公路路基路面施工管理

张芸旗

【摘要】对于交通运输业而言，其关乎我国的经济命脉以及社会的发展，公路在我国当前的交通运输中，是较为重要的基础设施，因此，以我国公路路基路面建设为例，地方管理应更加注重重点，本文分析了公路路基路面建设的特点，主要介绍了公路路基路面建设过程中常见的一些问题，并对这些问题的解决方法进行了详细的分析和探讨。

【关键词】公路路基;施工现场;管理

引言

道路建设工程面临着许多影响工程质量的问题，这些问题严重影响了道路建设工程的质量。公路路基路面工程线路施工的地质环境严重制约了工程进度，增加了施工难度，导致公路路基路面施工完成后的质量问题。这就是为什么公路路基路面领域的施工企业必须做好施工现场的管理工作。只有对施工地点进行良好管理，才能有效地防止这些影响工程质量的负面因素，加快工程进度，提高建筑公司的利润，确保人民安全高效通行的有效机会，促进中国经济健康稳定发展。

一、公路路基路面施工现场管理的特点

现在，很多公路工程在建设管理的过程中，都会附带以下几种特点：一，系统性特点。对于整个公路工程建设项目来说，公路建设是一个整体项目，所有项目都存在一些关联性，没有单独存在的项目。对于施工现场的管理工作来说，只有加强对现场的整体性管理，使整个管理过程有计划、有步骤，才能够实现施工现场的有效管理;二专业性特点。由于公路工程建设不同于其他工程建设，它不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同地势、不同环境的地方进行施工，复杂性高、难度大。而对于施工现场的管理工作来说，管理人员不仅要对机械施工质量进行管理，还要加强对施工成本和进度的控制。此外，他们必须确保施工技术的专业水平;三，动态性特点。在对公路路基路面施工的過程中，施工现场会随着施工进度而变化，因此，需要加强对施工过程的监督与管理，对工程进展实时监控，采用最合理的方式对现场进行管理。

二、公路路基路面施工现场管理的常见问题

（一）材料问题

在公路路基路面施工工程的管理过程中，可能会出现一些问题，主要涉及管理、质量和材料的使用（如果有的话），就不谈整个公路路基路面工程的施工质量。目前许多管理者忽视了对施工建设的管理，无视材料管理工作的重要性，施工中大量的劣质材料涌入，严重影响了设计的整体质量。

（二）安全问题

在公路路基路面建设过程中，其安全性非常重要，这直接影响到建筑人员的生命安全，也直接影响到建筑公司的经济利益[1]。在建筑过程中，如果发生安全事故，项目将停止，严重影响工程建设进度，目前许多项目经理认为，在管理工程对象时，安全事故并不那么容易发生。项目的安全管理是能源和资金的浪费，造成了外地安全问题没有得到有效管理，对项目安全构成威胁，严重威胁到建筑工人的生命和建筑公司的利润。

（三）质量问题

质量问题是整个道路工程中最重要、最根本的问题，包括施工中和运营中的质量问题。工程和业务的质量将直接影响到人民的生命和财产安全，近年来，道路质量差造成的安全事故数目有所增加，这主要是由于建筑公司对质量管理的关注不够，质量管理制度也不完善。

（四）工程项目变更

在项目建设过程中，经常会发生复杂的设计变更。这些设计变更通常是不可预测的，给施工方的管理带来了许多问题。目前，中国道路建设市场与国家支持的可持续发展相冲突，如设计修改方法不符合工程造价控制目标，修改后的工程不能满足有关部门的标准和要求，因此无论是在初步设计和技术设计，都给工程进度和费用造成了巨大损失。

二、公路施工管理常见问题原因

（一）没有充分认识公路施工管理

在道路工程的发展中，长期以来，由于“重建设、轻管理”理念的影响，公路路基路面建设中忽视了管理工作的开展，即使在当前道路建设市场竞争日趋激烈的现实下，许多施工企业的管理者对建筑管理只有一定的概念，但对这一现象还缺乏认识，这就意味着管理工作只是一种形式，不能充分发挥管理效能[2]。

（二）缺乏科学的管理制度

公路路基路面的建设在整个社会中起着重要的作用，然而，科学有效的管理离不开应有的管理机制的支持，在对现有管理和公路路基路面工程的分析中，仍然缺乏管理体系。实际工作不能有效开展，管理工作只是一种形式，各施工队在施工中出现问题时各自为政，也是相互预防，找不到责任人，而且由于缺乏必要的补偿和处罚机制，各施工队缺乏积极性，施工质量得不到保证，工程质量、进度、成本难以控制，使得工程实施难度加大。

（三）管理人员素质不达标

公路工程变化因素很多，因此，项目建设的管理是非常复杂和困难的，科学的设计管理要做到工程质量、进度、安全、成本四个方面，可分为多个控制点，要科学地控制这些控制点，离不开一个高质量的管理工作，但实际上，管理人员的素质并不达标，他们有自己的管理和技术协调发展的素质，这就意味着一些技术水平高的管理者无法控制成本、进度等管理工作一些工人具有很高的管理技能，但无法控制现场的施工。

三、公路路基路面施工现场管理策略

（一）加强施工材料的管理

材料质量管理是公路路基路面工程质量的基础，在整个工程建设中具有重要的意义，材料的质量如果达不到相关标准，那么工程质量也就无从谈起，要想使公路工程质量得到有效的保障，就必须要加强对材料的管理，防止材料出现质量问题。材料入场后，管理人员需要对其进行严格管理，首先对材料进行分类，按照类别进行存放，并确保存放环境的合理性， 防止材料受潮、质量下降，其次需要对材料的使用进行控制，防止材料浪费的情况发生。

（二）强对施工场地安排的管理

通常情况下，公路工程的工程量是非常大的，其对材料、设备的使用也比较多，且种类也非常复杂，很大程度的提高了管理工作的难度，使工程难以得到有效的管理。因此，为了保障工程的施工质量，施工单位必须组织专业管理人员对相关材料设备进行管理[3]。对种类多、材料不同的，要实行分区管理，合理组织施工，严格按照有关规定配备设备和材料，确保公路路基路面建设优质高效。

（三）严把施工材料的质量关

材料的质量直接关系到工程的质量，它的质量对整个公路路基路面工程至关重要，因此，在对材料进行采购的时候，需要安排专业的采购人员对附近市场进行调查，一定要货比三家，在确保质量的前提下还应当考虑价格十分合适，从中选择质量达标、有合格证书、价格合理的材料，材料入场前，还应当进行重复检测，确保每一份材料都不会存在质量问题，如果检测出有材料存在质量问题，坚决不允许进入场内，全部退回厂家或经销商，确保材料的采购质量。

（四）提高建设施工人员的综合素质

在整个道路建设过程中，建筑人员的综合质量将直接影响工程的质量，因此，在选择建筑人员时，建筑单位必须考虑到需要高质量的专业建筑人员。定期提供综合性高质量技术培训、掌握最新设计技术、从最佳设计经验中学习、提高总体质量，提高安全意识，确保及时发现正在进行的建筑活动，安全和质量方面的风险使工程质量和安全问题得到了适当解决，并确保了公路路基路面建设的效率;同时，还建立了奖励和惩罚制度，奖励建筑人员的良好表现，否则将实施制裁，以确保公路路基路面建设的质量和效率。提高建筑公司的经济效率，确保人民的安全和有效流动。

（五）合理配置资源

要想使施工企业的经济效益最大化，在施工过程中，管理者必须加强对各种资源的管理，包括物资资源、人力资源、设备和工程资金，对资源进行合理分配，确保每一份资源都能够得到充分的利用，防止资源浪费的现象发生，为企业创造更多的经济效益，推動企业向健康稳定的方向发展。

五、结束语

总之，由于道路建设的复杂性和多变性，以及我国道路建设所面临问题的多样性，因此在建筑工地进行质量控制变得更加困难。我们需要更多地关注道路工程的重要性，加强管理，工程管理是全面建筑管理的一个不可替代的组成部分，改进工程管理和建筑控制。并在今后加强道路工程的质量保证。

【参考文献】

[1]杨琳.谈如何做好公路路基路面施工现场管理[J].工程建设与设计，2017（21）：232～233+236.

[2]秦磊.浅谈如何做好公路路基路面施工现场施工管理[J].门窗，2017（8）：194.

[3]王维明.公路路基路面施工现场管理问题分析[J].中国新技术新产品，2017（13）：86～87.