浅谈公路施工质量管理的有效措施

黄庆

摘 要：由于经济的发展，社会的需要，现今公路也不断建设与发展。建筑行业的发展根本是保证施工的性质量，随着市场经济的发展，建筑行业的竞争不断加强，在公路建筑中，建筑公司最大的问题，是如何将其施工质量管理水准有效提高，并且能施工期限之内，高质量、高效率地完成公路施工项目。在我国的经济的不断发展下，工程成本、质量、数量相互不匹配造成建筑工程之中内部存在的矛盾也不断增加，因此，在公路建设施工中，高效率工程成为了建筑行业发展目前面临的重大难题。本文就公路施工质量管理的有效措施进行简要分析，旨在为日后公路施工质量管理的提高提供有效建议。

关键词：公路施工;質量管理;建筑工程

0 引言

建筑施工的质量决定整个建筑物的质量以及公司的发展，公路建筑也一样。因此，就整个公路建设而言，质量管理在整个建筑工程过程中占据着突出位置，其主要包括对公路建设施工的可行性研究与勘察、项目设计、施工建设公路等多个方面。建筑施工企业想要发展得更好，就要与我国政策相适应，与时俱进，寻找出与我国情相匹配的施工质量管理方式以及公路施工工程相关的整体管理体系。施工企业要重视建设基础工作，从实际情况出发，做好公路施工建设工程质量的管理工作，不断完善和健全质量管理内容，从而提高公路施工建设工程质量。

1 公路施工质量管理的重要性

由于在日常建筑施工过程中的情况具有复杂性，遇到的问题多种多样，相对于不同的工程建筑施工，建设者应该选择不同的建筑管理措施[1]。当前，部分施工单位存的问题是没有认识到公路施工项目质量管理在建设施工中的重要性，其在施工管理工作中经常性地在施工之后再提交监督管理报告，或者先进性施工管理检查在进行报告的申请工作等，这些情况的存在是因为施工单位追求表面的工作速度，忽略真实的材料检查，不能清晰地认识到施工的技术性，而且不能做到及时的技术交接。因此，无论是企业领导还是施工员工一定要深刻认识到在公路施工中质量管理的重要性，其不仅能解决施工过程中出现的问题，还能在施工前及时地发现问题并合理解决，更能缩短工期，提高工程质量，增加工程建设的效率，推进经济的发展与城市化的进程。

2 公路施工质量管理存在的问题

2.1 缺乏完善的管理系统

现今公路施工质量管理过程中管理系统并不完善，缺失了其应有的管理效果。一套完整的质量管理系统应具备系统性与科学性，二者缺一不可，但是我国现有的建筑企业在公路施工建设项目过程中，大部分并不具备一套完整施工质量良管理体系，甚至完全没有管理机制的存在，以至于在建设过程中出现建设参与人员的职位职责落实不到位，导致管理效率与工程质量低下。而且，现有机制的管理并不与时代接轨，不具有科学性，更不具备智能化，导致即使进行日常监管也无法做到人员统一、规范且严格执行管理制度，管理成效不尽如人意。

2.2 分工权责模糊

一个工程建设施工过程中，在问题出现时，大部分工程参与人员在第一时间并不会有效解决问题，而是将问题“责任化”，将问题出现的原因及责任不断地“踢皮球”，导致问题不能及时解决，阻碍公路工程的建设，甚至会造成问题的堆叠，小事变大[2]。此类情况的发生是由于在建设过程中管理制度没落实，导致的建设参与人员权责不清，在建设施工之前，没有明确规定各个部门的职能，存在着职责交叉。所以会出现当问题凸显时各个部门相互推脱，难究其责的现象。

2.3 缺乏合理有效的管理措施

现有的建筑企业大部分存在着一个共性问题，就是公路施工材料管理工作不到位，施工材料检验存在着质量标准不规范[3]。在施工前，施工人员对施工材料与构件未能进行有效管理与质量检验，导致将问题材料应用于公路建设施工中，工程质量出现问题。在公路建设中，其建筑材料由于施工技术工艺的复杂与多样化质量标准往往会高于普通建筑，而我国现有的公路建筑施工材料与立体建筑施工材料一直共用一套标准，并没有针对实际情况进行具体分化，以至于在公路建设工程当中许多应用材料的标准与实际需要不匹配，最后导致在具体施工中违规问题不断出现。

3 公路施工质量管理的有效措施

3.1 建立并完善管理体制，并加强质量监督与控制

一套完整且具有标准化、科学化的质量管理体系是建筑企业的衡量标准之一，因此，在建筑企业中建立健全质量管理体系势在必行[4]。在建立质量保证机制的同时，还要培养建筑项目参与人员各方面的素质，将其主要的责任与权力不断细化并落实到每一位员工及其工作环节中，在问题发生时能及时发现并在第一时间追究其责任，提高建设施工工作效率，从而提升公路施工质量。在质量监督与控制上要严格把控施工过程与结果，从各个环节中提高整个施工过程的质量，配备专业化的检验人员，严格执行质量管理体系规范制度，重视过程的连贯性与完整性，从而避免施工问题的产生，提高公路工程质量管理效率。

3.2 培养施工人员的意识

想要提高公路建设施工的质量就要提升全部员工的质量意识。在员工正式施工前，对其进行上岗前的培训，并明确每一位员工的工序，一对一对其进行质量意识的强化，使其明确自身的工作性质与职责，进而保障工程质量[5]。在质量考核制度上要增加奖罚机制，对其行为进行有效约束，不能只依靠概念管理，更要进行意识与行为上专业化的规范，并在岗前对其专业技艺进行强化，加强其质量意识，使其在各方面都能清晰明确工程质量的重要性。

3.3 加强原材料质量的控制

在项目施工设计时，应该在公路建设施工质量上进行针对性的处理，以提高其质量[6]。例如，对施工工程中所有的试验工作认真严肃对待，针对所有的实验研究设置针对性的实验室，并配备专业化的实验研究人员，保障试验工作顺利开展，用以确保公路工程建设施工质量。在原材料的检验上，要从源头抓起，在设计时将国家现有标准与实际施工现场情况相结合，把握公路工程的原材料质量，在采购时要严格按照设计方案中的材料质量购买，并严格把控质量关，坚决抵制劣质材料进入工程建设中，从源头控制工程质量。

4 结束语

总而言之，公路工程建设质量管理中不能忽略掉任何环节中的细节，将工程建设毁于一旦。公路工程质量管理是一项极其复杂的工作，从管理机制的完善到员工技能与意识的提高，再到原材料的把控都在工程质量管理之内，相关部门应该做好此部分的工作，使公路工程的施工质量在最大程度上得以保证。除此之外，在建筑企业中应该在各方面提升自身实力。比如，工程施工队伍也要达到相应的标准，监管部门人员要拥有强悍的专业水平，并且针对怎样解决不同季节施工中出现的问题要进行不断研究与探索，这样才能全面地提高公路工程建设的质量，从而提升建筑企业在其领域的知名度，引领建筑行业不断发展。

参考文献：

[1]刘刚.浅谈国省干道公路施工质量管理措施[J].江西建材，2019（3）：159-160.

[2]孙宇.浅谈高速公路交通土建工程施工质量管控[J].轻松学电脑，2019（25）：1.

[3]肖明义.浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制[J].科学与财富，2019（12）：75.

[4]刘裕春.浅谈公路工程监理工作的质量控制及其管理[J].建材与装饰，2019（12）：268-269.

[5]曹瑞.浅谈加强工程试验检测在公路工程质量管理中的作用[J].建筑发展，2019，3（9）：17-18.

[6]宋福明.浅谈公路工程施工质量管理及控制策略[J].中国室内装饰装修天地，2019（20）：349.