电力施工中电力工程管理的应用解析

陈小娟

摘要：近年来，随着社会的不断发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。

关键词：电力施工;电力工程;管理;应用

引言

新时代下，电力工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着电力工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对电力工程管理的重视程度，才能让电力行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据电力工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强电力工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变电力工程管理现状。不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。

1电力工程管理的重要性

高质量的管理工作可为提升工作效率、加快施工进度提供重要保证，有助于加强各部门之间的联系，这样就可以以施工目标为依据，切实加强各部门之间的联合，一同在电力工程建设过程中完成各项工序，从而使各项工作顺利开展，为工程整体质量提供保障。在电力工程中，应该按部就班地实施施工监管工作，这样可以为后续施工的顺利完成奠定良好基础，同时还能促使企业经济效益的提升。实施高质量的管理，往往可以有效提升电力工程施工质量，从整体上对各工序实施监管，可及时发现存在于施工设计、施工中的问题，并在后续工作中针对原来的设计进行调整和优化，从而为之后的项目工程提供规范性指导。从全局上来看，如果高效运用项目施工管理，那么可从本质上防止违规操作行为发生，避免因缺少对资金、资源的有效管理而出现施工成本提升的情况。

2电力工程施工管理存在的问题

2.1缺乏健全的电力工程管理体制

在电力工程施工现场的施工管理中，由于电力企业领导人员的电力工程管理意识淡薄，电力工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的电力工程管理机制自然也就不会对电力工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一电力工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于电力企业工程电力质量和电力效率的提升。

2.2施工人员的综合素养水平不足

在电力工程管理中存在着一个非常严峻的问题，即施工人员的综合素养水平不足，这对于电力工程的管理工作而言是一项巨大的挑战。大多数情况下，电力工程的管理人员需要监督各個施工团队，这些施工团队是由甲方或者电力工程企业所选择的施工团队，监理需要先熟悉这些施工团队，了解施工团队人员的综合水平。在我国，大多数从事电力工程施工的团队的自身文化素养水平并不高，以小学、初中和高中、专科学历背景的人员为主，这些人员在外打工并没有接受专业的电力工程施工相关的教育培训，专业技术水平并不强。这一问题在我国的电力工程项目中极其普遍，这也就意味着电力工程的管理人员需要管理大量不具备较高专业水平的施工人员，这对于管理人员而言是一项艰巨的挑战，且部分施工人员自身的道德素养不足，缺少责任心，在工作的时候采用“模棱两可”的态度，容易导致电力工程的质量降低。

2.3施工过程中缺乏安全管理

关于电力工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为电力工程的安全生产提供保障。

3电力工程施工管理策略

3.1构建科学的管理体系

电力工程管理工作中应该包含施工管理、成本管理、安全管理等内容，要想把这些工作做好，必须科学建立电力工程管理体系，具体来说可从下面四个环节着手：（1）施工管理作为工程建设中的重要组成部分，应该合理制订施工方案，选择施工方法，从人、机、材等方面实施有效管理;（2）成本管理是贯穿于工程项目全过程的，因此必须形成科学的核算标准，保持前期预算、施工过程中预算与支出、竣工决算之间的一致性，以为工程管理有效性提供保证;（3）安全管理在整个施工阶段都至关重要，要做好管理人员、施工人员的安全教育与培训工作，使其树立安全施工的意识;（4）进度管理。应按照实际施工情况优化、调整施工组织计划，为工程的顺利完工提供保证。

3.2加强人员培训，提高管理能力

电力工程项目经理的管理意识直接影响着电力工程的整体质量。因此，电力项目经理必须对自己严格要求，提升自己的综合管理能力。在电力项目开启时，能够制定一套详细且合理的管理制度，推动电力项目的发展。管理人员还要为公司增添新鲜血液，招聘综合素质高，工作能力强的员工，制定相应的竞争制度，开展竞聘的活动，为企业选拔人才。此外，电力企业的管理人员还要定时对企业员工进行理论知识的培训，灌输相应的电力工程的知识，提高员工对电力行业的认识。通过提高员工的综合素质与专业知识技能，才能为电力企业的高效发展提供保障，电力工程才能顺利实施。通过员工的培训，可以有效的提升了员工的业务能力。将专业知识与实践相结合，在实践中去探索，将遇到的问题与资深员工进行探讨，利用所学的专业知识进行分析与解决。与专业技术人员进行讨论，将实践的经验进行分享，共同进步。

3.3防范安全事故，落实管理安全

相关管理人员要重视电力工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将电力工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责，有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。

结语

基于创新视角探讨电力工程管理能有效促进电力工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促进电力工程经济效益和社会效益的统一发展。同时，也能帮助电力企业不断提升其综合竞争力，使其在市场竞争如此激烈的当下占据优先地位与作用。

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