建筑工程施工安全控制与管理

苗春明

摘要：在建筑施工的过程当中会涉及到对设备材料以及施工人员等的管理，由于施工作业比较复杂，工序繁多，整个施工的外部环境始终在变化的过程当中，所以安全控制管理工作难度比较大。安全对于建筑工程项目来说是应该放在首位的重要因素，但是当前我国建筑工程项目施工安全管控工作还存在着诸多的问题，建筑施工单位必须重视安全控制与管理工作，改善工作中的不足，提高工作效率及水平，确实落实好安全控制与管理的主体责任，明确工程建设项目安全控制与管理目标，制定合理有效的项目安全控制管理制度，提前策划工程项目安全管控方案，组织做好建设工程危险源辨识工作，及时编制危险源预防及控制措施并督促落实到位，编制各项安全生产应急预案，设置应急救援领导小组，明确管理人员主体责任，组织预案演练，及时纠偏预案内容的可操作性，强化日常监督检查齐抓共管的管理手段，以“安全生产月、消防安全月、十一、春节、两会等重大节假日活动”为载体，加强各项培训教育活动，强化工程项目管理人员及工程施工作业人员素质教育培训，提高全员安全生产意识，确保工程施工项目顺利进行。

关键词：建筑工程;施工安全;控制;管理;策略

1、前言

安全控制与管理工作是保证建筑工程项目安全生产而展开的一系列管理活动，对于建筑施工现场的安全管理主要是对现场存在不安全因素的人员以及物品实施的管控，目的就是最大程度上保障现场人员及财务的安全，对各种影响建筑工程施工安全的因素实施有效的管控，能够降低安全事故的发生率。

2、加强建筑工程施工安全控制与管理的重要意义

良好的建筑工程施工安全控制与管理工作是非常重要的。一方面，能够增强施工人员的安全责任意识，规范他们的施工行为;另一方面，可以大大提升工程施工效率水平，减少返工返修，提高工程效益。如果对建筑工程施工安全控制与管理工作缺乏足够的重视，那么工程项目发生安全事故的概率就会大幅度提升。因此，为了确保工程的优质以及高效性、安全性，就必须要采取科学的施工安全管控手段。[1]一个将安全放在第一位的企业，必定能在市场上树立更加良好的形象为企业赢得更好的信誉，增强市场影响力，从而使企业获得良好的发展，给企业带来更大的经济效益以及社会效益，所以对于企业的前途发展来说，施工安全控制与管理工作也是不可忽视的。建筑行业相比较其他行业来说，安全风险本来就比较高，安全工作是否做到位与建筑质量息息相关。所以建筑企业必须认识到，为了推进工程的顺利实施以及建筑工程项目成功竣工验收，就必须要重视安全管理工作，这也是保障员工生命安全和企业财产安全的重要前提。因此，在建筑企业所有的管理工作当中，必须将施工安全控制与管理工作放在首位。

3、建筑工程施工安全控制与管理工作应遵循的原则

开展建筑工程施工安全控制与管理工作，必须要遵循一定的原则，只有这样才能够使工作开展更加有序。主要需遵循以下两个方面的原则：一方面，以人为本的重要原则。建筑工程施工安全控制与管理工作坚持以人为本，主要是保障施工人员的人身安全，只有这样才能够保证施工的顺利进行和建筑企业的良好信誉。建筑施工企业应该采取有效措施保障施工人员的人身安全。此外，建筑企业内部的所有人员都应该自觉承担起安全管理与监督的责任，形成高度重视安全与质量的良好风气。[2]在施工的过程当中，要对所有的管理人员以及施工人员进行安全考核，建立起全面、完善的安全保障体系，以此使施工企业的成员都能够明白和落实好自身的安全职责，履行好建筑工程施工安全控制与管理的责任及义务。另一方面，建筑企业开展安全控制与管理工作，必须要坚持预防为主、重点防治的原则。在建筑施工过程中，往往存在各种安全隐患，如果不对其采取科学合理的防控策略，那么就可能引发极其严重的安全事故。所以建筑工程施工安全控制与管理工作必须要坚持预防为主，只有从源头上治理好安全隐患，才可能减少或者避免安全事故的产生。[3]建筑工程安全管控人员需要根据具体的施工要求以及规范制度来制定有针对性的安全风险防范策略，尤其是针对那些易产生安全隐患或质量问题的环节，尤其要加强管理，以此减少或者消除建筑工程施工中存在的各种不安全因素。除此以外，建筑工程施工安全管理的对象包括人和物，既要对整个建筑工程施工过程中涉及到的人员的建筑施工方法进行严格规范，又要对所有的施工材料以及设备进行严格管理，在此基础上才能够更好地保障建筑工程安全管理工作的顺利实施以及成效。

4、建筑工程施工安全影响因素

4.1缺乏科学组织规划

对于当前部分施工建设企业来讲，获得中标资格之后会立即开展相应的工程项目建设，在此过程中虽然准备了充足的原材料以及施工作业人员和相关的机械设备，但是并没有对整个工程项目建设进行科学合理的规划以及施工组织规划。在这种情况下，整个工程项目建设是没有任何计划性可言的，在实际施工过程中若是出现相应的风险以及安全事故问题将不能够得到及时的处理与解决，从而导致事故引发的危害逐渐扩大，影响变得越来越恶劣，最终一发不可收拾造成不可挽回的后果。

4.2管理体系建设落后

在时代不断进步与发展的过程中，建筑施工也变得越来越现代化，管理工作也要求实现全面现代化建设，但基于当前建筑施工企业所构建的管理体系来看，大多数仍然沿用传统的管理体系以及管理理念和工作方法。这种落后的管理体系对于当前的现代化建筑施工作业来讲是不适用的，因为在当前的施工过程中，无论是采用的施工方法还是施工设备，以及工程项目建设要求都与过去具有很大差距，如果仍然沿用传统工作方法，那么最终所导致的后果就是当出现问题时，不能夠得到及时解决，同时问题的预防也不能够得到实现，对于工程项目建设来讲，会存在非常大的安全隐患。

4.3应急处置措施缺乏

从当前工程项目建设实际情况来看，安全事故问题是不能够得到完全避免及消除的，所以对于建筑施工企业来讲，应当构建常态化的应急处置机制及相关措施，这样才能够保证出现问题时得到及时解决，并控制安全事故影响范围及后果。但对于大部分企业来讲，在实际施工过程中，对于施工进度以及施工所产生经济效益都非常重视，而相应的应急处置措施并没有给予关注，因此也就导致在实际施工过程中出现相关质量问题以及安全事故时慌忙采取应对措施，而应对措施本身对问题的解决效率非常低，所取得实际效果也并不显著。

4.4施工作业人员安全意识较低

在工程项目建设过程中，人的因素主要是指施工作业过程中的管理者以及建筑施工作业人员自身素质水平。这种工程项目建设期间，若是工程项目的领导层以及管理者拥有较强的安全作业观念，那么就会在施工安全保护及管理工作中加强投入，从而使整个工程项目建设具有更可靠的安全保障。如果施工作业人员拥有更强的安全意识以及施工技术水平，那么在施工过程中就会严格给予所制定的施工计划以及施工组织方案等开展各项施工操作，并不会为了赶施工进度而冒险施工以及违规作业。所以在实际施工过程中加强安全管理及控制工作，首先需要对人的因素进行考虑，这也是在整个施工过程中最主要的影响因素之一。基于当前的建筑工程项目施工管理情况来看，人的影响因素存在是非常普遍的，在建筑市场及建筑规模不断扩大的过程中，对于施工作业人员的需求数量也在不断提升，在此过程中越来越多的建筑工人涌入到建筑施工领域当中，这些施工作业人员有些文化素质水平比较低，自身的安全意识也比较低，所以在使用过程当中极易引发安全事故。

4.5施工材料质量较低

在工程项目建设期间，施工材料质量的高低对于整个工程项目建设质量以及安全性的影响是主要因素之一。施工过程中，若是所选择使用的施工材料质量不过关，那么整个工程的安全性就会难以保证，在实际施工过程中所使用的材料数量是非常多的，而且种类也非常复杂，所以若想针对所有的施工材料进行现场检测是非常不现实的，而采取抽样检测的方式，又会产生一定的遗漏。正是因为如此，在部分施工企业中标之后，为了能够使自身所获取的经济利益更多，所以铤而走险，在施工过程中选择使用不符合施工要求以及技术规范的施工材料，相关监理单位又没有基于规定要求对施工现场材料进行取样和复查，所以就会导致许多不符合工程项目要求的施工材料流入到施工现场当中，对整个工程项目建设造成巨大的安全隐患。

4.6机械设备质量问题

基于现代化建筑工程施工来看，所使用的机械设备数量以及种类非常多，对工程项目建设进度及质量保障提供了很大帮助，但施工过程中所使用机械设备的质量好坏，对于施工安全性所产生影响也是非常主要的。在实际施工过程中，因为所使用的设备非常多，而且设备的流动性也非常大，若想针对所有参与施工的机械设备开展检查工作是不现实的，若是采用抽检的方式会产生一定的遗漏，再加上施工单位在使用机械设备的过程中，大多数都是重使用轻管理，所以就会导致许多设备的长期使用过程中不能够得到及时的维护及保养，设备质量及性能逐渐降低，为后续的施工留下巨大安全隐患。

5、建筑工程施工安全控制与管理策略

5.1全方位做好建筑工程项目的设计工作

在建筑工程项目正式施工以前，最为重要的一环就是建筑工程项目的设计工作，设计工作不仅仅关乎整个建筑物的规模、结构等，也对建筑工程施工过程的安全管理及控制工作有着举足轻重的影响。设计工作作为建筑工程项目的总体规划，它和建筑施工方法以及施工标准的科学性、规范性息息相关，因此，必须要认识到这项工作的重要性，设计人员在设计之前，应该到施工地进行严格细致的现场勘察，对于施工地理环境、施工中的机械设备以及材料、施工人员等所有施工涉及到的内容进行详细调查，在此基础之上进行综合性的考虑，在整个建筑工程施工的过程中，还需要严格规范施工人员的一切操作行为，以此避免盲目开展施工，缺乏相应的科学指导，从而导致一些错误纰漏没有被及时发现和处理，引发安全事故，带来人员伤亡与经济损失。

5.2加强施工现场巡视，建立突发事件预案

在对建筑工程施工进行安全管理时，管理人员应该深入施工现场进行安全巡视，因为施工现场环境比较复杂，任何一个环节出现问题都可能引发严重的后果，所以管理人员必须要加强对施工现场的跟踪管理。除此以外，在开展安全管理过程中，可能出现各种突发状况，所以应建立完善的突发事件应急救援预案，对建筑工程施工过程中可能出现的安全隐患制定相应的防范策略，从而做到防患于未然。[4]当有比较紧急的情况产生时，能够及时快速地启动预案，以尽快使情况得到处理，将损失控制在最小范围内，更加全面地保障施工安全。

5.3建立高度的建筑工程施工安全控制与管理理念

建筑工程施工的安全管理既包括工程项目设计的质量管理，又包括施工过程的安全管理。建筑工程项目的施工过程比较复杂，所以安全隐患存在于各个方面，在施工的过程中，常常会因为管理人员的疏忽，而导致施工的不规范行为引发严重的后果，甚至影响施工的正常进行。所以，建筑企业以及相关管理人员必须要建立高度的建筑工程施工安全控制与管理理念，只有这样才能以高度的责任心去对待工作，始终将安全放在第一位。

5.4建立完善的安全控制管理体系，落实安全主体责任

为了保证建筑工程项目的安全管理工作成效，必须要有完善的安全控制管理体系作为保障。建筑企业应当制定科学的施工计划，依照相关的制度规范以及安全原则指导建筑施工的进行。安全控制管理体系中必须要包括完善的安全管理责任制度，只有使建筑企业每一位管理人员与施工人员落实自身作为安全主体的责任，才能够更好地保证安全管理与控制工作的效果。安全责任制度的落实，也有利于在事故发生以后，追究相應的责任，以免相互推诿等不良现象的产生。

5.5全面提升施工安全管理意识

在工程项目建设期间，只有管理层能够从意识层面上认识到安全管理及控制工作的重要性，才能够率先发挥带头作用，并组织管理工作人员及施工作业人员，在实际施工过程中全面落实安全管理工作各项细则。所以企业领导层及管理层应当在实际工作过程中充分认识到安全事故所产生危害以及对企业所造成的恶劣影响，在施工过程中应当秉持安全第一的工作原则，落实各项生产工作任务。而且在实际生产作业过程中应当发挥身先士卒的示范作用，使施工队人员同样能够在施工过程中认识到安全管理意识提升的重要性以及对自身的保护作用。

5.6加强材料管理及控制

首先在材料采购环节，施工企业应当派遣专门的采购工作人员，在整个建筑材料市场进行筛选，对符合工程项目建设质量要求的施工材料进行质量检查，同时进行综合对比，选择既符合工程项目建设质量要求同时价格又适宜的材料作为采购对象。其次则是在采购结束后，应当对材料的运输环节加强把控，因为在运输过程中运输距离比较长，还存在一些外界其他影响因素，可能会导致运输材料在运输过程中被损坏或者是出现其他质量问题，在运抵施工现场后不能够投入使用，还会造成不必要的成本浪費。再次，则是当材料运抵施工现场后，需要进行入场前的材料复检，对经运输后的材料进行质量检查判断其各项性能及材料规格等均符合施工所需。最后则是加强材料的仓储管理，在材料运抵现场并进行分类存储后材料的取用需要有专门的仓管工作人员负责，对材料的取用进行及时记录并核对材料的支出明细。

5.7加强设备维护保养

工欲善其事，必先利其器，对于建筑工程项目施工来讲，同样也是如此，在施工过程当中应当对所使用的机械设备加强维护与保养，这样才能够使整个施工过程中不会因设备出现故障问题导致施工进度中断，或者是出现安全事故。在施工过程中应当对设备的实际使用状况进行监测，并开展相应的抽检，对设备的使用用途以及使用后的性能变化及时记录，然后基于此开展相应的维修与保养工作，使设备在使用过程中能够始终处于高性能以及高水平的运转状态，不会在使用过程中突发安全事故以及故障问题。

6、结束语

综上所述，安全问题是在建筑工程施工过程中应该始终高度重视的问题，实施安全管理与控制，才能够保证整个建筑工程项目顺利推进，才能够保证员工人身安全与建筑企业的经济效益，对于国民经济以及建筑行业的健康发展而言都具有重要意义。

参考文献：

[1]孙晓波.建筑技术视角下居住建筑安全质量保障措施[J].江苏建材，2019（06）.

[2]赵子莉，彭江华.浅议建筑工程全过程的安全管理及实现途径[J].工业安全与环保，2018（04）.

[3]郭子川.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].房地产世界，2020（15）.

[4]刘彩虹.施工建筑安全的管理和控制研究[J].科技创新与应用，2020（20）.