建筑工程施工工序质量控制措施

刘为青

摘要：建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。基于此，本文将对建筑工程施工工序质量控制措施进行分析。

关键词：建筑工程;施工工序;质量控制

1 建筑工程施工工序质量控制存在的问题

1.1 建筑工程施工质量管理不善

在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出[1]。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。

1.2 原材料质量不过关

建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。由此可见，建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。从建筑施工的成本数据来看，原材料的采购成本在建筑工程中大约占一半以上。但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注重眼前的经济效益，为了节约成本，或从中谋取利益，在原材料采购环节中并没有完全按照相应的规则规定进行采购。建筑企业没能建立完善的自我约束机制，导致最终的建筑项目成果在质量上存在很大的问题。

2 建筑工程施工工序质量控制措施

2.1 加强设备维护与保养，提高使用率

施工机械安全使用和日常检查、维修，确保施工过程正常运转。大型设备混凝土泵车，每天保证水箱加满水，燃油、液压油添加充足;各润滑点加满润滑脂;轮胎气压充足外，还要日常检查液压系统是否正常;检查真空表针指示在绿色区域范围内;仪表正常。小型机具混凝土振动棒，同样要进行日常检查。电机正常运转，接地良好，开关灵敏。接通电后，按开关旋转箭头方向启动电机，混凝土振动棒不震动时，将振动棒头往地上磕一下，振动棒发出平稳有力的鸣叫声时，表明振动棒完好。无论大型设备还是小型机具，都是确保施工质量的根本保证。

2.2 依据验收标准，严把材料质量关

建筑材料对建筑的施工质量起决定性作用，因此，对建筑材料的管控要从采购、材料进场检验、施工过程方面加以控制和管理。

建立健全材料的采购制度，经营科安排预算、核算人员根据施工图纸、招标文件等逐项确定工程所需材料的数量、型号、技术参数等，及时、准确地上报材料采购计划。材料采购部门根据材料计划公平公正组织公开招标，按照招投标、议价管理细则，做到“货比三家，优质价廉”的原则确定供货商。

进入施工现场的建筑材料、构配件及建筑设备等，由质检员除检查产品的合格证（质量证明书）、出厂检验报告单外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检查，凡涉及安全、功能的产品，如水泥、砂、卵石、机制砖、加气块、钢筋、防水卷材等，现场按规定抽样送检，由见证取样人监理工程师签字后，送往检测检验中心，复验合格后，资料员签写进厂材料报验申请表，并经监理工程师检查认可后方可使用。对工程材料质量应重视事前控制，事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态。并采取有效措施进行控制。

2.3 积极践行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立以后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。当然，安全管理的过程中，同样需要注重施工人员安全意识的提升，并要做好现场的安全监督。

2.4 做好施工过程的管理工作

当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。

2.5 注重人员培训，提高全员素质

人员管理是基础，人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力。对专业技术人员，操作人员要有计划地进行培训，用数据说话，确保现行标准、规范的执行。所以应加强各级技术人员的培训，提高业务能力，将丰富的理论知识与实际经验应用到工程项目中。

择优聘请施工人员——奠定质量控制基础，组建一支懂业务、懂技术、会管理的一流人才队伍。专业技术人员选择一些技术水平高、业务能力强的骨干。各工种操作人员挑选有一定专业知识和操作技能高的人员，采购及保管人员选用要忠于事业、守信于项目经理的人。项目经理部建立质量保证体系，树立“百年大计、质量第一”的思想，各部门分工明确，在项目经理的正确指导下，全员各自履行自己的崗位职责，在施工准备阶段对施工质量的控制环节、控制要点进行图纸会审及交底工作，并落实责任人。熟练掌握施工图纸及技术文件的设计意图，确保施工过程中落实图纸变更的内容。提升质量控制内容完整性、准确性，把好施工质量关。切实保证工程质量，使每一位员工更好地为企业质量负责，创造最佳管理效果。

3 结束语

结论综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]贠来信.建筑工程施工质量控制[J].低碳世界，2021，11（05）：124-125.

[2]温少锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2021，11（05）：142-143.

[3]樊晓飞.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].城市住宅，2021，28（05）：205-206.