如何深化企业财务管理提高企业经济效益

李瑞娴

摘要：在新经济形势下，企业间的竞争十分激烈，为在激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要强化财务管理工作，提升经济效益与核心竞争力。在企业管理中，财务管理是一项重要工作内容，财务管理工作开展目标为实现企业经济效益最大化，规避风险，筹集资金并合理投放资金，对企业各项财务活动进行全面监督。企业在运营过程中，需要积极开展财务管理工作，提升财务管理水平，有利于拓展利润空间，占据一定市场份额，从而实现全面发展。在本次研究中，首先分析财务管理特点，继而分析企业在开展财务管理工作时所需要遵循的原则，最后提出具体措施，深化财务管理工作，实现企业经济效益最大化，推动企业良性运转。

关键词：企业;财务管理;经济 效益

在企业运营过程中，财务管理是一项重要内容，开展高效财务管理工作，不仅能够动态监督企业各项财务活动，优化资源配置，规避多种风险，还能够提高经济效益，为企业发展提供充足资金支持。企业应当对财务管理形成正确认知，推动财务管理工作开展，转变思想认知，创新财务管理模式，积极探索企业发展新方向。为发挥出财务管理作用，提高企业经济效益，企业应当创新财务管理模式、加强企业资金管理，从根本上发挥财务管理优势与作用，提高经济效益的同时带动企业发展。

1.财务管理特点

财务管理工作是企业管理工作中的组成部分，在开展财务管理工作时，主要是将多项法律规定作为基础，从而对企业生产、采购以及运营等多个环节进项动态监督，保证企业资源合理分配，避免资金浪费，引导企业在筹资以及经营等过程中获取一定经济利益，同时还能够帮助企业管理者掌握企业财务状况，制定科学决策。高效财务管理工作开展，能够为企业创造出更多经济价值。财务管理与其他管理工作之间存在一定差异性，对企业内部资金形式开展直接管理，帮助企业实现战略目标。当前财务管理特点主要可从以下两方面阐述。

1.1财务管理是企业一项综合性管理工作

企业财务管理工作开展中，其工作涉及范围较为广泛，如企业生产环节、销售环节以及投资环节等，通常贯穿于企业生产经营全过程中，财务管理属于综合性管理工作。企业在運营中，积极开展财务管理工作，能够实现对内部资金的有效管理，结合企业实际发展情况以及需求，采用恰当财务管理方式，优化内部资源配置，大大提升资金利用效率，规避资金浪费等问题。通常企业还会制定完善的财务管理制度，为财务管理工作开展提供制度保障，确保其开展的科学性。在此基础上，还能够为企业投资活动以及融资活动提供信息参考。需要明确的是，企业财务管理工作不仅仅会对内部资金进行管理，还能够对涉及资金的各项活动进行管理，如对外投资以及贷款等，通过强化管理，能够进一步优化企业内外部管理，实现内外部工作协调发展。财务管理是一项十分重要的工作，推动企业发展，贯穿于企业各个环节中，是企业高效运转的重要措施。

1.2财务管理反映企业各项经济指标

企业在发展过程中，其本身具有一定盈利性质，因而发展目标则是实现经济效益最大化，企业开展各项经营活动均是围绕这一目标实现而开展。由此能够看出，企业财务管理工作与各项经济指标之间存在密切关联性，同时能够准确反映出企业的盈利状况以及负债情况等。企业通过开展财务管理工作，掌握企业运行的经济指标，进行适当调整改善，是企业稳定发展的重要前提。

2.企业财务管理工作需遵守的原则

在企业运营与发展中，财务管理工作十分重要，同时与企业运营的多个环节密切相关，因而企业在开展财务管理工作时，为发挥其优势与作用，应当始终遵循以下三个原则。

首先企业需要遵循配比原则。合理配置内部资金与资源，确保资金与资源的合理流通。其次需要遵循风险承受以及经济利益流平衡原则。企业在开展各项投资活动中，需要明确投资活动中存在的风险性因素，恰当选择风险回报以及风险承担，明确投资风险与回报率之间的关系。若投资较大，则相应企业所需要承担的风险也会相应增加。若投资较少，企业承担的风险较小，但收益也会相应减少。最后企业需要遵循时间价值原则。正确认知资金的时间价值，掌握资金占用使用与货币时间价值成本之间的关系。企业财务管理人员在向管理者提供经营决策时，应当全面考虑多种因素，分析资金时间价值，确保决策的科学性。

3.深化企业财务管理提高企业经济效益的优化措施

3.1推动财务管理模式创新

为进一步发挥出财务管理作用，提高企业经济效益，则需要推动财务管理模式创新，转变企业管理者的思想观念。首先在开展财务管理工作时，应当结合时代发展需求，实现财务核算向财务管理的逐步过渡，动态监督企业各项经济活动，保证各项财务数据的准确性，为企业决策提供科学参考，确保信息传递的时效性。其次在财务管理模式创新中，应当将原有财务制度作为基础，结合企业发展需求以及战略目标，调整并更新制度，确保调整后的财务管理制度与当前的管理模式相符合，发挥其经济效益。最后在财务管理工作中，企业管理以及财务人员需要具备良好的风险意识，能够及时判断并预测经济市场中的变化因素，完善风险预警机制，及时发现潜在风险问题，及时解决风险，降低风险对企业的影响，充分运用企业内部资源，提高经济效益。

3.2强化资金管理

存在部分企业，为占据市场份额，提高销售额，则会采用赊销方式，导致应收账款增多，大量资金被占用，企业资金链出现问题，导致企业运转缺乏资金支持，基于此，企业在开展财务管理工作时，需要强化对资金管理，严格管控资金流出，为企业发展提供充足资金支持。企业在加强资金管理时，主要可从四方面采取措施。首先需要强化对应收账款的管理，企业可设置专门部门，挑选出专业人才，专门负责应收账款工作。工作内容则是应收账款催收，针对不同客户可采取不同催收方法，收回资金。其次企业在投资过程中，应当全面分析现有资金流情况，避免出现盲目投资问题。再次企业需要合理借债，结合自身实际偿还能力，明确举债金额，借债金额不能超出可控范围。最后企业应当进一步拓宽融资渠道，企业在发展过程中，需要采用多种融资渠道。企业在传统融资过程中，通常是采用银行借款这一单一融资方式，加剧资金危机。只有不断拓宽融资渠道，才能够推动企业全面发展，提高资金管理质量。

3.3提升管理者的财务管理意识

在财务管理工作中，企业管理者的能力以及意识是影响财务管理工作开展的重要因素。首先企业管理者应当树立良好的财务管理意识，对财务管理工作有着正确认知，明确财务管理对企业发展的重要性，在这一基础上，需要结合企业发展情况，制定有效的监督管理机制，使得财务管理工作开展更加规范且有效。其次企业管理者还需要认识到财务管理工作在管理中的重要性，在传统财务管理模式基础上，进一步完善管理机制，结合最新理论知识，指导财务管理工作开展。针对财务管理工作开展中存在的问题，应当明确问题出现原因，在这一基础上采取措施，实现管理水平提升，发挥其作用，提高企业经济效益。

3.4组建高质量财务管理队伍

人才是影响财务管理质量的重要因素，通过组建高质量财务管理队伍，提高工作质量，发挥人才优势，實现企业经济效益最大化。若财务管理人员综合素质低下，将直接制约财务管理工作，当前我国高素质财务管理人员数量较为稀少，则导致财务管理质量难以提升。在高质量财务管理队伍组建中，首先应当提高人才准入门槛，对应聘人员提出高要求以及高标准，考察其财务知识以及管理知识掌握情况，同时还需要考察应聘人员的职业道德素养与综合素质，选拔出高质量人才，引导其参与到财务管理工作中，为财务管理队伍注入新鲜血液。其次针对企业现有员工，需要重视人才培养工作，定期组织学习以及培训活动，还可邀请相关方面的专家开展讲座，在这一过程中，教授最新财务知识以及相关政策，引导财务管理人员掌握更多专业技能，丰富知识储备。在此基础上，企业还可为员工提供外出进修机会，学习更多先进知识与理念，并将其运用在日常工作中。最后企业需要提高薪资待遇，完善晋升机制，吸引更多优秀人才加入。通过这一方式，组建高素质财务管理队伍，发挥其经济效益。

4.总结

企业在发展中，财务管理工作十分重要，企业应当重视并正确认知财务管理工作，强化资金管理、提升管理者的财务管理意识、组建高质量财务管理队伍，提高财务管理质量与水平，进一步提升企业经济效益。

参考文献：

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