建筑施工项目经理的绩效考核评价研究

甘元杰

摘要：伴随着国家经济的快速发展，相应的科学技术也在随之进步。与此同时，伴随着建筑行业的发展完善和项目法的推广，建筑施工项目管理模式日渐成熟，推动和行业的规范。其中在全过程中对于工作进行合理管控的代表人是项目经理。他作为项目的主要负责人，要拥有高度的知识能力素养和专业应对突发问题的能力，安全有效的保障工程的顺利进行与开展。所以有效提升相应的工作能力就显得尤为重要。绩效评价的科学性和合理性会直接影响项目经理的工作积极性和主动性，进而反映施工活动的有序性和建筑工程项目的综合效益上。本文针对目前我国考核评价的实际情况进行探析，分别从建筑施工项目经理绩效考核评价的意义及考核原则、考核评价成效的有关举措等三方面内容进行分析探讨，希望可以帮助我国解决在项目经理的评价制度上的一些弊端与问题，更好地促進我国企业管理工作的开展。

关键词：建筑施工 项目经理 绩效考核评价

我们都知道，在进行现状调查分析时，发展我国在项目管理的全过程中，针对目标的确定并不合理，且大部分企业的管理者在进行工作时，不考虑目标与实际活动中的明显差别就进行工作，这在一定程度上阻碍了工作内容的有效统一。在建筑施工活动中项目经理需要对施工队伍、时间、预算以及工程质量等相关的内容进行协调，通过资源的优化配置确保建筑工程项目的经济效益。绩效考核评价是衡量项目经理工作成效的重要形式，分析绩效考核评价的改进与优化对于施工管理活动的规范和建筑企业的长远发展都有着积极的意义，因此笔者关注到相关考核评价体系建立的重要作用，由此来进行文章的撰写，希望能帮助我国考核评价机制更好的完善，促进相关工作的开展。

一、建筑施工项目经理绩效考核评价的意义

科学合理的考核评价制度利于工作开展，较容易地形成良好的工作氛围，因此十分重要。这也就表明在进行建筑项目施工中，企业的管理者要加大对与项目经理考核标准的建立，更好的进行评价，及时有效的促进相关制度的建立与完善。笔者通过调查了解到绩效考核评价是现代建筑施工管理的重要内容，其主要目的是可视化显示员工工作成果提高分配的合理性，利于员工积极性发展。对于考核评价过程来谈，其主要的选取和考核方式的制定需要管理者予以高度关注。近些年来，我们国家企业建筑工程开展越来越多，在运营的过程中对于项目经理的考核看管的越来越严格，这也就表明：考核指标体系也日趋完善合理，除了常规的成本指标之外还增加了工程质量、施工进度、安全管理以及文明施工等多项指标，但受到诸多因素的共同影响，目前建筑施工项目经理绩效考核中侧重短期指标以及评价指标不全面等问题仍然存在。

通过分析了解到我国市场经济在全球化的影响下发展较为迅速，且企业在进行自身的施工与经营管理中，对于企业经理的关注越来越多。主要为其能力高低。个人的主观因素、突发事件处理分析能力等多方面内容进行考核评价，对于项目予以高度认真负责。在进行相应的绩效评价时，会考虑到外部环境的积极有效作用，在一定程度上促进企业的快速发展。与此同时，在进行组织活动时，也会考虑相应的问题所带来的严重风险，因此，要求管理者予以高度重视，降低风险带来的极大损害。此外目前很多建筑企业采用上级主管部门领导打分的绩效评价方法，存在较大的随意性和主观性，绩效考核评价缺乏客观性和准确性。因而建筑企业必须要积极创新建筑施工项目经理绩效考核评价指标体系，优化考核评价流程和方法，从而在极大程度上保障相关制度和体系的建立完善，促进企业相关工作的顺利开展并保障员工的基本权益，促进企业的经济效益提升。

二、项目经理绩效评价考核原则

对于我国目前阶段的建筑工程项目来进行分析，表明现阶段我国在进行有效机制评价管理时，还是存在一定的问题与弊端。这也就表明在进行开展工作时，我们要严格考虑其原则问题。保障原则可以落实到实际的工作中来，以期可以为我国企业更好更快的建立经理绩效评价机制贡献一定的力量。以下为主要分析：我们都了解当下对于一些存在的问题进行有效分析，主要为目的和体系原则。其中对于原则问题要进行如下的分析与了解。主要为：一是进行多方位全层次的高效能评价，不仅重视工作业绩，同时考察个人的能力及思想观念，以此来有个全面的评价机制。第二点为高度的长期性评价，主要是由于建筑行业的自身特点决定的，毕竟对于建筑行业来讲，其主要发展，主要为连续性的需要经理对其进行不断地考核与评价。第三点为，评价的目的是多元化发展的。结果并不是最终的依据，而是对于经理的激励与有效督促。这在一定程度上有利于提升工作积极性，为企业的发展提供人资资源。在具体的评价考核工作中要坚持基于战略、突出评价指标重点、可持续性、可实现性与挑战性相结合以及可操作性原则，建筑施工项目经理要对工程建设目标作出承诺并采取有效的管理活动促进目标的实现。通过对这些原则的分析，我们不难发现，在评价时对于原则要进行合理把握，与此同时要严格按照原则来进行相应的制度评价，与此同时可以促进原则，更好落实在现实生活中对于建筑施工项目经理考核制度作出最为有效的标准规范，与此同时促进我国企业相关管理活动更好顺利开展。

三、提高建筑施工项目经理绩效考核评价成效的措施

3.1优化项目经理绩效考核流程

拥有明确的优化项目经理绩效考核流程，对于更好的建立经理绩效考核评价制度具有百利而无一害的影响，因此要求相关管理者要及时优化相应的考核流程，明确自身工作的范畴，与此同时加强各部门之间的联系，从而构成有效和谐的整体来进行相应的考核流程规划。具体操作内容如下：企业内部管理者要明确目标对于整个工作的重要性。在此基础上对于一些存在的问题进行管理与执行。在进行各部门各岗位的具体规划时，要严格按照其固定的机制来进行分配相应职责。促进项目经理工作效能的极大表现，不仅要考虑到目前企业各个人员之间的工作绩效目标，还要考虑在计划实施的工作中对于此类事件一个科学合理的规划。建筑企业为了达到绩效考核的目标需要制定完善的制度和切实可行的计划保障施工中各项工作的规范性和有效性，项目总监要做好绩效评价的实施和结果的反馈，敦促项目经理绩效目标的实现和达成能力的提高。建筑企业需要在项目管理实践中对项目经理的绩效考核流程进行不断的完善和优化，提高绩效考核评价流程的适用性，针对特殊的工程项目可以适当进行细节化考核标准和方式的调整，确保项目经理绩效考核评价的有效性。建立明确的流程规划，促进企业相关工作的顺利开展，为企业整体工作效益提供强有力的支撑，并提高相应的工作效率，促进企业经济发展。

3.2建立科学完善的评价指标体系

笔者通过调查了解到企业在进行相应的评价指标体系建立时，还是按照以往传统老旧的评价体系来进行评价，这也就在一定程度上影响了相应评价指标的准确性，并且不适应当下时代要求和不符合企业发展的规划，与此同时，也就要求相关管理者也应不断随着时代变化，逐渐科学完善相应的评价指标体系，更好的保障相应制度的有关建立与完善，促进企业经济效益的提升。企业在进行项目经理的岗位职责规划时，要把评价体系建立完善。在进行短期工作的评价之外，还要针对一些具体的问题进行探析。为了企业在未来更好的发展来进行探析，我们了解到不仅要针对短期内容的考虑，更要着眼于未来的实际行业发展来进行分析。及时把握当下各大企业的未来规划前景，并以此来进行相应能力的提升。我们都知道，大型企业在进行绩效评价体系建立时，主要考虑以下几个内容。主要为一等体系，主要包含建筑工程中对于质量问题的内容。第二等问题，主要指的是对于成本的合理监管与控制工作。这两种指标都是对于工程进度有着重要影响的各个方面内容，因此都不容忽视。企业在进行绩效评价体系建立时，要把握科学性的前提进行激励成果的研究，通过相应的指标来进行不良问题的处理，在一定程度上减少工程款拖欠问题的大量发生。

3.3组建绩效管理组织机构

良好的组织机构可以为相应的管理工作提供强有力的保障，因此相关管理者在进行绩效管理组织机构建立时，应确保其按照相应的制度要求来进行科学合理的制定，与此同时相关管理者要予以组织机构科学合理化监管，依法进行相应的工作。因此，建筑企业为了实现自身的经济效益目标和寻求发展，必须要提高对于建筑施工活动组织规划和综合管理的有效性。在建筑施工环节中，发挥最为主要作用的是建筑部门的经理。他们主要负责将传统的绩效组织形式进行改革与创新，并通过一定的现代化进程中产生的相应的成果来进行分析与探讨。保障该工作的有序化开展，促进形成以企业经理为核心的高效能组织结构的开展。此外人力资源部门、工程部以及财务部要进行合作和协调，确保施工项目经理绩效评价的科学性、专业性、有效性和全面性。

3.4采取合理的绩效考核评价方法

针对建筑市场中不同的情景要采取不同的考核评价方法，这也就要求相关管理者针对当下所遇到的问题进行综合分析，从而运用多种绩效考核评价方法来进行工作。建筑企业要充分考虑绩效考核指标的特殊性，在此基础上设置差异化的绩效考核评价方法体系，确保考核评价的准确性。对工程项目的范围完成率、返工率、成本降低率等可以采用定量评价，并采取符合定量指标特征的考核方法，例如目标管理法。针对安全文明施工等指标则可以采取定性分析，并选择对应的考核评价方法。建筑工程规划阶段会设置相应的施工目标，在绩效评价考核目标管理法中就是依据项目经理目标的实现情况来对其工作效能进行评定。建筑工程施工目标的确定基于各参与方以及建筑企业领导和施工项目经理的共同协商。在建筑施工活动实践中，项目经理可以依据自己的工作经验以及专业判断进行进行具体的目标完成方法的设计和执行。建筑施工项目经理的上级负责人要做好施工活动过程中的动态化监督和评价反馈，可以通过线上沟通交流提及面谈等不同的形式对项目经理进行鼓励和引导，及时了解施工目标的达成进度。对于施工过程中存在的问题要采取合理科学的解决处理方案。在一个阶段的施工目标达成后，要及时进行评价和经验总结，为下一周期的绩效目标制定和执行计划设计提供依据。目标管理法可以对项目经理的业绩情况进行直观的展示。建筑企业还要通过更加民主、透明和全面的360度评价法对施工项目经理的工作能力进行科学的评定。与传统自上而下的主管评价相比，评价主体更加多元化，在建筑施工活动中与项目经理接触较多的工作人员以及项目经理自身都可以作为评价主体。

3.5绩效评价考核结果应用

建筑工程施工目标的达成，需要以完善的制度和切实可行的计划为基础，项目总监要及时进行项目经理的工作评价和反馈，促进其业绩目标的完成和个人能力的提升。在薪酬设计将绩效考核结果作为参考的部分依据，以充分发挥其激励作用。根据绩效考评结果了解项目经理的个人特点，通过岗位调动提高个人能力与岗位的匹配度，对于绩效表现优异者可以适当进行岗位提升。同时对于考评中发现的问题要进行解决，制定科学的项目经理培训计划，促进其综合素质和专业能力的提升。在這些情况的影响下，可以顺利推进我国企业的工作开展，保障经济的可持续发展，同时可以应对市场上的压力，满足人们对于建筑行业的极大需求，更好的完善我国建筑行业的评价机制，更快的向智能化、现代化发展。

四、结束语

综上所述，伴随着社会政治经济的飞速发展，相应的科学技术力量也得到相应提升，与此同时面对着日益竞争的市场压力下，我国建筑施工项目经理绩效管理实践中存在诸多亟待解决的问题，这些问题在一定程度上严重影响着企业经济效益的快速发展，因此需要相关管理者予以高度重视。首先，企业要结合自身的发展态势和建筑工程特点构建完善的绩效考核评价指标体系，其次，企业要严格优化绩效考核评价流程，改进绩效考核方法同时确保绩效考核结果的充分利用，最后，通过科学有效的绩效考核评价促进建筑施工项目经理综合素质工作主动性和积极性的提升。相关管理者还要根据原则要求落实到具体的实践之中，从而在实际工作中加强对于项目经理考核制度的有效建立，与此同时促进企业经济效益的快速发展，为我国社会政治经济发展打下夯实基础。

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