建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

王军

摘要：随着国家经济的发展，当前建筑市场的发展速度变得越来越迅猛。虽然建筑市场的发展空间不断变大，但是现代市场对建筑工程技术的管理水平的要求也越来越高，其中建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施变得异常重要，这两点是提高建筑工程技术管理的关键点。建筑企业想要将建筑工程技术的管理水平达到国际要求，就必须对这两点加以完善，这样一来不仅可以提高建筑工程企业的竞争力，还能够提高工程施工的质量，进而提升建筑工程企业的经济收益。因此本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行分析并提出相应的对策，希望能够为研究这一课题的学者提供一些帮助。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，建筑行业所面临的挑战也进一步扩大，与此同时建筑行业的竞争也日趋白热化[1]。因此建筑企业想要在建筑行业得到进一步发展，就必须跟随时代潮流和根据社会变化而进行相应的变革，一改传统发展模式的僵化，部分去除阻碍建筑企业发展的模式，创新建筑工程技术管理的方式，着重加强对管理中的控制要点与优化措施的改善，促使建筑企业能够抓住时代机遇得到进一步的发展。

一、建筑工程技术管理中的控制要点分析

（一）建筑工程技术管理的人员控制

建筑工程最核心的要点就是施工人员，没有施工人员，建筑工程就无法完成，而他们的施工素养将直接影响建筑工程的质量和水平[2]。因此建筑企业在进行建筑工程技术管理的时候就必须注重对施工人员素质的管理和控制。首先是建筑企业招聘施工人员要着重关注人员的专业知识与专业技术;其次建筑企业招聘者还需要关注人员的综合素质，有能力的人如果没有良好的综合素质，那么这对于一个工程来说其实是一个潜在的威胁。当然建筑企业招聘者需要根据建筑企业人员录用标准制度进行招聘，除此之外招聘者还要关注招聘的人员是否有相应的技术资格证书，这些聘用的标准无一不是为了保障建筑工程技术管理的开展。在录用员工之后，还要对员工的人员素质进行考核，要充分了解员工能否承担责任，能否团结一致，在他们面对各种问题能够运用合理的方式进行解决，不去打破公司以及施工过程的规章制度。

（二）建筑工程技术管理中的安全控制

建筑工程最害怕的就是出现安全事故，任何一个人在建筑工程中受伤或者丢失性命都是一件让所有人都痛苦的事情[3]。他们不仅仅是施工人员，他们除了施工人员这一个身份之外，还是另外一个家庭的家人。因此建筑工程企业必须紧抓安全管理，安全管理首先就要保障施工人员的生命安全，其次在让施工人员进行施工之前就必须对施工人员进行安全管理培训以及安全常识教育和考核，让施工人员了解安全事故的严重性和掌握转危为安的技能，此外企业还需要配备相应的安全装备，例如安全帽和工作服，同时还要制定安全管理制度以保证施工人员的生命安全。

（三）建筑工程技术管理中的技术控制

国家经济实力的提高带动了建筑工程技术管理的发展，并且随着全球经济的发展，中国与国外的建筑技术交流也越来越多，引进国外先进技术，结合国内的现实情况，建筑企业进行相应的建筑技术变革，这在一定程度上也能够改善我国传统建筑工程技术落后的问题，并且还能够在改进的基础上进一步创新，这对于中国建筑工程技术来说是一个很大的进步。例如施工的过程当中可以利用三维模拟技术来提高建筑工程技术管理的水平，此外还可以运用BIM技术，这项技术是可以帮助施工人员避免返工的现象，这些技术无一不提高了建筑施工的效率，也降低了建筑施工的成本。

（四）建筑工程技术管理中的材料控制

建筑工程需要的材料必须是合格的，这是保障建筑工程质量的关键之一。一项大的建筑工程，如果使用不合格的材料，那么结果可想而知，这项建筑就只能是个豆腐渣工程。此外建筑工程所需要的材料是多种多样的，虽然是以钢筋混凝土为主，但是不同的结构对钢筋的材质要求也是不一样的，不同的型号适用不同的建筑，但不管是什么材料，最重要的就是材料的质量。为了要保证材料的质量，建筑材料的管理者就必须对所购买的建筑材料进行抽样调查，并对其进行性能及成分检测，这样做是能够避免一些商家以次充好，影响建筑工程质量。

（五）建筑工程技术管理中的强度控制

建筑工程是由人建立起来，因此需要关注人的正常施工进度，不能为了赶进度而加强施工强度，这对于施工人员来说既是生理压力，也是心理压力。此外如果建筑工程施工进度太快，那么就很有可能不能保证建筑工程的质量和效率，因此建筑工程技术管理也要把施工强度纳入控制范围，严格根据施工规划进行，按照施工图纸设计规范进行施工，以避免建筑工程出现安全事故，降低工程质量，提高企业施工成本。

二、建筑工程技术管理中的优化措施

（一）建筑工程组织体系的优化

任何一个组织都会存在矛盾，但矛盾的大小就与建筑工程组织管理有关，因此建筑工程在施工的过程当中需要高度重视施工组织，对于每一个施工组织都要进行严格的责任划分和工作划分，对待不同的组织也要制定相应的组织制度，并要求施工组织严格按照组织制度进行职责划分。如果施工组织出现矛盾，那么施工管理人员就要在短时间内快速了解矛盾并作出相应的处理措施，以控制矛盾局面，降低因矛盾而带来的冲击力。其中最重要的就是管理部门之间的沟通交流，只有有效的沟通交流，才能够更加有效的协调工作，加强僵住工程技术管理，提高问题解决的有效性。

（二）完善建筑工程技术管理制度

好的建筑工程技术管理制度是能够让管理环境变得更好，还能够促进管理措施的落实和管理工作的开展，在进行建筑工程技术管理的时候，是能够让整个施工人员加强对建筑工程技术管理制度的认同，提升他们对管理制度的认识。例如建筑工程技术管理人员对建筑施工的责任划分，这样做的目的是能够避免出现负责人推卸责任的情况，同时还能让施工过程变得更加科学和合理，让每一个环节都能够得到制度的保障，并且通过制度还能夠对施工部门进行监督，保证施工项目顺利完成。

（三）建立健全建筑工程技术管理的信息化管理体系

随着互联网的发展，各行各业都将互联网的信息技术融入自身的管理技术当中，根据信息技术的特点，再结合建筑工程技术管理的要求，创建适合企业建筑工程技术管理的信息化管理体系，形成自身独特的建筑工程技术管理。当建筑工程企业进行一项建筑施工的时候，工程技术管理者可以在工程当中运用信息化技术将工程安全管理变得更加细化，将容易忽视的安全管理细节进行修复。此外，还可以通过大数据技术对建筑进行模拟、规划建筑施工进度以及合理管理建筑材料，这在一定程度上是能够让建筑施工的技术管理进一步提高。

（四）完善建筑工程技术管理体系

建筑工程技术管理体系的完善实际上是能够确保建筑工程施工的科学性，建筑工程技术管理体系的完善是能够对影响建筑施工的各种因素进行全面分析，并且其得出来的结论也较有一定的科学度，这对于建筑施工管理来说是工作效率的提高，也是技术人员管理能力的提高。各部门的配合可以通过建筑工程技术管理提前合作，强化技术管理的监督工作，规范施工员工的施工操作，监督施工管理人员的工程管理，确保工程的进度和质量。此外，建筑工程技术管理体系的完善也是对施工文件的严密监控，强化建筑工程技术文件管理的有效性和完整性。

总结：

综上所述，建筑工程技术管理的控制要点和优化策略都会随着时代的发展而得到进一步的完善，诸多不足依然是建筑工程技术管理的进步空间，有效的改善建筑工程技术管理的问题是提高建筑工程施工效果的关键点。对于施工过程当中的人员、技术、材料、强度和安全的控制，其实也在一定程度上完善了建筑工程施工技术管理的体系，促进企业获得健康可持续发展。

参考文献

[1]锡钦 郭. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J]. 工程技术研究， 2020， 2（1）：42.

[2]翟云. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J]. 门窗， 2020（2）：142-143.

[3]韩彦青. 分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J]. 中国房地产业， 2019， 000（004）：109.

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