杭州市余杭区体育中心旧貌换新颜，护航办亚运

尹明明

摘要：随着2022年杭州亚运会的临近，杭州市余杭区亚运场馆改造项目也已竣工。回顾项目建设过程，从设计理念、BIM协同、工期组织、质量管理、成本控制等EPC管理实践的角度，对EPC工程做一小结。

关键词：亚运场馆;EPC总承包;设计引领;BIM

1项目概况

余杭区亚运场馆改建项目位于杭州市余杭区南苑街道，北临人民大道，西临东湖南路，东临南兴路。项目占地135亩，总建筑面积94934平方米，包括改建体育场、媒体中心，新建体育馆、综合训练馆、风雨操场、地下停车场及其他市政附属设施等，将承办2022年第19届杭州亚运会足球、排球、空手道及亚残会坐式排球比赛项目。项目采用EPC工程总承包模式，由浙江省建筑设计研究院独立承接，工期780日历天，合同总价7.6亿元，其中设计费、总承包管理及试运行服务费按投标报价一次性包干，建筑安装工程费（含设备购置费）以合同暂定价为上限，与施工图预算审核价相比，按“孰低原则”定价结算。

项目方案荣获2019年度浙江省建筑装饰和美大赛（公建方案设计类）第一名，项目实施期间，建设进度始终位于亚运场馆改建提升类项目前列，并多次摘得场馆建设龙虎榜第一名，2019、2020年度连续荣获亚运场馆立功竞赛一等奖。

2设计理念

根据亚运赛事需求，本项目为原有余杭体育中心的整体提升改造工程。设计团队根据场馆原貌，考虑原有建筑结构的合理利用，同时结合余杭纺织业历史久远“丝绸之府”的美誉，选定“丝路”为设计主题。采用新颖的交互式设计手法（二层平台），以新建的综合训练馆为丝路起始，串联起体育场、体育馆以及媒体中心三大主体建筑，寓意“一带一路”，向亚洲友人及世界展现我们国家的大国风范，加之材料肌理色彩和智能灯光的变幻，展示杭州特有的江南柔美之情。围绕“办好一个会、提升一座城”的目标，充分考虑赛事转换和赛后利用，新建的地下停车场将很大程度缓解周边居民停车难题，同时最大限度的做到“一馆多用”，服务赛后全民健身活动开展，兼顾各类文艺活动使用需求和城市发展需求，真正的将“绿色、智能、节俭、文明”的亚运办赛理念融合进场馆设计，最终方案荣获2019年度浙江省建筑装饰和美大赛（公建方案设计类）第一名。

3项目实施

本项目作为亚运比赛场馆和余杭区重点项目之一，社会关注度高，项目工期紧任务重，质量要求高，面临改造复杂、体育工艺专业性强、异形构造施工难度大等重重难题。浙江省院充分利用EPC模式的优势，以建筑师为项目负责人，合理搭建项目管理组织架构，量身制定各项管理制度，发挥“设计引领”优势进行综合协调及资源整合，实现各方主体的高效融合。坚持围绕需求优化“设计图”、拉高标杆聚焦“智慧化”、理顺机制拉动“进度条”的理念，全力打造亚运、人文、宜居为一体的绿色体育精品工程。

限额设计，成本管控。坚持以最高性价比为设计原则，在保证使用功能的前提下，合理分配各专业设计限额，实行造价跟踪、过程测算优选设计方案，在控制投资的基础上突出重点和亮点，实现设计方案提升优化。例如，在满足场馆建设要求的同时，响应亚运“绿色、节俭”的办赛理念，考虑节能降耗优化泛光照明方案，选择简洁大气且满足多功能拓展使用要求的照明方案，降低泛光照明单项投资约1500万元，用于提升体育工艺专业产品及工艺标准，以确保项目满足各项赛事标准及场馆转换需求，真正实现科学合理地运用建设投资，最大限度满足业主需求。

主动融合，充分沟通。施工管理团队提前介入设计阶段，有效吸纳施工团队的意见，充分考虑后期施工的可操作性，变外部被动控制为内部自主沟通，达到设计优化施工、施工反哺设计的效果。例如，听取施工管理团队建议，在保证安全可靠的前提下进行基坑围护方案优化，将水泥搅拌围护桩调整为PC工法桩，节约工期的同时降低造价约2000万元。在施工过程中，提供设计师驻场服务，指导现场施工，及时解决各专业交叉问题，确保施工的准确性，提高施工质量。比如在材料的选材方面，面对异形构件制作加工困难、成本造价不可控等问题，项目管理团队组织设计人员、施工班组、材料厂商进行反复沟通，通过设计优化，最大限度地保证了造型效果和施工进度，真正实现设计与施工技术上的融合，缩短工期，提高效率，减少变更和索赔事项的发生，提升项目经济效益。

严控质量，优选材料。根据项目特性、工程建设周期，针对性地制定采购管理计划，严选各项分包，结合造价指标合理均衡材料（设备）品牌档次。本着“高标准、高品质、高质量、严要求”的控制目标，项目全面推行工程质量材料选样、样板先行、信息化管理制度，从原材入手，重视材料使用认证。现场设置样板区集中展示材料样品小样、各类施工工艺大样，对主要面层材料制作不同效果的实样进行比选，以保证最终效果的实现。尤其体育工艺专项，为满足亚运场馆建设标准，保障赛事需求和转播效果，组织项目各参建方成立专项小组，经过多次考察比选产品方案、赛事保障、售后服务、相关业绩及样品展示、产品报价等各项指标，综合评比后选定各项体育工艺供应商。

BIM领航，数字管理。项目运用BIM技术，在设计阶段针对新老建筑搭接，内部管线碰撞、区域净高分析等问题进行模拟，提高设计效率，保证了设计质量;施工阶段针对施工重难点进行专项BIM建模及预拼装，对构件尺寸定位、曲度及幕墙拼缝效果等进行BIM模拟，提高工程技术人员对施工过程的可控能力，实现施工的安全可靠性，确保项目实际施工造型达到设计效果。现场管理基于施工BIM和信息化结合，尝试使用数字化管理，如运用二维码方式在公众号平台展现某个部件或区块的材料、施工工艺等信息;按项目建立日常沟通平台，完成日常沟通、文件往来及流程审批，做到沟通留痕，过程可追溯。

疫情防控，积极赶工。2020年春节爆发的新冠肺炎疫情，对项目严峻的工期目标造成了严重影响，浙江省院在做好疫情防控的同时，科学有序的积极组织复工，并重新部署调整施工计划，落实相关赶工措施。但受疫情管控影响，材料、设备等供应链直至2020年5月才恢复正常，致使项目进度计划实施受限，导致关键工序钢结构屋面、外立面幕墙施工延后，大面积施工期遭逢梅雨、高温、台风季节，严重影响施工效率，未能达到预期赶工效果，工期出现较大滞后。对此，浙江省院作为EPC总承包单位，牵头统筹整体规划，制定赶工计划，优化施工工序，加大人力和機械投入，实施轮班作业等措施;同时跟踪主要材料设备采购、供货流程;专人进行每日劳动力投入、材料设备供货统计，做好进度计划的量化跟踪对比，监督赶工计划落实情况;每日晨会安排项目管理职责任务、晚会协调各专业分包交叉事项，发现问题及时处理解决。以“督进度、控质量、保安全”的管理思路，在赶抓工期的同时，严格按照合同目标及规范要求，严控工程质量及现场安全文明施工。根据项目特点分别制定了质量、安全专项管理制度，联合项目各参建方组成专项检查小组，进行每日巡查、每周定期检查，每月公开评比，强化管理力度，提高管理水平和全员管理意识，优质高效的推进亚运场馆建设。

最终项目赶工成效显著，消除新冠疫情影响，目前项目已按原定计划完工，顺利通过“西湖杯”（结构优质奖）评审，并摘得亚运场馆立功竞赛一等奖，得到亚组委及各界人士的认可。

结语

本项目的EPC管理实践充分发挥了工程总承包模式的优势，由设计单位统筹协调项目的整体规划，深化融合各方主体，强化经济造价管控意识，合理节约建设资金、缩短工期、提升技术和质量管理水平。充分体现设计单位在EPC项目管理中的“引领”作用，做到设计、施工、采购相融合，从而达到项目的质量、成本和工期生产目标。本项目的顺利完工，实现了场馆设计与建设管理的高效，也突出了设计单位在工程总承包项目中可以承担的角色，展示了其综合协调及资源整合能力。

浙江省建筑设计研究院