房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨(1)

康策 王顺利

摘要：建筑工程项目施工本身的体量比较大，对施工技术要求比较高，同时工程项目施工质量的影响因素众多，涵盖了施工人员、施工原料、施工方法与技术等等，其中任何一方出现问题都会给后续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患，甚至可能危及居民的人身安全。为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量，就需要立足于建筑施工现场施工现状，做好土方、模板、钢筋、混凝土、保温板等关键施工环节的技术质量管控，这样才能有效避免各个建筑施工现场施工环节中存在的质量问题。

关键词：房屋建筑;施工现场;技术质量;管理;控制

1房屋建筑施工现场技术的相关简介

在房屋建筑现场施工中，房屋建筑施工质量受多方面因素的影响，存在着一定的不确定性，如受施工环境、施工地点、施工条件等，为提高房屋建筑施工质量，应当加强质量管理工作，基于房屋建筑工程施工的特点，来采取针对性技术措施来应对。在进行现场施工管理工作的时候，应当遵循一定的原则，不仅要考虑房屋建筑施工的经济效益，还应当确保其质量，充分应用先进的施工技术。

2房屋建筑施工现场技术质量管理与控制措施

2.1 重视施工安全，加强施工质量监督

质量与安全是确保房屋建筑工程质量的基础，同时也是促进建筑工程企业发展的前提条件。如果在施工中有一定的安全隐患，就会造成巨大的经济损失，甚至还会造成极为严重的人员伤亡事故。因此，要加大力度进行安全管理，采取必要的施工质量监督与控制。要按照施工操作规程来随时检查施工安全，保证设计标准和规范符合要求再开展施工作業。安全管理应该在整个项目实施阶段进行全面管理，要充分重视人员安全性，在上岗前进行必要的安全培训，保证项目实施的安全性。加大力度进行质量管理，配置足够的专业人员进行质量检查，确保各项质量控制措施能够落实到位，如果发现存在任何问题，都要立即停止施工，对不合格的工序进行返工，达到质量标准后才能进行后续施工。

2.2对施工管理人员的专业素质进行提高

房屋建筑工程在施工过程中，如果施工管理人员的施工管理水平是非常高的，有助于工程施工质量的提高。所以，为了提高施工管理人员的专业素质，施工单位可以成立一个施工管理人才培训班，同时邀请建筑行业高级人才，有效结合每一位培训人员的实际情况，制定具有针对性的施工管理培训计划，以有效提高施工管理人员的专业素质，提高施工管理人员对施工管理工作的重视程度，这样才能够更好的提高房屋建筑工程的施工质量。例如，在某一建筑施工单位，为能够提高本公司施工管理人员的施工管理水平与专业素质，便专门成立了施工管理人才培训班，且要求本市非常权威建筑行业的专家，通过利用多媒体技术，专家将国内外先进管理经验传递给培训成员，同时对培训成员布置了一些课后作业，在下一节课开始之前，专家指出并纠正施工管理人员作业中的错误之处，在历经30d的培训以后，有效提高了本公司施工管理人员的专业素质。

2.3 制定完备的施工材料管理制度

施工过程中的材料种类是十分复杂的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人员需要在施工开始之前，根据设计图纸及施工方案完成施工材料管理制度的编制工作，并在施工现场建设符合材料存放要求的库房、堆放场地。在材料进场时，需要对其进行抽检，并留存好检验资料，做好施工材料的进库、出库统计工作。同理，还需要对施工设备编制相应的管理制度，让施工设备能够得到定期、全面的保养，保证设备的运行状态，避免由于设备运行状态不佳导致材料加工质量问题。

2.4做好现场准备工作

其一，要做好现场施工技术交底工作。现场施工技术人员要协同施工人员、设计人员和管理人员等相关人员开展技术交底工作，确保可以使现场施工人员对现场施工的内容、任务、要求、技术要点等相关信息形成深刻认知。特别是针对那些施工技术难度比较大或关键的施工部位，更加要做好相应的施工技术交底工作，避免后续因为施工技术要点或方法应用问题而直接影响施工的质量。其二，要做好施工图纸会审工作，确保全体施工人员对现场施工图纸的施工信息及要点等形成深刻认知，通过多方会审来及时发现与求解现场施工图纸中伴有的错误问题，避免因为施工图纸问题而影响其在后续施工中的顺利应用。

2.5优化施工方案

随着居民对施工质量的要求越来越高，我国的施工技术也在不断更新。而施工场地的不同以及施工技术的更新会直接影响到施工方案的设计。整个房屋建筑工程的施工都是围绕建筑施工方案进行的，所以我们可以认为施工方案的设计是整个建筑施工团队的核心。也就是说施工方案的设计会对房屋建筑的施工质量造成直接的影响。所以作为建筑施工企业的管理人员，既不能固步自封，仍采用过去传统的施工工艺，又不能盲目使用新引进的施工工艺，而要结合项目的实际情况，在确保安全性与高质量的前提之下选择最适宜的施工方案。但是从施工成本来看，新型的施工工艺较传统的施工工艺来说施工质量更好、效率更高，但与此同时盲目选择新型施工工艺也会直接增加建筑施工企业的施工成本。所以说作为建筑施工企业管理人员，既不能一味追求高效率，也不能一味追求低成本，而应该综合考虑，选择最优的施工方案。

2.6加强安全管理

现场施工安全管理工作的基础就是要全面提高和树立人员的安全防护意识，及时进行安全隐患的排查。施工单位应按照规定要求进行安全生产责任制施工，加大力度进行人员的安全知识培训，在现场要设置必要的安全防护措施，确保施工安全性达标。此外，还需要定期组织人员来实施全面的安全隐患检查和分析，避免发生严重安全事故问题。

2.7构建完善的现场施工管理制度

现场施工管理制度是确保项目顺利进行、高效施工的关键。因此，建设单位要按照工程的特性与自身的实际情况，建立完善的现场管理制度。只有现场管理制度达到科学性与合理性的要求，并且细化到任何一个施工岗位和人员身上，利用制度约束每个人的行为，才能提高人员的责任心，确保项目施工顺利进行。如果现场施工存在违章或者违规操作的问题，对其相关人员要进行惩罚处理。

3结束语

通过上文的分析，可以明确认识到施工现场的管理对于一项工程是否可以高质量完成有巨大的影响。近年来，随着我国经济水平的不断发展进步，人们在基本的物质水平达到满足之后，对于其他方面的要求也在逐渐增多，尤其是对于住房和办公场所，人民在追求质量的同时，也开始越来越注重这些建筑的美观的功能。这为建筑业的发展带来了巨大的挑战。想要建造出符合时代需求的建筑物，获得人们的认可，就需要相关的建筑企业可以结合从当代民众的喜好，不断加大对于施工现场的各项监管力度，为实现建筑物的改良和优化而不断奋斗。

参考文献：

[1]杨丝丝，王慧敏.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].建材与装饰，2019（27）：136-137.

[2]姜红卫，吴旭阳.建筑工程房屋施工质量管理与控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（16）：34.