以技术创新为导向的企业科技管理研究

胡静

摘 要：在社会经济水平和科学技术水平显著提升的背景下，企业面临的竞争压力越来越大，技术创新成为企业发展与转型的并经之路，企业科技管理在技术创新中起到重大作用。企业在发展过程中需要提高科技管理水平，增强技术创新意识，企业品牌形象的确立离不开完善的科技创新环境。文章分析了企业技术创新的特点和科技管理中存在的问题，提出了相应的科技管理与技术创新的建议和措施，有助于提高创新体系效能，促进企业的可持续发展。

关键词：技术创新;企业管理;科技管理研究

中图分类号：G27 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）05-123-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.059

企业在技术管理的过程中需要对创新技术型人才加以鼓励和支持，为人才提供技术发挥空间。随着我国经济的发展和日益激烈的市场竞争，科技已成为企业的第一生产力。只有以技术创新为向导，以创新科技为发展目标，才能帮助企业抵挡住巨大的竞争压力，为企业发展增添助力。科学的科技管理制度为企业提供创新环境与发展前景，企业技术创新绩效是检验企业科技管理的唯一标准。在企业发展中，技术创新与科技管理互为影响、相互促进，共同为企业的发展提供助力。

1 企业科技管理与技术创新的融合

技术创新是企业综合实力的体现，随着经济全球化的影响，拥有技术创新能力和自主知识产权，企业就能够在社会中引领发展的脚步，无形中相当于站在了经济产业链条的最顶端。由于我国市场经济起步较晚，技术水平有高有低，企业对技术发展的投资不足，生产能力有限，导致与国际先进技术的差距较大。一些企业在发展过程中需要引进先进技术，其自主研发和创新水平跟不上生产需求，导致生产能力较弱，既浪费资源又影响科技生产力，最终导致恶性循环。

现阶段，随着经济的飞速发展，我国的企业如雨后春笋般涌现，并给企业生产带来了巨大的竞争压力。着眼长久发展，企业想要在经济社会中立足和发展，就需要重视招揽、培养技术型人才，加大对技术创新的投资力度，让技术型人才在生产中发挥关键作用。而如今的企业大多数依然沿用传统的经营管理手段，只看眼前利益，导致企业在生产力方面原地踏步，甚至走下坡路[1]。

2 技术创新下企业科技管理的有效措施

2.1 增强创新意识，提高管理水平

随着经济全球化和全球经济一体化发展，企业的创新科技水平决定着市场的“黄金蛋糕”掌握在谁的手中，企业想要提高竞争力就必须拿创新科技说话。在企业管理中，重视科技管理，提高企业科技管理能力和技术创新能力，才是推动企业发展的唯一动力。企业在科技管理中要摒弃传统的管理模式，做好科技创新的设计规划和布局，结合企业自身定位和发展情况，建立明确的技术创新研发课题。对于企业创新技术课题进行规范设计管理，精细部署实施，倾注经济支持，还需要加强实验结果检验，确保合理化投入生产，为企业发展提供支持。在技术创新过程中，要增强企业创新意识，健全和完善企业技术管理手段，加强管理措施，只有充分理解技术创新对企业发展的重要意义，才能够更好地完成企业科技创新的目标。企业在确定技术项目发展目标的同时，要重视对创新过程的管理，切实深入到项目中，听取专业人员的意见，重视技术人才的需求，配合创新小组的研发过程，做好资源投入和人才的管理与培养。同时，企业要明确自身定位，在技术创新上量力而行，提高技术创新效率，保证技术创新质量[2]。

如今，信息网络技术发展迅速，手机通信产业发展方兴未艾，从2007年中国第一批智能手机的诞生到2009年智能手机的普及，在短短的两三年的时间里，智能手机产业遍地开花，争芳斗艳。随着手机通信技术的发展，人们追求手機智能化，更追求手机功能的完善和便捷，对于手机性能的要求也越来越高，甚至出现部分手机数码发烧友。在这种情况之下，出现了无数手机品牌和智能系统，希望在通信产业分一杯羹。然而好景并不长，从几家品牌、十几家品牌到几十家品牌，在智能手机发展中曾经独占鳌头的手机品牌一时间烟消云散，这是由于企业没有在市场竞争中精准定位，无法及时做好资源投资和创新规划，不能抓住市场走向和发展内核导致的结果。如今，国产智能手机虽然起步较晚但是后来居上，在一线手机品牌中所占比例越来越高，由此说明，这些企业对于技术创新和技术改革给予足够重视，技术管理到位，技术创新和技术研发空间较大，保证技术创新的后继力量，使国产手机品牌能够得到迅速发展。

2.2 改善创新环境，树立品牌形象

品牌形象是企业的名片，也是企业稳健发展的保障，企业在发展过程中需要致力于提高企业自身素质，保证企业文化发展，落实企业经营理念，为企业的未来发展奠定坚实的基础。企业创新过程中需要企业确立可持续发展目标，改善企业创新发展目标。创新的领域有很多，有从无到有的创新，也有对原有技术水平的完善和提高的创新，不论哪种创新形式都需要技术型人才的努力和支撑。因此，企业要不断地完善和丰富技术型人才的专业知识层面，才能将技术型人才的知识产能转化为技术产能。技术创新需要不断提高技术人员的知识层面，不断丰富知识内容，企业在技术创新道路上不但需要引进先进技术，吸引技术人员，更需要在原有基础上培养和提高技术人员。企业要结合自身技术创新定位目标，根据实际需求安排技术人员定期学习培训，只有从不断学习中整合、吸收知识，才有发展和进步的空间，一味地埋头研究、闭门造车对于技术创新就像走入死胡同，最后只能无路可走。企业在学习中寻找问题的根源，得到启发和灵感，才能有针对性地解决问题，最终实现稳健发展的目的。

企业在技术创新过程中要注重培养技术型人才，在现有技术与经济支撑的基础上提高科技水平，改善技术创新环境。企业在由技术提高转变为技术创新的过程中，要重视技术创新投入比例、降低试错成本，不能操之过急。要以解决问题为目的，以自主研发为目标，逐步提高技术创新团队的科技创作水平和自主创新能力[3]。

2.3 鼓励创新发展，促进可持续发展

对于企业来说，在发展中促进企业的可持续发展、提高企业的社会竞争力是企业生存的必要条件。提高企业的社会竞争力，不能单纯依靠企业服务与压制成本来完成，企业过于压制成本会导致企业生产能力降低，产品性能不足，这是企业的高水平服务无法弥补的问题。技术创新是企业提高社会竞争力、增加可持续发展的源头，通过技术创新培育产品质量高、生产成本低的企业产品，提升企业价值和发展前景。企业在提高技术创新能力和水平的同时，要具有产权意识和完善的产权管理模式，重视创新基础，尊重创新成果，保护创新手段，培养科学、良性的创新发展方向。在技术创新过程中，企業要鼓励技术人员创新的积极性和成果，及时了解相关国家政策和措施，完善知识产权章程，要保障和维护技术人员的知识产权，更要从企业自身出发，将鼓励机制落到实处，保护技术人员的研发热情和积极性。这些各项保障措施是企业吸引人才、维护创新发展能力的必要前提，在企业的维护和努力之下帮助技术人才解决忧患，给予足够的发展空间，才能吸引更多优秀人才，为企业发展增添能量，以此形成良性循环，使企业能够长久立足并持续发展[4]。

与此同时，企业可以根据国家政策，向国家申请相关优惠政策，并且在技术创新过程中加大研发成本投入，吸引更多优秀人才投入技术创新，保证技术创新的顺利进行，维护企业的可持续发展。

3 结语

企业的发展决定着社会经济的进步与发展，科技管理是企业的命脉，也决定着企业的走向与发展趋势。企业重视并积极推进技术创新是保障经济效益和社会效益、维持企业可持续发展的必要措施。在我国经济社会迅速发展的背景下，完善企业科技管理制度，提高技术创新水，加强企业人才培养，将对提升企业竞争力、为企业营造良好的营商环境起到非常重要的作用。

参考文献

[1] 刘祥兴.浅谈以技术创新为导向的企业科技管理[J].科技经济导刊，2020，28（36）：225-226.

[2] 刘玉清，周同永.科技管理对企业技术创新绩效的影响研究[J].国际公关，2020（11）：188-189.

[3] 陈莉，张婷，苏逸飞.科技管理视域下企业颠覆性技术创新路径及其策略研究[J].焦作大学学报，2020，34（1）：87-91.

[4] 陈长年.中小企业加强科技管理和技术创新的措施分析[J].企业改革与管理，2019（20）：28-29.