关于提升企业财务管理水平的探讨

王娟

在财务共享中心的背景之下，推进企业财务管理工作必须要保证各项资料的共享，才能够真正地提高财务管理的水平，但是当下在推进财务管理工作的过程当中缺乏对各类信息的共享，造成了财务管理工作的准确性不高，而且与其他各项业务的黏合度不高，因此必须要采取有效地改进措施，既要融合财务共享的大背景，也要采取有效的对策推进企业财务管理工作的正常有序开展，从而实现企业财务管理水平的提升。

财务共享中心背景下企业财务管理工作的优势

在财务共享中心的大背景之下，企业开展财务管理工作更加的方便快捷，而且也能够提高财务管理的水平，具体优势表现在以下几个方面：

能够整合各类财务信息，降低经营成本

随着信息科技的不断发展，财务共享中心也不断兴起，并且广泛地应用在了企业的各项财务管理工作当中。通过采取这些智能化的技术，能够对企业财务资金进行有效的融合，能够结合企业自身的实际，加强对财务信息的应用，能够充分地反映出企业的财务管理状况，并且在一定程度上也能够降低企业的经营成本。财务共享中心的建立，不仅改变了传统的财务管理模式，也能够实现各个部门之间的有效沟通和交流，实现了对各种财务数据的融合以及整合，进一步优化了企业的财务管理工作的效率和质量，尤其是为企业的财务管理工作提供了便利，既实现了信息的共享，也能够为企业的发展提供相应的资金状况说明，减轻了财务人员管理的负担，也能够提高财务管理的效率。

能够保证财务管理工作的准确性

通过构建财务共享中心，能够实现对财务数据信息的整合和统一管理。规范财务管理的模式，也能够进一步提高企业财务管理工作的效率。尤其是在财务共享中心的背景之下，既保证了企业财务管理工作更加规范的健康运行，也能够使得企业得到可持续发展。通过构建财务共享中心，使得财务管理的内部结构更加的优化，保证了财务信息的准确性，能够真正地为企业的科学决策提供财务信息，使得企业抓住市场机遇，增强竞争实力，在日益激烈的竞争中不断前行和发展。

能够推动企业的可持续发展

通过构建财务共享信息系统，将企业的各类资源进行全面整合，可以实现对人员的优化配置，使得财务管理工作更加具有优势，也能够实现各个部门之间的沟通学习和交流，帮助财务管理人员掌握财务管理的相关流程，使财务管理变得更加专业和规范。企业可以根据财务管理人员的专业技能划分出相关的岗位职能。总之，财务共享中心的构建，能够全面提高企业财务管理工作的水平和效率。

企业财务管理工作存在的问题和不足

在财务共享中心的大背景之下，企业财务管理工作水平和效率得到了有效地提升，但是依然存在着一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

对资源的共享不够全面，缺乏有效融合

财务共享中心的构建要求企业的各种财务信息必须要充分的整合，才能够保证财务管理的准确性，但是当下资金的共享以及各类信息的共享不夠全面，相关的制度体系不够完善，财务信息难以和其他信息有效的融合，导致了财务管理工作依然相对较为滞后，缺乏先进性。比如企业在推进财务管理时没有将财务信息与人力资源管理、人事管理和其他重点工作结合在一起，造成了财务信息数据的片面性和不准确性。

相关人员缺乏专业素质

推进财务共享需要相关人员具备专业素质，才能够充分发挥财务共享中心的优势，但是当下工作人员缺乏整合的意识，整合的意识有待进一步加强，这不仅影响到了财务共享中心作用的发挥，而且财务管理的水平依然停滞不前。尤其是面对日益激烈的市场竞争，一旦财务管理工作不能够优化升级，难免会造成财务管理工作出现漏洞，影响到企业的长远发展。

信息化水平低，融合度不高

财务共享中心的大背景之下，企业财务管理工作必须要借助信息化手段，才能够保证对各种数据的充分运用。但是当下信息化水平相对较低，各种财务共享数据库的数据不够全面，难以进行科学的有效管理，一方面数据库内的信息不一致，影响到了企业的判断，另一方面财务共享系统不够完善和健全，尤其是存在着安全漏洞和隐患，造成了信息的泄露，给企业带来一定的经济损失。

财务管理流程不够健全，管理效率低下

在财务共享中心的大背景之下，进行财务管理必须要优化流程才能够节省时间，保证工作效率，但是当下相关的制度体系不够完善，不能充分发挥财务共享中心的优势，而且也难以结合实际情况，提高财务管理工作的方式方法。智能化、信息技术应用不够广泛，也没有优化财务管理的流程，造成了财务管理工作依然没有进展。

财务共享中心背景下提高企业财务管理水平的建议

在财务共享中心的大背景之下，为了做好企业的财务管理工作，提出以下几个方面的建议：

要进一步优化财务管理的系统

在财务共享中心的大背景之下，推进企业财务管理工作需要完善制度和管理体系，尤其是随着企业规模的不断加大，财务信息日益复杂，各个部门之间必须权责明确，才能够统一对信息进行整合。因此为了保证财务管理系统更加安全健康运行，需要建立完善的财务管理系统。比如可以将企业的财务报表、财务凭据等相关的信息进行统一整合，然后梳理财务管理的相关工作流程，结合工作实际对人员进行优化配置，优化人力资源的配置。与此同时，也要建立相关的制度体系。通过规划流程，统一管理，降低财务管理的风险，也能够将企业的融资风险等纳入财务管理的系统当中，加强预算管理，全面提高企业的财务管理水平。

要借助于信息化管理提高工作效率

在现代信息社会，构建财务共享中心需要借助于信息化的技术和手段，因此企业应该结合自身实际情况，进一步优化财务管理的系统，利用好财务共享中心的优势，对各种财务信息数据进行信息化的处理，保证财务管理的效率，优化财务管理的步骤和流程，保证财务管理更加顺畅、有力，开创财务管理的新局面，推进企业的全面发展。