供电所管理中同业对标的实践应用分析

刘拥军

摘要：我国城市人口数量正在大幅度的增加，城市的供电需求量也在逐步增大。这对于供电企业来说在无形之中就增加了供电压力。供电所在电力企业当中是最为基础、也是最为重要的一部分。供电所为人们提供绝大部分的电力服务，与市民的生产生活息息相关。因此，供电所的供电质量与管理水平于城市的发展来说是尤为重要的。本文主要对同业对标的相关概念进行了简要阐述，分析了同业对标的内涵与重要性，探讨了供电所同业对标工作目前存在的不足，并对其实践应用进行了一系列分析。

关键词：供电管理;同业对标;应用实践

前言

供电所的供电质量在很大程度上取决于供电所的管理水平，要想有效提升供电所的供电管理水平，使供电所的工作呈现健康蓬勃发展的态势，就必须要提升供电所之间的同业对标工作水准。各个供电所之间要积极的交流沟通，不断对比分析，探讨供电所在管理当中发现的一些问题，并对其交流经验，提出相应的改进措施，以提高供电所自身的管理水平，使其管理方案可以取得更为良好的效果，从而满足我国对于供电的新需求，进而使我国社会主义现代化建设的步伐不断加快。

一、同业对标的相关概念阐述

在供电所进行管理的过程当中，同业对标工作经历的时间较长，目前来说已经发展得较为完善，并且其积极作用被越来越多的人所看到。然而，在同业对标工作执行的过程当中仍然存在着一些不足。因此，供电所在开展工作时，要第一时间发现同业对标工作中存在的一些问题，并及时地给予解决方案。在工作完成之后，积极分析造成该问题的原因，并对有关因素加强控制与管理，以提高供电所同业对标管理的整体水平。供电所同业对标主要是指供电所在日常经营工作当中与同行业进行业务对比、业务竞争，以此提高自身的工作效率，使服务向着优质化的方向发展。这一工作模式不仅可以促进供电所及时发现自身存在的疏漏，还能够使各个供电所之间相互学习、积极交流、互相督促，不断提升整个供电行业的运行质量。同业对标的积极开展还可以促使供电所的相关工作人员积极查找自身存在的问题，并及时纠正其不足，相互学习各自的优点，努力提升供电所的综合实力。

二、同业对标的内涵与重要性分析

供电所同业对标主要就是指供电所在日常生产经营的过程当中，按照国家和行业的相关标准与规定，与其他供电所之间进行正常的业务对比与业务竞争，希望提高自身的工作效率，以提升供电质量。通过不断地对比、竞争与合作，各个供电所可以发现目前工作中存在的一些不足，通过相互交流与合作，探讨相关的经验与方法，提升供电所整体的综合实力。与此同时，在经济快速蓬勃发展的时代背景之下，人们对于供电需求也在逐步地增大，供电所的工作必须也要与时俱进，不断提升工作效率，优化供电质量。除此之外，还要加强对自身的管理，供电所同业对标工作的积极开展激发了有关工作人员的热情，及时查找并发现日常工作中存在的问题，积累了相关的工作经验，从而为供电企业的长远发展打下坚实的基础。

三、供电所同业对标工作目前存在的不足

3.1数据资源对同业对标工作的影响

数据资源对于供电所同业对标工作的开展是尤为重要的，要确保数据资源的准确性和实时性。然而，在同业对标工作具体开展的过程当中，数据的标准不够清晰，常常因为外部多种因素的影响，造成一些基础数据不能够及时的更新，使同业对标工作无法更加科学性的开展。

3.2管理体制不完善

在运行管理方面，其对供电所的基础管理是供电质量的保障。但是就目前的供电所管理来看，绝大多数的供电所都存在管理制度不健全，管理人员缺乏专业性的问题，再加上有些供电所人员流动较为频繁，流动量较大，不便于实施科学的管理。除此之外，供电所在信息交流沟通上，有时只注重于国内一些供电所的交流沟通，对于国外的一些供电所缺乏往来，没有及时的将供电工作与其他行业的相关工作联系起来，从而无法达到同业对标应有的效果。

四、供電所同业对标的实践应用分析

4.1重视同业对标的相关教育

首先要加强全体工作人员对于同业对标内涵及其重要性的认识，对相关工作人员进行定期的培训，特别是对管理人员来说，要不断加强专业教育，提高供电所整体的管理水平。其次，实施明确的奖惩制度，严格按照行业规范进行相关的供电管理。除此之外，积极开展各类活动，加强各个供电所之间的交流沟通，让各位工作人员之间形成相互学习、相互竞争的氛围，激发其工作热情，将学习到的经验与知识应用到日常的实践当中，从而促进供电所的稳步发展。

4.2优化指标体系，设置标杆，促进同业对标工作的开展

在各行各业都快速发展的时代背景之下，要对同业对标的指标体系不断完善，借助先进的技术与方法，不断提升供电所的管理水平，使供电所的管理更加规范化、合理化、科学化。将同业对标工作落实到日常工作的每一个环节当中，然而，要想将同业对标落实到位，就必须要设置一个合理的标杆。科学合理的标杆可以起到很好的带头作用，使相关工作人员能够形成强烈的团体意识。由此可知，供电所可以设置多种类型的标杆，让全体人员都向标杆学习，不断前进。最后，在实际工作开展的过程当中，相关工作人员要对数据进行再三核查、详细分析，保证数据能够及时更新，使其资源数据能够向着科学化的方向不断发展。

结束语

综上所述，供电所同业对标在日常实际应用的过程，当中要不断地完善其指标体系，提升供电所的整体管理水平，最大限度地调动员工的积极性，使其形成相互学习、相互竞争的工作氛围。各个供电所之间加强交流与沟通，不仅可以借鉴他人的工作经验，还可以及时发现自身供电所在日常工作中存在的一些问题，可以促进供电企业的良好稳定发展，在一定程度上为我国电力事业的健康发展添砖加瓦。

参考文献：

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