现对工程进度及成本的有效控制，同时对于进一步提高工程整体质量具有重要意义。在实际应用阶段，需要实现项目管理和传统管理模式的有机结合，对其进行不断创新，才能保证项目管理的有效性。

1 项目管理概述

1.1 主要内容

项目管理指的是对某一产品及服务作出的“一次性努力”进行管理。其中“一次性努力”主要指企业根据市场需求进行产品生产，提供服务，即企业进行产品生产和服务得到的资源只可以使用一次。如果失败则会造成一定的损失，严重可能会导致企业与市场脱节，陷入生存危机。因此需要通过项目管理提高“一次性努力”的成功率。

项目管理的内容繁多，主要内容包括时间管理、资源管理、质量管理、成本管理、风险管理及采购管理。其中项目管理的核心关键部分为时间管理、成本管理和质量管理[1]。

1.2 时间管理、成本管理和质量管理的关系

在项目实施和实际勘察设计过程中，多数情况下，用户会通过不同的方法实现对产品生产的约束，例如制定相应的合同、采取相应政策法规、市场导向以及行业规范等。其中工程时间、消耗资金以及质量标准便是最基本的约束，需要能够在相应的资金和时间条件下，满足质量要求，因此三者关系密切，互相制约、相辅相成[2]。首先，将约定的费用与社会及行业平均费用进行对比，如果前者低于后者，那么产品生产过程中消耗的人力资源较小，同样会导致其质量下滑，或者导致工期延长。其次，将约定质量与社会、行业要求质量进行对比，如果前者高于后者，会导致在产品生产阶段投入的人力资源、物力资源提升，如果设计部门质量不符合要求，会导致失败问题。最后，将约定时间进度与社会、行业标准时间进行对比，如果前者短于后者，那么会导致产品生产过程中投入的人力资源、物理资源提升，因此成本增加，对其质量造成不利影响。反之，如果约定时间更短，会导致人力资源与物力资源浪费严重，导致生产成本提升，产品质量下滑。

通过开展项目管理工作有助于保证项目实际成本低于預算成本，质量管理有助于确保工程质量，进度管理有助于确保工程根据标准规定实施。因为三者的目标各不相同，但是互相联系紧密，协同并进，因此项目管理不但需要提高自身管理水平，还需要注重其他管理工作的辅助，在这一作用下才能保障项目管理的可靠性和有效性。

2 公路工程项目管理存在的问题分析

2.1 管理部门

在开展项目管理工作的过程中，管理部门将工作的侧重点进行区分，使成本管理、进度管理和质量管理脱节，各个部门只注重自己的职责和任务，严重忽视其他管理工作，因此导致项目管理缺乏统一性[3]。例如，在实际工作过程中，技术部门的工作侧重点在于技术的管理和研发，但是忽视管理及研发对项目造成的成本效益问题;管理部门过于重视对进度的控制，进而使工程质量以及成本无法得到有效保障;财务部门对工程具体情况了解不足，只是按照规章制度及工作流程工作。因此需要加强各部门之间的联系，提高项目管理的整体性。

2.2 设计部门

设计人员在工作阶段，其工作处于被动地位，缺乏对业主需求以及市场变化情况的了解，同时如果没有完成工作任务责任意识匮乏，无法主动承担责任。

2.3 思维观念

受到传统工作思维模式的影响，很多陈旧的思想仍然存在于项目管理工作中，将其根除较为困难。因此项目管理实施过程中制度化建设尚不完善，服务意识匮乏，如果无法更新思想观念，势必会对管理效能产生不利影响。

2.4 配置制度

项目管理源自于西方国家，并且符合西方资本主义市场发展规律及发展要求，现如今我国市场经济发展尚不完善，相关政策不健全，项目管理发展仍处于初级发展阶段。同时在文化方面我国与西方国家也存在明显差异，所以对于项目管理过程中存在的问题，想法及方法差异明显。我国管理模式仍携带强烈的传统特点。基于这一情况，在管理过程中需要结合企业发展现状和实际情况，有效融合传统文化特点。对工程项目管理信息分析，需要满足业主与市场发展要求，积极引用先进化管理手段。

通过上述分析可知，目前公路工程项目管理过程中仍存在诸多问题，部门与部门之间的交流沟通匮乏，如果存在突发事件只是相互推卸责任，而不能根据具体实践分析原因，制定解决措施，不能满足业主要求。这类问题的存在对项目管理的有效性造成不利影响，不但无法发挥管理效能，还可能引发一系列严重后果。

3 公路勘察设计中项目管理的应用

3.1 项目管理的关键

公路是我国最基础设施之一，同国民经济的发展关系密切，客户结合政府及社会发展要求明确实施方案，同时公路勘察设计也是客户方案计划的重要组成部分，满足其时间需求，进而符合宏观发展方针要求。可以为客户及政府提供科学的参考依据，能够实现政府、客户、工程及运营全过程的管理才是真正的管理。公路勘察设计质量优劣因为受益群体类型的不同，其意义和作用也有所不同，在开展设计工作的过程中需要重视这一问题，对各类型收益群体关系进行平衡，保证勘察设计结果能够为管理提供便利，同时也为实施提供便利，退工公路工程的稳定发展[4]。

3.2 质量管理

公路工程项目准备阶段，设计人员尚未了解业务的具体要求，未对项目管理进行全面分析，多在不确定的状态下进行设计，如果发生问题则难以及时交流，无法理解业务的基本要求，因此导致业务要求同实际结果之间差异明显，对后续施工作业的顺利开展形成阻碍，同时还需要再投入大量的人力资源、物力资源对设计方案进行修改，导致设计变更问题，甚至可能需要进行重新设计。所以开展公路勘察设计工作的过程中，需要严格遵循相关标准进行工作，具备良好的服务意识，实现对成本管理、质量管理、进度管理之间关系的有效处理，结合实际情况与市场发展情况，优化和完善质量控制处理，提高管理效能。

3.3 成本管理

根据成本管理的性质可以对其进行划分，主要分为外部成本管理和内部成本管理。其中前者适用于公路工程造价管理，符合社会发展要求及客户需求，同时也体现在公路勘察设计中;后者体现在公路勘察设计与产品服务方面。对项目成本管理来说，时间管理和质量管理同样重要，三者密切联系、相辅相成、缺一不可。

3.4 时间管理

进行公路勘察设计工作阶段，时间管理的应用主要体现在工程流程规划、工序管理以及运行监督等多个方面。对设计工作人员来说，首先需要明确公路勘察设计的最合理时间点，对具体流程进行规划。在遵循基本原则的前提下，对工序方案进行科学排列，对整体思想进行合理应用，列出各个工作阶段的进度表。除此之外，对管理部门来说，还需要以进度表为基础安排设计勘察工作人员，保证每道工序都能在规定时间完成，有效提高工程质量[5]。

3.5 强化项目管理人员的整体意识

强化项目管理人员整体意识，有效提高工作人员的综合素质，这便是提高公路勘察设计质量的主要途径。结合现状分析，因为整体管理意识的缺乏，对项目管理的有效性产生不利影响，因此需要采取相关措施，定期组织培训活动，深化思想意识教育，同时辅以专业化业务能力培训，不仅有助于提高工作人员的专业能力和整体意識，同时对于确保项目管理工作的有效进行、高效实施具有重要意义[6]。

4 结语

综上所述，将项目管理应用于公路勘察设计中效果明显，有助于实现人力、物力、财力资源的优化整合，解决工作过程中存在的问题。在开展公路勘察设计工作过程中，需要注重项目管理的应用，实现时间管理、质量管理和成本管理的有效融合，结合实际情况，不断提高管理水平。

参考文献：

[1]鲁大江.浅谈项目管理在公路勘察设计中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（2）：1715.

[2]贾彦博.项目管理在公路勘察设计中的应用分析[J].山西建筑，2016，42（30）：247-248.

[3]刘兴武，郭安辉.公路勘察设计院工程总承包项目管理现状及“互联网+”协同管理模式建设[J].中外公路，2019，39（1）：311-314.

[4]李博，高健，张志鹏.公路工程地质勘察的项目管理策略研究[J].四川水泥，2018（7）：174.

[5]李贵文.公路勘察设计项目实施阶段设计流程分析及优化[J].山西建筑，2017，43（23）：147-148.

[6]谭智.公路勘察设计中项目管理的应用研究[J].科学与财富，2017（14）：238.