装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析(1)

王万里

摘要：目前，装配式建筑工程建设水平不断提高，为满足装配式工程发展要求，做好工程管理至关重要。下面文章主要对装配式建筑工程管理影响因素进行分析，并探讨提高装配式施工管理水平的方法对策。

关键词：建筑工程;装配式;工程管理;影响因素

引言

近年来，建筑行业的发展可谓蒸蒸日上，这也使得装配式施工技术的运用越来越频繁。而所谓装配式施工技术，就是在建筑施工过程中，将大部分所要用到的构件交由工厂进行预制，工厂在接单后进行制作，完工后，再送到建筑施工现场进行组装。这种施工技术由于可以提前对建筑所需构件进行预制，对施工效率的提升非常有成效，而且因为无需在施工现场进行构件的制作，所以，还可以减少一定程度的施工污染。

1装配式建筑项目的优势

装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。另外，在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1预制构件问题

由于我国预制件的生产能力有限，再加上技术和经验无法与国外先进制造商相提并论。因此，所生产的预制件具有许多质量问题。而且在的运输过程中，由于保护不足，也容易发生预制件的磨损，并会损坏预制件。另外，在预制件的存放过程中，由于维护方法不当，导致预制件不能正常使用，从而增加了施工成本和安装成本。影响项目的整体质量和进度。一般情况下建材质量问题出现在以下环节：第一，施工过程中将使用各种预制件，以确保后续施工的质量和效果，因此需要有效的预制件管理。第二，预制件的质量在直接影响施工的整体效果，制造商必须具备相关资质，但是目前只有少数制造商具备资质，这导致了质量差的情况比较常见。第三，运输过程中不能采取有效的防护措施，不可避免地会碰撞，特别是对于容易损坏的预制件。

2.2工艺管理方面的问题

装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装，因此保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入，对装配式建筑不熟悉，无法进行施工现场的技术指导，管理工作形式化，难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中，由于构件重量较大，如果未做好现场指导工作导致绑扎不牢固，易出现高空坠落事故。

2.3 管理协同效应的影响因素

由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更為具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故.

3装配式建筑工程管理的提升措施

3.1预制构件在加工厂生产过程的质量控制

第一，制定首件验收制度：明确验收标准，生产过程中联合建设单位、设计单位、深化设计单位、监理等单位对构件进行首件验收，掌控每道工序的施工质量，需派专人驻场进行隐蔽验收。第二，钢筋绑扎质量控制点：主要从受力钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度;箍筋规格、数量、位置、间距，箍筋弯钩的弯折角度及平直段长度等方面进行控制。第三，砼质量控制点：包括砼强度、养护、各种预留、预埋件的安装位置，其预留、预埋质量将直接影响到现场的吊装和施工质量。构件脱模后进行100%实测实量，并登记台账。第四，预制外墙构造控制点：主要包括夹心外墙板的保温层位置、厚度，拉结件的规格、数量、位置等;灌浆套筒、预留孔洞的规格、数量、位置等;预埋线盒的规格、数量、位置及固定措施。第五，在每个预制构件内表面、端头醒目处，注明预制构件型号、生产日期及施工编号等信息。同时，实行盖章验收制度，合格构件出厂后，应具备钢筋检验合格章、生产检验合格章、成品检验合格章及出货检验合格章。

3.2技术体系的完善优化

虽然装配式建筑在我国的发展不够成熟，但是在国外的发展时间已经是相当长远的，许多发达国家都拥有独属于自己国家性质、状态的装配式建筑结构技术体系，所以针对性地研讨发展独属于我国的装配式建筑结构技术体系也是相当重要的，通过具体化、配套化和系统化的设计来完成对产品的主要结构的设计工作，包含系统设计装配式建筑的施工设备、主体结构和厨卫等部件。保证研发出的结构体系能够更好地推动工业化生产和施工活动的建设。此外，我国部分单位面临着模数不协调的问题，所以应该形成崭新的集成技术，用于推进针对构件的制作处理，此举可以促使建筑产品部品构建体系朝向更为完整的方向建设与发展。

3.3强化施工现场的协同管理效应

协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。

3.4信息技术的使用

在信息时代，信息技术已经渗透到该行业的许多方面。在装配式建筑中，可以使用信息技术来管理质量：第一，建筑信息模型。建筑物信息模型系统地使用有效地避免了装配式建筑中的可能风险，其中最有效的是建筑物信息模型的可视化;第二，企业可以使用信息技术创建信息数据库，使用信息技术总结和归纳建筑质量因素，并使用代码编写程序，通过将工程数据引入施工中来获得质量控制计划。信息技术的使用补充了装配式建筑的总体规划和信息盲区，并在装配式建筑的质量控制中发挥了重要作用。

结语

综上所述，装配式建筑工程相比传统建筑形式有很大的优势，但我国还处于初期发展阶段，很多规范标准、行业要求并未提出或落实，因此在装配式建筑施工下还需要做好构件生产质量控制，落实施工环节细节管理，引入信息技术，从而提高装配式施工的整体水平。

参考文献

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