建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究

王伟

摘要：建筑行业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是我国重大民生工程。在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。

关键词：建筑工程;施工技术;质量管理控制

引言

建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。

1建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

1.1施工技术管理体系存在着不完善的现象

建筑工程在建设过程中是由施工企业整体承建，施工企业在建设时会采取分包的建设模式。通过分包参与到建设中的建设单位与施工企业的建设能力存在着差异化，导致建筑各环节建设的质量存在着较大的不同。在施工企业与分包企业共同建设的过程中，采用的施工原则不统一，会因为施工原则不统一而导致建设质量良莠不齐。另外，施工企业在与分包企业合作时普遍采用的是文档型合同制度，在合同制度内未针对施工技术管理工作提出更多的要求，导致各环节建设中的施工技术管理质量不佳，应用于施工建设中的施工技术未能合理与规范的运用，影响了各环节建设质量与效率也进一步影响了整体工程的建设效果。

1.2施工技术管理不严格且施工人员专业素质较低

施工企业在实际建设中对于施工技术管理存在着忽视的现象，在实施施工技术管理工作时存在管理不严格的问题，导致应用于建设中的施工技术规范性不足，工程建设的效果不理想。另外，我国建筑工程普遍存在着缺乏专业施工人员的现象，雇用施工人员时降低了条件而引入专业素质较低的人员。这些施工人员因缺乏专业能力，在实际工程建设时不能严格依照操作规范使用施工技术，特别是在较为紧张的工程中存在着消极施工现象，对整体工程的建设质量产生较大的影响，并且不能按照规定的施工工期完成施工任务。在施工企业未重视施工技术管理的情况下，管理人员不能严格地针对缺乏专业素质的施工人员进行技术应用的监督与管理，经常会发生施工安全问题及出现施工无法顺利开展的现象。

1.3施工现场的监督管理力度偏弱

施工现场监督管理工作是施工管理当中的重点，同时也是确保建筑工程顺利开展的前提和基础。但是，在实际的监督管理工作中，部分工作人员的工作态度敷衍、马虎，并未真正认识到建筑工程现场施工管理的重要性，也并未严格按照相关的管理制度来进行实际的监管工作，从而给工程施工质量埋下了一颗“定时炸弹”。此外，有些建筑企业为了追求利益最大化，节省建筑企业在管理人员方面的投资，引进或者招聘一些不具备建筑工程监管资质与能力的工作人员，从而造成建筑工程施工监管工作无法深入、科学地进行，其监管效果也不能让人满意。

2建筑工程施工技术质量管理控制的对策

2.1不断优化施工技术管理机制

在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。

2.2注重施工技术管理人员素质水平的提升

影响施工技术管理效果的因素中管理人員的素质水平占据较高的比重，施工企业要注重施工技术管理人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作，在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工技术管理人员时要做到严格要求，严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养，进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次，培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中，因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施，也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法，通过培训的过程可让在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术与管理方法，针对引入的先进施工技术进行有效的管理，实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量。

2.3不断健全与完善法律法规

因为建筑工程是一项极其特殊的行业，建筑工程施工技术会紧跟社会发展不断进行革新与优化，并且施工项目也会向着复杂化和高端化的方向发展。因此，国家相关部门应不断健全与完善相关的法律法规，对现阶段与工程有关的法律法规进行科学、合理、适当的更新和调整，使建筑工程施工管理体系更加完善。第一，大幅度提升建筑工程规章制度的实用性，让各个建筑企业在具体施工的过程中能够严格根据相关的法律法规进行操作;第二，对于建筑施工中存在的违规操作行为给出明确的处理意见，让相关的法律法规约束其施工与管理行为的作用，提升建筑工程施工人员对施工安全管理的重视。

2.4重视成本创新管理

市场竞争越来越激烈，企业为了可以站稳脚跟，在保证建筑工程施工质量和施工安全的同时，应尽可能将生产成本控制在最低，进而使企业获得更多的经济利益。重视施工成本创新管理，在实际施工中必须要制定有效的措施来降低生产成本，精简施工步骤，防止施工费用浪费，以减少建筑企业的施工投入成本。在正式施工前，必须要不断完善关于施工开支的规定，将财务部监督工程款的重要作用充分发挥出来，保证所有投入都可以真正用到。在施工中需要结合预算来施工，制定相应的监督机制，禁止出现中饱私囊或者贪污受贿的情况。在施工完成后，需要认真验收工程的施工质量，而且二次利用剩下的施工材料，充分利用各项资源。因此，为了加强建筑工程的成本创新管理，建筑企业要紧紧抓住施工技术管理的所有细节，端正态度，尽可能为企业创造更多的经济效益。

结束语

建筑工程建设中采用的施工技术类型具有多样化且复杂化的特点，需要施工企业重视施工技术管理工作且充分发挥其作用，在促进各类型施工技术有序开展并保证技术应用的合理化与规范化的同时，保障建筑建设的效果与建设要求相一致。

参考文献：

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