新常态下企业财务会计与管理会计的整合发展

孟小园

摘要：新常态下我国企业发展与改革中，财务会计与管理会计的融合逐渐成为大趋势，二者分工的确存在着一定关联与相似性，二者融合有利于促进企业各部门之间交流协作。本文主要研究二者融合的具体举措，以期提高企业的财务管理能力，促进企业更好更优地发展。

关键词：财务会计;管理会计;融合发展

1.新常态下企业财务会计与管理会计融合发展的意义

对我国企业而言，企业内部财务部门的重要性自不待言，在如今经济体制的快速发展下，会计的职能也发生了不小的转变。因此，为满足市场经济发展的需求、为企业能够在经济现代化发展中取得更高的收益，财务部门管理形式理应有所变化与改进，否则终将会被社会所淘汰。

作为会计学科中并列的两门基础学科，二者都是以企业生产经营活动为中心，对企业生产经营数据进行整理分析，针对企业内部财务部门的运作进行管理，二者在相关知识体系、职责与研究对象等诸多方面保持着高度一致性。因此，实现财管融合有利于满足企业管理与发展的需要，对于财政相关数据信息的及时更新，对于更科学、有效地管理会计工作都能起到一定的保障作用。[1]

2.新常态下企业财务会计与管理会计融合发展的具体举措

如前所述，财务会计与管理会计在很大一定程度上存在相似性，同时，二者在工作内容上也存在着一定差异。财务会计的工作是为了适应外部决策者的需要，通过记录企业过去的数据及信息制作财务报表，报表通常具有客观性，而管理会计的工作是为了适应内部决策者的需要，将已有的财务报表进行概括，在此基础上作出更精炼的主观性判断。[1]因此二者的融合绝不仅仅是简单相加和合并，而是要通过一定的观测和考量。

2.1加快树立新型会计思想

目前我国企业在实际运营中，存在着许多对会计工作的实质认识不够的情况，他们往往没有真正认识到会计工作的重要性体现在何处。而随着社会环境的发展与复杂化，财务会计与管理会计的融合是不可避免的，是新时代加强企业可持续发展的必然要求和重要保障。

企业想要发挥融合的积极作用，首先是企业管理者要树立起会计管理思想，既要认识到财务会计在工作中的不足与缺陷，也要重视管理会计的存在，保证会计工作的顺利进行。其次，会计人员本身也要树立新型思想、转变传统理念，不能停留在过去落后的水准上，企业会计人员不能仅仅只做好基础的记账等工作，新常态下的企业会计不应该只是记账员。[2]企业也应当为会计人员提供学习平台与培训机会，引进高素质人才，加强培养内部已有工作人员，促进提高其专业素养与知识水平。

2.2合理完善会计制度体系

现有的规章制度显然不足以支撑新型会计工作的分工与发展，要保证财管会计在企业内的有效融合，必须完善已有的会计规章制度体系。许多企业原有会计制度与核算体系之间存在着一些弊端，如会计管理相关框架不标准、核算精细度偏低等等，无法满足企业各项规划的发展，致使财务会计与管理会计在企业中分属于两种体系。要促进财务会计与管理会计融合，二者在体系与准则方面就不能完全相互独立，企业应当对二者制度体系进行统一设计與管理，促进二者相联系。[3]

2.3创建相应的监督机制

有制度必有监管，没有监督机制的制度就无法真正落实，会计工作之复杂程度要求必须要有专业的人员对其进行监督。监管部门需明确在融合的过程中二者对应的职责，在综合考虑企业自身发展需要与市场未来发展需要的情况下对具体会计职责进行明确划分，并且监督部门对相应制度与职责划分的落实情况，既要监督部门，也要监督到个人。

2.4发挥信息技术在融合中的作用

在经济现代化的进程中，信息技术发展迅速，在不同行业中都有着不同的应用，甚至在各行业中扮演着越来越重要的角色。财务会计与管理会计融合过程中，信息与资源的共享也是不可或缺的，而在信息共享的过程中就需要发挥信息技术的作用，将相关财务信息进行统一整理，如应用财务共享系统、PMS等，建立完整的数据库。通过大数据网络实现信息共享不仅高效便捷，使信息更准确、错误率低，也能大大减轻相关会计人员的对于机械性重复性工作的成本，使其把精力投入到更专业的工作中。在实现信息共享的同时，应用相关信息技术，建设会计数据信息管理平台，既保证了部门之间联系和获取信息的效率，能够更好地融合互补，也保证企业能够及时了解会计工作情况，降低运营成本，更有效率地对数据进行统一管理。

3.财务会计与管理会计融合的重要作用

为了应对新常态下新的社会环境变化，企业促进财务会计与管理会计融合发展的过程中，能够全面分析企业的资金相关情况，据此及时作出反馈，而此前两种会计分属不同体系造成的工作内容重叠等问题也能得到很好的解决。

财务会计与管理会计的融合有助于推动企业财务管理模式的发展和改进，刺激企业利用大数据网络、信息技术等新型手段处理信息，由此推动企业自身的产业结构转变。对于会计工作者而言，二者的融合也有利于其增进自己的业务水平，促进会计工作者向全方位职能人员发展，避免此前二者各自独立工作造成的对对方业务不够了解的弊端。对于企业管理者而言，二者融合更有利于其抓取信息、采集信息、分析信息，提高管理者处理问题的效率，也能为其参与企业经营决策提供更准确和全面的依据。

企业财务会计与管理会计的融合能够促进企业科学、深入、高效地分析信息，大大降低企业的生产经营成本，减少人力、物力的浪费，避免部门分工冗余的情况出现，提高企业经济效益。树立会计新思想、完善现有体制、健全监督机制等举措都有利于实现财管融合。综上所述，财管融合是企业会计部门发展的主旋律，其对企业的发展以及市场环境的改良都是具有重大意义的。

参考文献：

[1]马赫遥.经济新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].黑龙江科学，2020，11（06）：156-157.

[2]张敏.经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计的融合发展[J].当代会计，2019（12）：19-20.

[3]徐铭谦.新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：139-140.