关于提升火电厂安全生产管理水平的论述

张子龙

摘要：安全管理是火电厂在生产经营活动中的一项很重要的管理工作，全面提升火电厂安全生产管理水平很有必要，并且任重道远。必须做到消除人的不安全行为、消除物的不安全状态、消除环境的不利因素、消除管理上的缺陷，才能使企业获得最大的社会效益和经济效益。

关键词：火电厂;安全生产;安全法

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在企业不断发展的今天，特别是在信息技术广泛应用的形势下，只有始终保持对安全管理的重视程度，不断提升安全管理水平，才能构建安全生产的有效屏障，才能确保安全生产工作的有效持续开展，才能为火电厂机组的稳定运行保驾护航。笔者作为一名安全从业人员，结合多年的工作经验，谈谈提升火电厂安全生产管理水平的方法和策略。

一、前言

安全管理是火电厂在生产经营活动中的一项很重要的管理工作。目前，随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是发电企业的安全事故还是接二連三的出现，各大发电集团每年的事故案例仍然频发，这说明目前发电企业安全生产管理工作确实还存在很多问题，如人员安全意识薄弱、管理力度不大、各项管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等。因此，全面提升火电厂安全生产管理水平很有必要，并且任重道远。

二、火电厂安全生产的重要性

1.电力生产的工艺特点使电厂必须将电网突发性事故作为工作中的重点加以预防。如果电力生产或用电设备系统发生事故造成中断供电，不仅影响用户的生产和人民的正常生活，还可能造成发、供、用电设备的严重损害和人身伤害。若发生系统瓦解，大面积停电、则会给国民经济和社会带来灾难性后果。

2.搞好企业的安全生产工作，也是发电企业自身经济效益好坏的重要保障。搞不好生产安全工作，必然影响生产任务的完成。发生事故必然造成直接经济损失，加大成本开支。随着“厂网分开，竞价上网”格局的形成，发电厂要在电力市场竞争中处于有利地位，就必须实现安全生产。通过生产的连续稳定运行，达到降低成本，提高经济效益和市场竞争力的最终目标。

三、提升火电厂安全生产管理水平的方法和策略

1.要提高各级人员的安全意识

要增强员工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的气氛。血的经验教训告诉我们，安全工作不经心，事故就有可能会发生。这就要求我们必须始终把员工的安危放在心上，在思想上牢固树立以人为本的理念，无论做什么事，都要坚持把人放在第一位，都要以保障人的安全为宗旨，“安全第一”的理念在任何时候，任何情况下都不能动摇。

提高员工的安全意识，首先要提高领导干部的安全意识。领导干部安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。安全生产法规定生产单位主要负责人是安全生产第一责任人，明确规定了生产经营单位主要负责人应当依法负有的六项基本职责，这就说明国家已经意识到一个企业安全生产管理的好坏，领导的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。因此，安全法从法律角度上规定了企业领导的行为职责，以迫使他们自觉提高安全意识，这也是安全生产管理工作能够落到实处的最重要的保障。

2.完善管理体系和制度

俗话说，没有规矩不成方圆。企业必须要建立健全安全生产管理体系，加强系统性的管理，形成闭环，同时，要制定切实可行的管理制度，并组织学习、明确分工和责任，严格落实，杜绝形式化。

首先，企业内部要建立起强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。要层层签订安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。其次，要坚持开好“月、季、年”会，确保每月召开一次安全生产专题会议，每季度召开一次安全联席会，年初召开安全生产工作会，年终召开安全生产总结会，做到有内容，有措施，不走过场，防微杜渐，防患于未然。第三，要根据工作实际，适时整理修编相关安全管理制度，如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等，切记制度不可以机械照搬照抄，可以借鉴，但必须要结合实际情况，确保制度适用、实用。

3.加强对全员的安全教育培训

大量的安全事故教训告诉我们，管理人员业务能力差，作业人员素质低及缺乏自我防护能力是造成事故的直接原因。许多安全生产事故都是由于施工人员没有经过严格的安全生产教育和培训，缺乏安全操作技能，进而导致事故的发生。因此，各级人员的安全教育应该是一堂必修课。

安全教育培训方法多种多样，各有特点，在实际运用中要针对培训内容和培训对象，灵活选择，但应注意的是，安全教育一定要注重实效，切不可搞花架子，流于形式。对作业人员的安全教育要着重于提高他们的安全操作技能，增强他们的自我防护能力，对他们的安全教育培训要适时、适地，内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲究实效。通过安全教育培训来提高管理人员的安全管理水平及操作人员的安全操作技能并增强他们的安全意识，这是实现企业安全生产、减少人为失误的主要途径，是加强安全生产管理，进行事故预防的重要手段。

4.强化设备及生产环境的治理工作

安全管理是个系统工程，应从多方面，多渠道形成抓安全生产的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三违”层层设防，堵漏洞严格把关，查隐患一丝不苟，尽一切力量为安全生产消除障碍，保驾护航。

设备是安全工作的“硬件”基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、设备停备、低负荷时及时消缺，保证设备健康;整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施（如护栏、楼梯、通道等）;坚持设备治本，提高检修质量和工艺标准，延长设备无故障运行时间;做好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作;提高设备管理水平和完善技术诊断工作。在检修过程中要注重质量的落实、验收。应该深入现场，根据现场实际编制针对性的措施，以此来保证操作的安全。检修工作应该时刻认真对待，决不允许有不符合规定的行为发生。检修工作如果不按标准化的要求去严格落实，一定会酿成不良的后果。

5.要重点突出“严”与“实”的工作作风

安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监督人员要树立“严格执法是对国家、企业及职工个人最大的关心和爱护”，“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过”原则做到能够小题大做，举一反三;做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。

管理人员在检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查处的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重违章的事件和行为坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，绝不迁就。

四、结语

总之，在火电厂的生产过程中，必须坚持运用科学的安全生产管理理论，对安全生产工作进行监督，做到消除人的不安全行为、消除物的不安全状态、消除环境的不利因素及消除管理上的缺陷，对发现的问题必须合理解决、汲取教训。只有这样，才能保护作业人员的安全健康，才能保证生产设备的稳定状态，才能使企业获得最大的社会效益和经济效益。