基于项目管理的高职院校实验室建设研究

邹立志

摘要：在管理学中，项目管理理论较为成熟，在管理实践中得到了广泛的应用，通过应用项目管理能够有效的提升管理的效能，保证项目能够高效的运作。在当前的发展阶段下，国家不断加大对高职院校的投入，期望能够培养大量的专业技能型人才。在这个过程中实验室的建设，是高职院校建设的重点，通过应用项目管理组织高职院校实验室建设，不仅能够保证建设项目能够顺利实施，同时还能提升实验室建设的合理性以及规范性，因此有必要加强对基于项目管理的高职院校实验室建设研究。

关键词：项目管理;高职院校;实验室建设

高职院校承担的为社会培养专业技能型人才的重要责任，在社会主义现代化建设的关键时期，社会各界对于专业技能型人才的需求在不断提升，在这个过程中高职教育的重要性也在不断凸显。我国的高职教育在相当长一段时间内是轻实践重理论的，这就导致高职院校实验室建设相对缓慢。另一方面实验室的建设受到众多客观条件的制约，但是进入到新的发展阶段后，社会对于专业技能型人才的综合素质有了更高的要求，在此背景下，高职院校实验室建设也逐步被提上日程，在这种情况下，就需要采取一种科学有效的管理方法，保证实验室能够顺利建设，而项目管理作为一种成熟的管理模式，能够为高职院校实验室建设提供重要保障。

1项目管理基本概念

柴彭颐曾经对项目管理做出如下定义：为了实现既定的目标，在一定的实践、人员和其他资源的约束条件下，一个组织所开展的一系列有一定独特性的、一次性的工作。从柴彭颐的表述可以窥见项目管理的特征，即项目管理具有目标性，相关项目的实施以及管理都需要围绕目标来进行，相关的目标需要包括对成本的控制，项目进度的控制，项目质量的控制等多个涉及项目实施效果的方面。另外项目也具有一定的限制性，项目的实施必须要在规定的时间，以及规定的资源内实施，从这个角度上看，项目管理的关键是在有限的项目周期内，合理调动项目资源内的人员，物资，以及资金，在种种条件的限制下，完成项目的建设。

2项目管理在高职院校实验室建设中的应用

2.1进度管理

高职院校实验室建设有严格的周期要求，因此学校需要针对实验室的建设制定有较强可实施性的进度计划，所制定的计划需要包括项目的具体实施安排，根据实验室建设的各个环节的内容，来将各个环节进行有机的串联，保证从项目的整体出发，各个环节能够得到最优的排列组合，在这个过程中还需要对各个环节的工期进行估算，以此作为项目进度安排的依据。在完成进度表的制定后，再根据工期要求来准备各项的工作。

2.2成本管理

保证对成本的有效控制是保证实验室建设项目能够顺利实施的关键。同时在实验室建设的过程中加强成本控制，还能降低资源的浪费，有利于落实可持续发展战略。在实验室建设的过程中，高职院校利用项目管理的基本思路，来促进实验室建设项目中的各项资源能够得到有效的配置，保证相关的建设资源能够发挥出最大的效用。在成本管理的过程中，首先需要对实验室建设中的物质资源进行管理，在这个过程中需要充分考虑到场地租赁，建设以及装修的费用，其中还包括仪器以及办公设备的购买，同时还需要购置的大量的实验耗材以及实验仪器等。在项目管理是成本管理是十分关键的管理环节，实验室建设的成本，不仅包括物料成本，也包括人力资源成本，因此在项目实施的过程中可以通过合理削减岗位，对人员结构进行优化，保证项目中的人力资源能够最大程度的发挥作用，降低人力资源成本。现代实验室建设必须要考虑到信息化建设，而信息化建设的成本也必须要考虑到，在建设过程中所购买的软件服务以及开发成本也需要纳入到总成本中。

2.3质量管理

高职院校实验室建设的目的是为全体师生服务，促进对学生的培养。因此必须要保证所建设的实验室具有较强的实用性以及质量，确保实验室建设的质量。而想要实现这一点，相关的领导需要深入到实验室建设一线，对相关的建设工作进行督促，并能够促进建设过程中产生的问题得到及时有效的解决。同时在对是展示建设质量进行管理的过程中，也可以让一线教师参与其中，教师是实验室的主要使用者，因此也更加清楚实验室建设的需求，因此通过引入教师参与到实验室质量管理中，能够更好的保证实验室的功能性以及质量。在实验室建设项目实施的过程中，为了进一步提升质量管理的有效性，可以建立教师建议机制，让教师对实验室的建设提出建议。高职院校实验室的建设需要围绕促进教学，提升学生能力水平进行，因此在建设的过程中还需要多听取学生的意见。通过进行学生代表的选举，保证在实验室建设的过程中能够及时有效倾听学生的意見，并给与及时的答复，保证所建设的实验室有较强的实用性以及功能性，满足师生的科研需求。

2.4风险管理

实验建设项目在实施的过程中也会面临着各种风险。从风险的类型上来看，主要包括技术风险以及资金风险。实验室建设对专业性有比较高的要求，尤其在当前的发展阶段下技术在不断的更新发展，实验室的建设需要紧跟技术的发展趋势，在这个过程中技术风险也在不断提升，因此在建设项目实施的过程中，相关的管理人员需要充分考虑到可能面临的技术风险，需要在项目组成员中考虑吸收不同领域的专家技术，以提升应对技术风险的能力。而资金风险，主要是项目建设过程中出现资金短缺的问题，该问题会严重影响到项目的建设进度，同时也会影响到建设质量，实验室的建设往往需要花费大量的资金，因此在实施项目的过程中需要加强对建设资金的监管，防止贪腐问题的出现，从而防范资金风险。

参考文献：

[1]唐建新.高职院校实验室建设项目管理探索[J].现代职业教育，2021（04）：208-209.

[2]骆小军，谭新中，毛小环.高职院校实验室建设项目管理[J].湖南环境生物职业技术学院学报，2010，16（02）：80-82.

重庆工业职业技术学院