建筑工程管理及施工质量控制有效策略

摘要：建筑工程是城市进步的标志，是社会进步的衡量标准，更是国家综合实力的重要体现，对于提高建筑工程的管理及施工质量有着重要的意义。建筑公司应当以施工安全为首要条件，以施工质量为核心，进而在竞争激烈的建筑市场上长久稳定快速的发展。参与建筑工程的单位多、建筑工程规模庞大、建筑工程结构复杂，这使得建筑工程管理及施工质量控制管理工作难度大，建筑工程管理者在工程项目管理的过程中应当应用新技术、新思想，并且还要不断的创新和改革，进而提高建筑工程管理及施工质量控制的效率。

关键词：建筑工程;质量;控制;策略

一、强化建筑过程中的质量控制

建筑工程的质量合格是建筑工程是否达到相关建筑规定要求的衡量标准，建筑工程的质量控制则是保障建筑安全的有效途径。对于建筑工程进行严格的质量控制不仅可以提高建筑产品的安全性，在投入使用的过程中会取得更高的社会效益，而且还可以使建筑公司获得更好的声誉，建筑产品符合市场需求，从而会使建筑公司在竞争激烈的市场上长久稳定快速的发展。但是建筑公司需要有较强的建筑工程的质量控制意识，不然一切都是空谈，所以，对于建筑工程质量控制首先需要从强化工程质量控制意识。除此之外，建筑公司应当构建科学合理完善管理体系，使相应的工程质量管理制度贯穿落实到实际的施工的全过程中，进而实现严格、细致的管理目标，绝不放过任何管理缺陷，进而营造出良好的管理气氛，提高管理效率。另外，要科学合理的规划建筑工程施工工期以及成本控制，并且还要重视建筑工程整体综合管理，在建筑工程建设管理的过程中一定要以质量管理为核心，安全管理的前提，将质量效益管理理念深入建筑工程综合管理过程中，从而避免非法施工导致建筑工程质量低的问题。并且在建筑工程施工的过程中还要注重细节的管理，对于施工过程的每一个环节都要进行严格的质量控制，进而能够使建筑工程顺利被验收，并提高建筑工程的质量。

二、建筑工程管理及施工质量中存在的问题

2.1企业监督管理意识有待提升

通常情况下，一项建筑工程的整体建设周期较长，并且施工量巨大，致使管理人员对该工程的管理周期较长，在对工程进行管理的过程中，任何方面出现问题均会会该项工程的管理质量以及建设质量带来巨大的影响。进行施工的单位必须重视实际施工程各个环节的监督管理工作，例如对建筑前期投入成本的预测、如何合理配置建设人员、怎样保证施工进度正常进行等。现阶段，诸多企业在实际施工的过程中并未对建筑工程的管理以及施工质量的控制进行充分重视，管理者的管理意识缺乏。此外，企业缺乏足够专业的建筑工程管理人员，现有的管理人员过于注重项目的经济效益。

2.2企业监督制度不健全

目前我国多数建筑企业内部均有自己的工程监督管理制度，但在实际运行中存在着诸多问题，最为突出的两大问题即为制度内容不够全面以及对于承包工程的监督未深入进入，过于形式化。长此以往，面对突发的安全问题，企业不能在事故发生后的第一时间找到相关责任人，无法做到对事故进行明确的责任划分。与此同时，由于监督制度的缺失，部分分包单位在进行实际建设过程中存在偷工减料的现象，为了获得最大的利润，牺牲工程质量。不健全的权责制度也将使员工缺少对待工作的主观能动性，导致工程建设效率低下，工程质量无法得到确切保证。

2.3企业内建筑工程管理人员素质较低

近年来随着时代的不断发展以及科学技术的飞速进步，诸多的高科技技术正在被应用于目前的建筑工程之中，新技术以及新型设备的应用对建筑工程的管理人员提出的更高的要求，管理人员需要切实提升自己的专业素质以满足工作的需要。众所周知，一项建筑工程设计诸多领域，例如与之相关的土木工程、行政管理以及电子仪器等各个方面。为了出色的完成建筑工程管理任务，质量管理人员必须要在实践中将自己所学的专业理论与实际操作相融合，通过不断的学习，提升自己的专业素养，做到对建筑工程中各项设备的使用以及项目整体施工技术有充足的了解。目前大部分建筑企业内负责建筑工程的相关管理人员其专业素质普遍较低，严重阻碍着工程建设质量的大幅度提升。

三、提升建筑工程管理和施工質量控制有效的策略

3.1强化建筑工程管理和施工质量控制强度

要想不断提升建筑工程施工质量，需要强化建筑工程管理强度，让施工队伍内所有的施工人员都对建筑工程管理工作有着准确认知。对于这个问题，建筑企业需要构建完善的建筑工程管理和施工质量控制度。第一，建筑企业需要按照企业发展实际状况来设置专门建筑工程管理单位，根据建筑工程质量标准以及工程实际状况来对有关管理制度进行制定。第二，建筑企业需要构建完善绩效考核制度以及奖惩制度，将管理过程当中的各个环节和管理人员奖金福利联系起来，提高管理人员工作的兴趣。第三，管理人员需要强化和施工队伍的沟通交流，进而保证工程的安全以及质量。

3.2构建完善建筑工程质量监督系统

建筑企业在工程管理和施工质量控制工作过程中，需要构建完善质量监督系统。完善质量监督体系就需要监督建筑工程的各个环节，从建筑工程施工前期准备阶段、施工过程以及竣工阶段，针对性地进行质量方面的监督，进而确保建筑工程施工质量。在抽查时，对于一些无法现场进行检测的内容必须进行补查，切实保障建筑工程的质量和安全。

3.3提升建筑工程中管理人员的专业素质

要想提升建筑工程的管理及施工质量控制的工作水平，必须提升建筑工程中管理人员的专业素质。当前我国建筑企业设立的建筑工程管理部门中，管理人员的综合素质普遍较差，一些企业对管理工作不重视，因此企业管理部门并没有严格招聘土木工程管理的相关专业人才，导致管理人员在建筑工程的管理及施工质量控制工作中无法发挥真正的作用。另外，管理人员对新技术、新设备、新理念的学习主动性不强，因此无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，建筑企业必须严把企业管理部门的用人关，切实加强管理部门人员的培训工作。

3.4加强对建筑工程的成本控制

企业若想提升自身在行业内的竞争力，最为有效的手段之一即为在保证质量符合标准的情况下控制成本支出。这一理念不仅关乎着一个企业未来的发展，更将有效促进建筑行业在未来的发展中形成良性循环。企业应将在确保质量合格情况下，通过控制成本以提高利润这一理念贯彻到未来的每一个建筑工程项目。

四、结束语

做好建筑工程施工管理及施工质量控制工作对一项建筑工程有着极为重要的作用，它在确保一项工程成功建设的前提的同时，也是评判一项工程建设完工后总体质量是否达标的基础。企业内相关管理人员必须对此高度重视，完善各项监督体系，提升管理者的专业素质，切实确保工程的建设质量及未来投入使用后不会出现安全问题，满足当今时代人们的实际需求，促进建筑工程行业未来的发展。

参考文献：

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[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018，11：151-152.

[3]杨鹏飞.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略探究[J].建材与装饰，2017，37：11-12.

作者简介;贾双平（1965.10），性别：男，籍贯：河北，民族：汉， 学历：专科，研究方向：建筑工程质量管控