浅谈加强供电所规范化管理

沙连杰

摘要：我国的用电量不断创造出新的数据，电力企业公司在供电方面将会迎来不断的挑战。供电所是主要的供电管理部门，但是因为供电的范围比较广，供电所也在全国多个地方建立，因此管理起来相对比较麻烦。基于此，相关部门要加强供电所的管理，最大化地使用电力资源，推动国家的经济发展。

关键词：供电所;规范化;管理

引言

供电所规范化管理，应重点从内部管理、安全生产、营销管理、队伍建设等方面入手，完善制度，夯实基础，实现管理规范化、业务专业化、服务智能化，推进供电所综合管理水平提升。

1.供电所工作的重要意义

查看当今的社会发展，各行各业以及人们的日常生活完全离不开电的使用。不论是企业还是小小的家庭都离不开电的使用，生活中各处都可以看到电的使用维持着人们工作、学习的正常运行。在电力管理体系中，供电所有着很重要的地位。我国的电网分布范围十分广阔，因此供电所的作用直接体现了出来，多建立一些供电所，出现问题时每个供电所的工作人员只需要对其自己负责的范围进行检测就可以了，出现问题也可以及时地进行维修，这些人员对电网的运行有着不可忽视的作用，农村的务农人员对安全用电的知识不够全面，工作人员长时间在维修电网的同时与农民接触聊天，为他们灌输着一些安全用电的知识，充分发挥供电所工作的重要意义[1]。

2.存在的问题

2.1人员的意识不足

对一些贫穷地区来说人们安全用电的意识比较差，对电的伤害没有足够的认知，生活中不免出现一些因为触电造成的事故。因为比较贫穷更是有人去破坏电网，进行偷盗电线进行贩卖，增加着供电所的管理难度，同时在进行电力维修时总有人想要靠近维修范围，对电力的建设产生好奇，管理人员只能浪费时间对其劝阻，浪费了电网建设工作，这些人的文化程度也比较低，该地的供电所管理起来相对比较吃力[2]。

2.2组织、技术措施落实过程中存在问题

供电所的工作人员在进行电网维修建设时少不了一些复杂线路的处理，这就要考验工作人员的技术。但很多技术工人觉得太麻烦就不按照标准的技术操作，对其进行简单随意的操作。很多地方都成立一个良好的组织对员工的行为进行约束对其技术进行标准化规定，电路的复杂让很多员工摒弃了这一原则和标准，对线路进行简单的操作，或许在测试阶段不会出现严重的问题，但是也埋藏了一些风险，对后续的维修工作埋下了一个不定时的“炸弹”。

2.3现场安全监督管理存在走形式的问题

供电所的现场管理工作是十分必要的。电力失控带来的危害是十分巨大的，因此现场的管理工作一定要做到位，很多工作人员在工作过程中不佩戴相关的安全设备，认为安全带会影响自己的工作，只想早点完成工作去休息。很多这样做的都是一些经验老到的技术员工，工作的时间比较长，很多管理人员不好意思对其进行纠正，说了可能会让这些技术工对自己反感，以至于工作人员不佩戴安全设施成了一个重要问题。在管理层也存在着一些问题，部分管理人员工作态度存在着问题，对自己的工作不负责，平时比较散漫，对管理制度的实施有很多消极影响[3]。

3规范供电所管理

3.1规范供电所内部管理

3.1.1建立规范化管理常态机制

建章立制，完善体系，对各专业、各岗位的工作标准、工作要求、工作流程等做出具体明确规定，形成事前有计划、事中有控制、事后有考核的管理主线，提高全员的工作执行力。同时注重发挥模范引领作用，选亮点、树典型，营造你追我赶、争先创优的工作氛围[4]。

3.1.2打造智能型供电营业厅

营业厅智能化管理系统为客户提供个性化、互动化、多元化的智能便捷服务，服务客户实现网上交费、网上办电、网上报修、网上查询等业务办理，服务流程更优化、办电程序更简捷，让老百姓用上可靠电、满意电，享受智能化、科技化的服务。

3.2规范供电所安全管理

3.2.1强化安全生产责任制

明确供电所所长为安全第一责任人，逐级签订安全目标责任书，明确岗位职责和工作范围，对安全生产工作齐抓共管，努力确保人身、电网、设备安全。

3.2.2加强作业现场安全管控

一是把好安全工器具使用关。绝缘杆、绝缘手套、绝缘靴、安全帽、安全带等安全电气工具使用前应做好外观检查，确认合格后方可使用;工作人员在作业中应按照规定正确使用安全工器具。二是加强作业现场的“两票”管理。严格落实“两票”安全措施，严格执行现场勘察、工作许可、工作监护、工作终结和恢复送电等安全制度，确保现场作业“零失误”。

3.2.3加强员工安全教育培训

科学编制供电所年度安全教育培训计划，定期开展安全周学习、安全月培训，在作业现场开展安全培训“微课堂”，有效提升员工的安全知识和安全操作技能，自觉遵守安全规章制度和规程标准，确保不发生违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上杜绝事故发生。

3.2.4加强专线客户安全用电管理

供电所依照安全管理相关规定，组织人员上门对10kV专线客户进行专项安全检查，加强线路设备的日常巡查和维护检修，发现问题立即整改，确保客户用电安全可控、在控、能控[5]。

3.2.5加强安全用电宣传

采取散发宣传单、在电视台播发字幕、在微信群宣传、上门宣传等形式开展安全用电宣传，同时向客户宣传错峰避峰用电和科学经济用电，宣传安全用电常识和节电小窍门，全面提高客户安全用电意识。

3.4规范供电所队伍建设

3.4.1加强新员工培训，把好入门关

组织新入职员工进行岗前知识培训，开展轮岗实习，让新员工学习熟悉各专业工作性质，有效提高新员工专业知识和操作水平[6]。

3.4.2加强学习交流，让资源“活”起来

开展“师带徒”“新带老”活动，利用老员工学历低但实践经验丰富，新员工作经验少但上网、新媒体、新软件等网络应用擅长的特点，号召新员工向老员工学习经验，鼓励老员工向新员工学习新技能，通过互相学习拉近同事关系，加深“师生”情谊，创建和谐工作环境，促进员工综合素质提升。

结语：安全管理是供电所的重要一项工作，决定着供电所的安全发展。若想改善目前存在的大量问题，不仅需要管理部门对其制度进行改善，还要加大监管，从思想出发，加强制度管理工作，提高工作人员的安全意识，做好相应的安全保护措施，降低事故发生时的连带伤害。

参考文献：

[1]段超，罗先桥.凝心聚力迈入“百强”——国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所创建国网公司同期线损管理“百强供电所”实践[J].农村电工，2021，29（03）：23.

[2]贾聚光，高文龙，王旭日.至精至诚干出精彩——记国网高密市供电公司夏庄供电所线损专责高健[J].农电管理，2021（01）：72-73.

[3]李刚，年俐，江素红.激活干事创业“一池春水”——国网江苏盐城市大丰区供电公司推行农电团队绩效管理侧记[J].农村电工，2020，28（12）：19.

[4]林亮，刘鹏，丁玉廷.灵活挖潜补缺多维驱动提效——国网临朐县供电公司柔性管理解码结构性缺员侧记[J].农电管理，2021（01）：43-44.

[5]王森.天竺山下那抹绿——国网陕西山阳县供电公司法官供电所“五星级乡镇供电所”创建侧记[J].农村电工，2021，29（04）：23.

[6]李仟成，王小鵬.国网山东电力禹城市供电公司辛寨供电所：“望闻问切”精准把脉管理助力班组高质量发展[J].班组天地，2020（12）：42-43.