电力工程项目管理中的成本控制与优化措施

王帝

摘要：电力工程在我们的工作生活中都发挥着不可或缺的作用，电力事业的兴衰影响着社会经济的发展，对电力工程项目进行管理是非常必要的，当前我国电力工程项目管理中成本控制工作存在意识缺陷、管理缺陷等多种问题，想要从根本上解决问题，就需要找到问题的成因并找到优化措施及进行改进，让电力工程质量更高，降低工程成本同时提高相关企业的经济效益。本文针对当前电力工程项目管理中的成本控制存在的问题进行剖析，并且提出对应的解决办法，希望能够推动电力工程向节能、环保的方向发展。

关键词：电力工程;项目管理;成本控制;优化措施

引言：

当前我国电力工程处于高速发展的时期，电力工程关系到我国经济的发展水平以及社会的发展，所以提高电力工程质量，加强电力工程项目管理中的成本控制都需要我们提起关注。为了能够更好的保障电力工程的质量，实现高效、节能、安全的目标，就需要做好电力工程项目管理工作，利用科学有效的管理手段降低工程成本落实各项目标，让电力工程能够更快更好的发展。

一、电力工程项目管理中成本控制的内涵

在整个电力工程项目运行过程中，管理人员要对工程中可能发生的问题进行控制，其中最重要的就是做好成本控制工作。成本控制工作就是在整个施工项目运行过程当中，通过科学有效的措施和手段，在保证工程质量的情况下降低成本，降低优化的成本控制机制。成本控制工作不单包括对电力工程成本的预算，还需要根据施工的实际情况进行有效的优化和整改，且对施工中的一些浪费行为作出控制，并做好对于成本的记录工作。一般的成本控制工作中管理人员需要对成本的形成原因进行说明和记录，确保后期能够找到成本形成依据，在工程中要做好对整体的监督管理工作，成本控制工作是动态的贯穿于整个项目当中，需要实现动态化管理以此提高成本控制工作的有效性。

另外，项目管理还包括一些其他的管理工作能够帮助控制项目成本，首先工程的合同是对项目工程整体的记录，所有有关数据都呈现其中，也包括项目工程成本的目标，所以在施工过程中需要围绕项目成本的目标对成本进行合理的控制工作，保证工程质量的情况下项目团队能够获得最大的经济效益。对于项目初期的成本计划来说，不仅包括对于预定的具体成本目标，还包括在整个工程过程中应该实现的控制目标，做好对于项目整体的规划工作，才能保证基础成本计划符合对于项目的指导需求。管理人员在成本管理中起非常重要的作用，需要做好对于整个项目工程的规划，根据项目的实际情况灵活的对成本控制工作进行修改，确保项目的基础支出和成本达到平衡，让项目能够稳定的开展下去。

二、电力工程项目管理中成本控制存在的问题

1.缺乏相应的管理意识

电力工程是一项非常复杂的工程，对于电力工程项目管理工作人员的专业能力和职业素养都提出了很高的要求。电力工程项目管理和一般的项目管理存在不同，具有系统性和复杂性，且项目管理工作应该贯穿于整个工程当中，不能像一般的项目管理工作一样交由一个部门进行管理。在管理人员工作过程中，由于管理意识的缺失，没有做到从项目整体进行考虑，导致很多工作做得不到位，造成难以挽回的措施，甚至还影响到后期的管理工作。同时由于责任制度不够明确，出现问题并不能落实到对应负责人身上，导致真正出现问题之后追责困难。

2.成本管理力度不够

电力工程项目一般都非常庞大，所以电力工程项目的投资数额巨大，且受到许多不可控自然因素的影响。电力工程的投资费用一般涵盖许多方面，如场地费、人员薪资等费用，由于影响因素多变动幅度较大，所以管理困难造成管理力度缺失的问题。随着社会的不断发展一些新的问题也在产生，比如说电力工程项目开展因为与周围用户缺乏沟通导致停工、安全事故等。

3.招标图纸工程量和施工工程量存在很大出入

电力工程中存在一个普遍的现象就是招标所用的图纸工程量和实际的工程量上出入很大，如果没有科学有效的核算差异的方法，成本控制工作将很难进行，无法做出合理的成本控制计划，所以不能对工程进行有效把控。

三、加强电力工程项目管理成本控制的有效措施

1.提高管理意识

管理人员一定要结合电力工程的整体情况进行管理，要认识到电力工程成本控制工作是贯穿于整个工程中的，提高管理团队的管理意识，项目的任何步骤都需要签订责任书，落实对应的负责人，出现问题能够追责到对应人员身上，确保电力工程的质量，让电力工程更加的安全、节能且高效。

2.加强成本管控力度

加强成本管控力度的最有效方式就是做好成本控制计划，拿成本采购环节来说需要由科学合理的采购方案，对采购量、运输方式、回收方法等进行说明，并且在成本采购中做好全方位的管控，确保使用材料能够符合电力工程的质量标准。

3.加强成本核算

做好成本核算工作才能从根本上加强对于成本的控制，相关成本核算人员的素质需要不断提升，且找到切实有效的方法能够改善当前图纸与实际工程量出入太大的情况，且在整個工程当中做好监督管理工作，让成本控制渗透到工程的方方面面，让全体工程人员提高自身的成本控制意识，保证电力工程保质保量完成提高相关企业的经济效益。

结语：

电力工程关系到国民经济的发展，与我们日常的工作生活都息息相关，所以做好对电力工程项目管理中的成本控制工作，有助于减少电力工程的投入，减少成本浪费，实现电力工程的可持续发展。尽管当前我国电力工程成本控制工作中仍存在许多问题，但是相关部门已经认识到项目管理中成本控制的重要意义并在积极做出改进，这也是一个任重道远的过程。希望日后电力工程项目管理中成本控制工作能够更加有效，提高相关企业的经济效益，推动电力工程的发展。

参考文献：

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