完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究

徐亚君

摘要：随着我国现代化的发展，国家的科技和经济水平也得到了提升。在时代的发展进程中，企业必须跟随时代的脚步进行不断地改革，才能不被时代所淘汰，从而实现企业的可持续性发展。本文将对经济管理在企业中的作用进行分析，探讨如何完善企业经济管理体系促进企业的可持续性发展。

关键词：企业;经济管理;可持续性发展

在市场经济的发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈。经济管理是企业经济管理中的重要内容，其对企业的发展具有重要的作用。企业要想提高自身的综合实力，企业必须对自身的经济管理体系进行优化和改革，确保企业能够不断地前进和发展。企业必须认识到自身在经济管理中的不足，通过各种策略的实施，让企业经济管理体系能够发挥作用，从而促进企业可持续性发展的实现。

1.企业经济管理的作用

1.1提高经济效益

受到传统经济管理理念的影响，大部分企业采取粗放型的经济管理模式，使得企业在发展过程中不能认清自身的优势，限制了企业经济效率的提升。企业经济管理工作的开展能够帮助企业认清形势，合理利用自身的资源抓住机会，使得企业的经济效益能够得到提高。

1.2提高职业能力

员工是企业发展的基石，员工的职业能力水平不仅能够影响员工工作的开展效率，还能影响企业的今后的发展[1]。在企业经济管理中，企业和利益和员工的利益联合在一起，员工能够主动提高自身的职业能力，提高自身的工作质量，从而实现员工和企业的共同发展。

1.3有利于持续发展

经济管理是企业运营和发展中的重要内容[2]，经济管理工作的开展能够提高企业的综合能力，促进企业的可持续性发展。在时代快速发展的背景下，企业必须重视企业的经济管理工作，提高企业的抗风险能力，才能不被淘汰进行持续发展。

2.完善企业经济管理体系的策略

2.1优化经济管理模式

经济管理模式是企业经济管理体系中的重要组成内容，其是影响企业经济管理效率的因素之一[3]。好的经济管理模式能够起到事半功倍的效果，有利于企业经济管理工作的高效化。因此，企业需要对自身的经济管理模式进行优化，促进企业经济管理体系的完善。在现代经济的发展过程中，企业的经济管理体系对企业的发展越来越重要，因此企业需要结合时代的发展需求优化企业经济管理模式，对企业的经济管理工作内容和经济管理流程进行优化，有效提高企业经济管理的工作效率。在企业经济管理模式的优化过程中，企业需要对自身的经济管理理念进行更新，通过现代化经济管理理念的引入，并结合企业的实际情况，构建满足企业经济管理需求的新型经济管理理念，摆正企业员工的经济管理观念，有效指导企业经济管理工作的开展。另外，企业还可以使用现代化信息技术手段，构建现代化的经济管理模式，为员工的企业经济管理工作提供便利，提高员工的经济管理工作效率。在现代化信息技術的应用中，企业需要合理使用现代化信息技术，避免员工在经济管理过程中过分依赖技术手段，使得信息技术的应用没有发挥出应有的作用，反而影响了企业经济管理工作的开展质量。

2.2调整经济管理结构

经济管理结构是企业经济管理工作顺利开展的基础和前提[4]，合理的经济管理结构能够对企业的经济管理工作进行具体的划分，让各个部门之间能够各司其职合作完成企业的经济管理工作。因此，企业要对自身经济管理结构的合理性进行分析，针对经济管理结构中的不足进行调整，推动企业经济管理体系的完善。企业在调整经济管理结构的过程中，需要强化员工的经济管理意识，让员工以企业的发展为主，形成科学合理的企业经济管理结构，从而实现企业的可持续性发展。首先，企业需要对企业的经济管理部门进行改革，将企业经济管理部门的职责和权限重新划分，让经济管理部门能够明确自身的经济管理目标，并使得经济管理部门能够运用自身的权限有效开展经济管理工作。其次，企业需要将对经济管理部门中的职位和职位要求进行调整，让企业经济管理工作能够从部门落实到个人，实现企业经济管理工作的明确分工，引导员工有效开展经济管理工作。最后，企业还可以设计经济管理监督部门，有效监管经济管理工作的进展，帮助经济管理部门认识到自身经济管理工作的不足，及时解决企业经济管理工作中的问题，促进企业经济管理结构的完善。同时，企业还需要结合市场的动态变化，对企业的经济管理结构进行不断地更新和调整，确保企业的经济管理结构能够抵抗市场的冲击。

2.3设计激励机制

激励机制旨在通过激励的方式激发职员的工作热情，引导职员的职业技能和职业素养的发展。企业可以在经济管理体系中引入激励机制，实现企业和员工的共同发展[5]。企业在设计激励机制时，不仅要考虑到企业的发展，还要考虑员工的利益，有效驱动员工的工作热情，让员工的发展带动企业的发展，有利于企业可持续性发展目标的实现。企业可以在企业内设计利润分红的激励机制，将企业的经济收益和员工的薪资紧密地联系起来，让职员能够将企业的发展放在首要位置，形成企业和与员工的利益一体化。与此同时，员工能够优先考虑企业的利益，围绕企业的发展开展企业经济管理工作，也能主动提高自身的职业能力，从而更好的完成企业经济管理工作。除此之外，企业还可以在经济管理体系中引入职位晋升机制，让工作成绩突出的员工能够得到提升，并通过员工之间的竞争，从整体上提高员工的职业水平，使得企业职业经济管理工作能够保持在高效的状态。通过这种方式，员工能够通过自身的努力提高自身的职业地位，帮助员工认识到自身的价值和能力，在提高员工工作积极性的同时促进员工个人能力的提升。

2.4搭建交流平台

在企业的经济管理过程中，企业和企业员工难免受到自身能力和认知的局限，使得经济管理体系的经济管理工作具有一定的盲目性，不利于企业的长期发展。在当前的时代背景下，信息资源的共享十分便利，企业可以搭建网络交流平台，进一步完善企业的经济管理体系。在企业外部，企业可以与其他企业进行合作搭建交流平台，通过企业之间的合作和交流，不断学习和更新自身的经济管理理念，并吸取其他企业的经济管理经验，对企业的经济管理体系进行进一步的优化，确保企业的可持续性发展。在企业内部，企业可以搭建公司内部的交流平台，让员工针对企业经济管理工作中的问题进行探讨提高企业人员的职业能力。在企业内部交流平台的构建中，企业需要合理利用内外的经济管理资源，让员工的职业能力能够得到提高，提高企业经济管理的质量。通过员工之间的实时沟通，员工在企业经济管理工作中的问题能够及时解决，实现企业经济管理工作的高效化。

3.总结

综上所述，经济管理体系对企业的发展具有重要的作用。企业可以通过优化经济管理模式、调整经济管理结构、设计激励机制和搭建交流平台等方式，促进企业经济管理体系的完善，从而促进企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]姚红伟.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究[J].纳税，2020，000，（005）：183-183.

[2]李兆亮.现代企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].营销界，2020，（39）：149-150.

[3]尹凤华.浅析现代经济时代下企业经济管理的创新改革[J].中国集体经济，2020，000，（011）：61-62.

[4]李磊.经济管理在企业市场经济发展中的重要性研究[J].现代商业，2020，584，（31）：119-121.

[5]汪榜江，黄建华.企业可持续发展评价体系构建——基于环境，社会和治理因素[J].财会月刊（会计版），2020，000，（009）：109-118.