建筑土建施工中质量控制的措施

连赫环

摘要：工程建设中，“安全第一、质量第一”的方针表明了质量管理的重要性。土建施工质量关系到工程施工人员的安全环境健康和后期运营期间的安全环境健康。土建工程是建筑工程质量的关键所在，而在普通民用建筑中，在质量和进度的矛盾下，很难坚持“质量第一”。本文根据质量管理的理论和方法，对土建工程质量管理的方法与措施进行探讨。

关键词：建筑工程;土建施工;质量控制;影响因素

1工程项目质量及影响因素

影响工程质量的因素众多，包括人员、机械、材料、方法、环境等五大方面。

1.1人员

工程建设中的人员对工程建设起着主导作用，尤其对于关键岗位人员，必须具备相应的资质以及相应的能力。

1.2机械设备

机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。要确保性能、标定等符合使用要求，并能正确使用。

1.3材料

材料的质量是工程质量的基础，除了必须的出厂合格证明，关键材料还要通过进场验收，并严格把关材料的使用过程。

1.4方法

此处包括施工方法、施工技术两大方面，如技术方案要满足要求;施工方法要按程序审核、批准;现场施工按照受控工艺执行等。

1.5环境

工程质量环境包括技术、管理、劳动三方面，要密切关注各时段环境变化及工程对环境的要求，同时，施工中要减少环境污染。

2土建工程施工质量控制

2.1质量检查应遵循的原则

（1）应对所有影响质量的活动和过程，并根据物项的质保等级（Q1、Q2、Q3和QNC）进行控制，在QC安排上要满足检查活动的需求，检查的内容要全面，检查频率、质量控制点设置要合理与全而。

（2）对保证质量的每一步工序都应进行检查。

（3）特殊工艺过程（如焊接、无损检验、预应力灌浆等）施工中，应对人员资格设备和使用的工艺进行鉴定，并进行必要的工艺监视。

（4）质量控制工作内容包括项目质控部专职QC2的复检和施工队专职技术人员、专职QC1对每道工序进行100%檢查。专职QC2对所有H点、W点必须进行100%的复检，对其它工序的质量进行抽查。专职QC2、施工队专职C1检查合格后需在ETF施工跟踪档案和国标施工质量验收记录及相应质量控制检查单上签字确认。专职QC2检查合格后通知工程公司进行检查验收，验收合格后应在ETF和国标控制检查单上签字确认。

2.2质量验收遵循的流程

土建工程的检查应根据ETF的设点和工程实际进度对工程实体进行检查，施工过程中QC应加强过程工艺的控制，发现问题及时通知责任单位进行整改。施工完毕具备验收条件时，首先由施工班组自检，施工队工长及QC1对每道工序进行100%检查，符合要求后在ETF和验收表上签字，再根据H、点设点要求通知质控部QC2进行复查。QC2依据设计图纸、BTS、作业程序、施工方案及设计变更等文件对H点、W点进行100%复查，对其他工序的质量进行抽查，捡查合格后在验收表上签字，并通知工程公司进行检查，工程公司检查合格，并在验收表上签字后，方可进行下道工序施工作业。

2.3不符合项质量控制

2.3.1不符合项的定义

具有不符合规定要求的特性称为“不符合性”，其中，具有不符合性的物项（主要指硬件、流程性材料、计算机程序）定义为不符合项，其它方面的不符合（如服务、过程、文件等）归入到纠正行动要求（CAR）中进行控制和管理。不符合项是针对性能、文件等方面的缺陷，使某一物项的质量变得不可接受或不能确定时发出的报告。相关定义：

物项：施工过程中所形成的半成品、成品。

缺陷：可能发生在硬件（物项）、软件（文件、程序）和过程中。

不可接受：物项最终结果不满足规定的要求，如尺寸超差，设备运输过程中损伤等。

不能确定：即尚需分析，如大件运输途中跌落，测试设备超差等。

2.3.2不符合项的内容

内容包括：不符合性的物项、服务、过程、不符合项的类别、描述、原因分析、拟采取的处理措施、必要的签署等。

2.3.3不符合项的重要性

如不符合项控制不完善，会造成：①物象或者服务的质量不符合要求;②规定的质量没有把握;③使用前必须修复，造成各种浪费;④各方必须对受影响的活动重新树立信心;⑤为防止重复出现，必须采取措施。

2.3.4不符合项分类及处理不符合项分为C1、C2、C3类，处理规定如下：

（1）C1类（无需报告）

不符合土建承包商内部程序或操作规定的要求，但未偏离合同中的规定，未违反“FORUSE”的设计文件及施工规范中的规定。执行方可采用原工艺中的标准方法及时自行修复，无须报工程公司审批，但须在ETF档案中建立该不符合项处理记录文件，识别不符合项QC填写不符合项报告。

C2类（需报告）

内容不符合设计采购标准、合同规定以及工程公司“FORUSE”设计文件内容，可使用满足设计文件或标准的修补方法，也可以采用工程公司和设计单位已认可的修补方法。不符合项开启后由质控部会同工程公司人员确定是否由负责现场施工的施工队长立即安排停止下一道工序的施工，如有必要，将正在进行的工序施工到规定的合理部位为止。

C3类（需审查）

不符内容同C2类，但无法按照合同中的工艺或业主公司批准的程序制定处理方案，可在报告中提出处理意见或建议。由工程公司和设计代表审查所提出处理意见的合理性、适用性，并制定或与执行方共同商讨最终处理方案。

2.4建立班组管理制度

班组人员是现场施工质量的直接责任人，他们的质量意识及技术水平的高低对工程质量起着至关重要的作用。项目部执行班组周质量学习制度，内容较为全面有效，包括质量奖惩信息、事故事件学习、质量丑点通报、专题质量知识学习，提升了质量意识和经验技能;注重班组长注册管理、班组的绩效监控评比等方面的具体工作，加强班组工机具检查管理，运用信息化管理的手段，落实工机具使用人、检查人、维护人责任，提升工机具质量安全管理有效性，奖惩方面：班组成员安质环管理绩效和奖惩方面开展人员行为规范激励活动，制作人员行为激励卡，对现场工作中班组人员的良好行为发放激励卡进行激励，现场检查中发现质量违规现象，按照奖惩程序对相应分包公司及项目管理责任人进行处罚;应业主要求，每季度对班组绩效进行评价，对各季度、年度标杆班组和优秀班组发放奖励。

2.5质量行为宣传画

在施工第一现场，多数是文化水平有限的一线作业人员，为了加强沟通，针对各施工阶段需要加强注意的问题，制作浅显易懂的质量宣传画、宣传栏，粘贴在现场醒目位置。

2.6质量管理活动

土建施工阶段的质量管理主要是通过审核有关文件、报表、现场质量检查及试验、进行质保监查/监督、开展QC小组活动等方法来实现。其中，审核文件、报表包括审查人员及分承包商的资质、施工方案、质量证明文件等;现场质量检查与试验包括开工前的检查、工序施工中的跟踪检查、隐蔽验收、抽样检查试验、量测等;质保监查/监督是对质量保证体系运转的有效性和符合性进行检查，开展QC小组活动主要是进行质量改进。

3结论

土建施工阶段是形成工程实体的关键，直接决定着实体的质量安全，更应加强管理，力求高水平、高效益、高质量地完成建筑工程项目建设，保证建筑工程的投资成果和人民群众生命财产的安全。本文探索质量管理的方法，着重讲述了质量控制的实施，特别是对不符合项的质量控制。

通过研究论述得出，质量管理必须从全局出发，提前策划，全员、全时段、全过程进行管理，实事求是，持续改进，建立全过程质量保证体系和有效监督验证机制，形成贯穿全过程、多层次的质量管理体系。理论联系实际，通过质量管理实践，使建筑工程土建质量始终处于受控状态。但随着建筑工程的发展和进步，仍需要我们不断研究和探索，构建更加完善的质量管理体系。

参考文献：

[1]王飞艳. 分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J]. 百科论坛电子杂志，2020，000（002）：96-97.

[2]刘英，刘朋远. 基于建筑土建施工中质量控制的措施研究[J]. 城市建筑，2020，17（17）：2.