道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制

张汗

摘要：路桥工程在现代交通运输中有着不可忽视的作用。公路桥梁的使用寿命决定于施工质量以及后期的养护。因此，只有对路桥施工进行严格的质量控制，才能帮助施工企业节约后期的养护花费，增加路桥工程的寿命，帮助企业提高经济效益，实现更大的经济目标。基于此，本文主要分析了道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制。

关键词：质量管理;路桥工程;成本控制

引言

在路桥工程项目建设过程中，成本和质量的管理对项目的影响巨大，如果一些项目在开展的过程中依旧按照老旧模式进行，而并未参考国内外先进的经验，这就极其容易造成项目在管理的過程中产生较大的偏差以及不足之处，因此在管理工作进行的过程中务必保持能够与时俱进，及时的解决各种问题。

1简析路桥工程质量管理基本途径

1.1完善施工质量保证体系

首先，做好施工设备的维护工作。在设备使用过程中不管使用者如何小心谨慎，设备都会有所磨损，因此及时对机械设备进行保养非常重要，确保机械能以最佳的状态进行工作，最大限度地避免由于机械故障问题导致施工质量不佳。其次，建立一套完善的奖惩制度。在施工过程中，施工人员的工作积极性及对待工作的态度也会影响工程最终的质量，所以应完善奖惩制度来提升施工人员的工作积极性，也可以让工作人员对于施工工作更加认真负责，从而保障工作人员能在自己的工作岗位认真履行自己的责任，完成好自己的工作任务，对于这些员工要适当地给予奖励。

1.2重视路桥施工的组织设计

在工程施工之前需要注意加强施工组织，合理的进行路桥工程的施工设计，依照现场的情况进行整个工程的规划，制定相应的方案，为后续的施工工作的还是坚实的基础。在设计方案时，需要勘察周边的现场情况，了解实际状况，其次需要注意加强施工设计方案的制定，在整个方案中，需要注意人员的安排和施工材料的控制，这在整个工程当中是非常重要的[1]。

1.3重视管理施工材料

在路桥工程施工过程中，施工材料是非常重要的，对提高施工材料的质量控制、保证路桥工程的质量有着重要的意义。在施工材料管理过程中，首先需要注意采购环节。在采购时需要组织专业人员深入市场做好调研工作，了解市场行情，选择优质的材料供应商。在施工过程中，合理的对施工材料进行应用，提升施工品质。在进场管理时需要注意加强检测，清点现场的所有设备和材料，严格核查进场设备和材料的质量。

1.4强化施工机械设备的维护与保养

加强质量控制还有一个很重要的措施就是对施工机械设备的维护与保养。因为施工质量会受到施工所用机械的合理性、配套性以及设备的适应性、功能性等方面的影响，所以加强对施工机械设备的维护与保养是保障施工质量的前提。因此在进行路桥工程的施工前，要用专业的手段来对设备进行检测确定其是否符合标准，在日常还要注意对机械的维护保养，以此保证在正式施工的时候，可以最大程度发挥它的能力。

1.5优化施工现场环境与施工技术人员管理

因为路桥施工的现场有很多的施工人员以及较多的物资，还有很多较为复杂的工程工序，施工的环境也存在很多不确定的因素，这些都给路桥的施工质量带来了很大的隐患。所以为了加强对路桥施工的质量控制，需要优化施工现场，还要对施工技术人员加强管理。对施工现场进行严格的监管很重要，但是因为所要进行监视管理的内容太多，所以可以利用分工协作的模式进行监管处理。对于施工人员的管理，则需要加强他们的安全意识，有效保障好路桥的施工质量。施工技术人员是进行工程建设的最直接的参与者，所以要有效提高他们的安全质量意识，让他们可以主动自觉的提高质量安全。路桥施工企业可以定期在公司内开展安全培训，对施工技术人员开展安全上的思想教育以及专业上的技术培训，从根本上解决路桥施工的质量问题[2]。

2道路与桥梁工程成本控制策略

2.1设计阶段的成本控制

设计工作的合理性对于现场施工中的成本支出具有较大影响，建设单位可以通过招标的方式在确定工期、工程质量要求的情况下组织多家设计单位竞标，选取质量符合要求、造价成本最合理的设计方案，确保在施工过程中不会因为材料、施工技术方案等产生较多的成本支出。在具体实施的过程中，建设单位还需要联合设计人员、施工人员等对方案进行进一步优化设计，确保贴合现场实际、施工技术能力等，实现对成本的最优管控。

2.2做好前期策划与预算编制工作

路桥企业在项目进场后依据施工图纸编制施工计划，明确项目施工所需人员、设备及材料名称、规格数量及需求时间，其对于综合成本管理状况而言具有较显著的影响。前期策划及预算编制的基本目标在于合理管控各环节的综合成本，使其稳定在合理区间内，使成本管理处于透明且可控的状态，从而创造经济收益。对此，路桥施工企业应明确前期策划及预算工作的重要性，根据工程建设条件及前期策划预算各项开支的具体情况，尽可能提高预算分析结果的精准性，以便作为后续成本管理的重要参考[3]。

2.3加强重点环节主要成本管理

人工费、材料费、机械费是路桥施工企业成本管理的重点，企业应节约人力资源成本，根据工程招标要求配置项目组人员，根据各工程项目设计图纸，预算石灰、石料、钢筋等各种材料，进行内部资源调度和外部资源采购。材料采购必须履行招投标程序，并由专业人员或委派外部独立第三方评标，严格按照预算指标采购，避免采购量过大造成浪费，采购量过小二次采购，影响施工工期造成损失。材料到达现场后，应指定位置摆放，专人看管，做好防护，避免使用之前受到自然环境破坏，造成污染、变质、破坏导致浪费。机械负债人应根据预算要求配备机械设备种类、数量，并计算预计耗油量，根据施工进度和市场状况提前采购柴油。合理调度自有机械，避免闲置浪费，及时寻求租赁设备避免影响工期。防止突然赶工期设备持续长时间高负荷作业，得不到有效修整，造成损坏，影响施工效率，增加成本支出。所以操作手应增强设备保护意识，对设备及时维护与保养。

2.4提高人员素质，增强成本管理意识

路桥施工企业的管理，很多业务都是由人来组织和操作的，人员素质高低将直接影响工作效率效果，企业应将成本管理理念灌输给每一位员工，并做好相关人员培训工作，提升个人素质。严格按照预算指标管理，将成本管理指标层层分解到个人，聘请专业人员对项目经理、财务人员及相关负责人进行定期信息化系统和成本管理的岗位培训，树立成本意识，增强成本管理理念，提高管理和操作技能，实现业务水平和成本管理的高效化[4]。

结束语

综上所述，路桥施工成本以及质量的管理能够很大程度的对工程产生影响，加强对施工成本以及质量的管理能够有效的缩减施工企业不必要的开支，同时还能够优化人力资源以及物力资源，让施工企业得到最大化的经济利益。

参考文献：

[1]杨永成.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2013（20）：131-134.

[2]刘世承.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，000（016）：1-4.

[3]王成君.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].商品与质量：建筑与发展，2013，000（004）：20-20.

[4]王冬梅.路桥企业建筑施工项目成本管理策略分析[J].营销界，2020（1）

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