水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施

王化刚

摘要：水是生命资源，在当前的生活过程中人们离不开对水资源的合理使用，针对水资源的有效使用能够更好的让其可以满足人类生存和发展需求，同时保证经济发展，更好的推动社会的进步。所以在具体施工当中，应当对水利水电工程都要完成良好的分析处理和建设，让其满足当前人们的具体使用需求。水利水电工程主要可以使用在水资源短缺、防洪排涝等情况下，进一步的完成对环境保护和地域灾害等，水利水电工程的建设与实施起到了不可替代的作用，随着经济和科技的发展，水利水电工程项目众多，项目建设要求也有所不同，致使我国水利水电工程建设管理中还是存在一些问题，针对各种问题应当有效的提升相应的措施。

关键词：水利水电;建设管理;问题;措施

引言：

水利水电工程也其建筑工程相比具有一定的特殊性和差异性，在当前的实际发展过程中应当做好水利水电工程的建设管理工作，这样能够确保工程建筑质量的全面提高，实际发展过程中能够降低各种质量隐患，最大程度的让其都能够满足实际的发展要求，针对目前的水电水利工程建设管理中存在的各种问题都要进行有效的解决，更好的提升水电水利工程的建设质量，让其可以符合实际的发展要求。

1现阶段我国水利水电工程建设管理中存在的问题

1.1前期准备不充分

水利水电工程与其他建筑工程相对比，在实际的开展过程中还是存在较多的差异性和特殊性。因此在目前的建设前期，需要为立项工作做好各种准备工作。如此才可能确保正式是施工是工程的质量和寿命不会受到影响。通常的情况下，普通建筑工程还是需要能够完成检查、竣工验收和维护工作等，这样就可以将其投入到正式的使用当中，而对于水利水电工程各行需要在实际的建设过程中投入使用，这需要水利水电工程建设管理部门应当完成针对性的管理和操作，在资源、人员、技术等方面都要做好准备，针对各种技术来完成对水利工程的建设和准确，做好对各种数据的分析与调查，全面的了解到各种特点环境的建设研究和准备，使其都能够符合建设与管理处理要求，更好的防止受到各种环境因素的干扰。

1.2缺乏明确的管理目标

目前较多的水利水电工程规模较大，施工的周期比较长，同时在特定的地区环境影响也是比较大的，在实际的开展过程中各种管理内容和对象都是比较多的，以此在具体的开展过程中应当树立一个明确的目标，建设施工单位并未针对工程实际情况建立明确的管理目标，尤其在质量管理和进度管理、安全管理过程中，管理机制还是较为松散，并且管理的条款也是较为矛盾的，此外由于部分工程管理人员不具备较强的业务管理水平，导致无法进一步对水利水电工程的建设都进行检查与监督，从而让其可以满足实际的发展需求。

1.3缺乏科学实用的管理机制

水利水电工程建设过程的管理，具体涉及到的管理内容包括进度、安全、质量、成本管理，而在现代科学的发展理念下，环境管理也是水利水电工程管理工作中不可或缺的一部分。像尤溪县文坑水库工程在建设中明确对这些管理内容的重要性进行强调，明确每个管理板块的标准和目标。尤其是在各管理内容的协调方面，建立了科学性的管理机制。但是，如今很多水利水电工程的管理团队不具备这种能力，比如，出现了为了降低成本而不惜牺牲质量;为了达到环保要求而导致成本过高;为了追赶进度而侵害施工人员权益等。

2水利水电工程建设管理中存在的问题

2.1没有做好工程建设前的准备工作

水利水电工程同其他的建筑工程具有一定的差异，做好施工前的準备工作至关重要。普通建筑施工在施工完成后，经检查才能够投入使用，而水利水电工程在建设过程中就投入使用，用于抵御自然灾害。水利水电工程的特殊性要求工程建设前就要做好相应的准备工作，确保工程防护环保设计能够落实到位，当自然灾害发生时，水利水电工程才能够更好的发挥其防御效果。

2.2管理人员素质较低，职责不明

水利水电工程建设管理人员的素质水平将直接影响管理工作的质量，当前水利水电工程建设管理中存在着管理人员素质较低、职责不明的问题。管理工作人员素质较低，管理人员缺乏先进的科学管理理念，在管理过程中不能够优化管理流程和对资源进行高效利用，给工程来了较大的质量安全隐患，造成了资源的浪费，增加了建设的成本。另外，缺乏完善制度规范，很多施工人员行为散漫，未明确自身的职责，严重影响了工程建设的效率和工程建设的质量。

2.3工程管理质量存在隐患

水利水电建筑管理中质量处于首要位置，但是当前水利水电工程质量管理存在着管理方向不明问题，增加了质量隐患。施工建设期间存在着空喊口号的问题，许多施工人员喊着加强质量管理的口号，造成质量管理的相关规则和规范不能够落实到实处。质量管理缺少监督环节，很多建设部门在施工建设过程中存在着“经济第一，质量第二”的问题，导致水利水电工程建设中存在着较多的质量隐患。

3应对措施

3.1做好施工前的准备工作

由于水利水电工程的特殊性，在建设施工前就要做好相应的准备工作：一是开展征地、拆迁，实施施工用水、用电、通信建设、进场道路平整等建设工作;二是实施必须的生产、生活临时建筑工程;三是由于水电工程在建设过程中就要投入使用，施工前要实施经批准的应急工程、实验工程等专项工程，确保水利水电工程的效率;四是完成招投标工作;五是在前期准备环节要明确工程设计方案，工程设计方案要做到科学、合理，在能够确保工程施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本。做好前期准备工作是建设施工有序开展的前提和基础。

3.2提升管理人员素质，明确具体职责

管理人员的素质将直接决定着水利水电工程建设管理工作的效率。为此，水利水电工程建设管理中要提升管理人员的素质和水平。各部门经理人员和技术人员必须实行“考核上岗”制度，工程施工建设期间要对技术人员进行评审工作，以避免因人员技术问题而出现安全质量问题。管理工作中，要具体的划分管理工作的职责，明确各部门和部门成员的管理职责，将职责能够落实到个人，从而提升水利水电工程管理的质量和水平。在责任划分时，可以通过合同明确义务和责任，在施工过程中各部门严格依据合同进行施工，在提升质量的同时，能够有效的减少施工纠纷。

3.3加强施工质量管理

施工质量是管理工作的重点，施工管理过程中要从以下几个方面加强质量管理：一是原材料，原材料的质量将直接决定工程的质量，管理过程中必须严格把握原材料的进场环节，存在质量问题的原材料一律不得进场;二是人员管理，施工过程中要提升施工人员的安全质量意识，建设施工过程中要做好施工记录，并加强对施工中隐蔽工程的质量验收，从而提升施工的质量;三是施工流程，施工过程中要加强施工流程管理，对于施工过程中的设计变更，要严格的基于流程进行检查、审核、验收等，严格落实各个环节，从而确保工程建设的质量。

4总结：

水利水电工程在我国经济发展和人民安居乐业中发挥了重要的作用，水利水电工程建设有利于水资源的高效利用，减少资源的浪费，促进经济的可持续发展。但是当前我国水利水电工程建设管理中存在一定的问题，需要对这些问题进行具体的分析，然后提出针对性的解决措施，以此来提升水电工程管理的效率和提升水电工程建设质量。

参考文献：

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