关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

崔晓晴

摘要：城市化进程的加快对于建筑工程的标准提出了新的要求。建筑工程所需的材料资源及人力资源处于极度紧缺状态，需要合理优化控制，获得更高经济效益。本文主要叙述了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制过程。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制;

1、影响建筑工程造价的因素探究

（1）不可预见因素分析

若建筑工程需要在露天的环境中完成，可能会受到不可预见因素的影响。施工单位需要尽量避免此类不可抗因素的影响，避免造成损失较大的后果。此外，施工项目通常需要占用较大面积的耕地，不免会遇到隧道或者桥洞之类的地形状况。此时，施工单位需要加大预防各种地质灾害的力度，做好地质勘探工作，避免其对工程项目造成严重影响。

（2）人为因素分析

在施工过程中可以通过一些人为控制方法决定工程造价。例如，若施工过程的管理力度较弱，工程质量偏低，需要重新施工，导致成本浪费严重。施工单位需要加大管理力度，积极与相关企业或者业主进行沟通，确保工程质量达标，降低返工现象出现的可能性，有效规避成本浪费状况。

（3）时间因素分析

在确定建筑工程造价时，可以将其分为可变部分与不可变部分。其中，不可变部分即为购买施工机器、前期准备费用等不会随着时间变化而变化的费用。而可变部分受到时间因素影响较大，如施工项目的贷款利息变化、国家投资支持程度变化、预期费用变化等等。

2、建筑工程造价动态管理与成本优化控制过程中存在的问题分析

（1）管理意识薄弱，实战经验缺乏

目前，建筑单位普遍缺乏管理经验，在工程造价管理过程中存在着较大的弊端。首先，因为缺乏对建筑市场的了解，在施工前并未进行充分的调研工作，导致做出的最终决策缺乏科学性。这会造成管理效率较低，施工成本出现大量浪费现象。施工技术难以满足建筑行业的发展要求，管理人员的专业素养能力较差，导致工程项目的经济效益较差，不同环节的协调性水平有待提高。

（2）管理体系有待于进一步完善

影响建材市场价格的因素较多，波动幅度较大，导致建筑企业很难实现良好的工程造价动态管理与成本优化控制工作。建筑企业需要革新传统的管理策略及优化方法，控制建筑市场的发展状况，分析其发展趋势，确保良好的管理质量。目前，国家颁布了针对市场变化的一些政策法规，对于控制其成本变化来说具有较好作用。

3、建筑工程造价动态管理与成本优化控制须遵循的主要原则分析

首先，在该过程中需要遵循控制整个周期价格的原则，包括前期准备成本、建设所需成本及后期维护成本。在管理工程造价的过程中，会遇到各种各样的影响因素，控制其整个周期的价格能够确保造价管理工作的质量，为实现科学决策、合理设计奠定基础。

其次，在该过程中需要遵循控制整个施工过程的原则。若工程造价只考虑预算及完成后的结算过程，可能会导致难以确定不可恢复的工程量问题。所以，需要将动态管理过程贯彻到整个施工过程中，采取各种办法检查实际值和计划值的情况，为达成造价管理目标提供强有力的保障。

最后，在该过程中需要遵循控制全部要素的原则。造价管理过程需要涉及到工程周期、原材料成本、质量成本、环境控制等各方面的内容。一般情况下，造价管理人员会将重点放在成本价格上，忽略了质量、工程周期、环境因素的影响。实际上，通过减少施工时间、注重工程质量、避免破坏环境能够降低项目成本。所以，施工单位需要实时关注各种因素对工程造价的影响，确保工程进行的协调性水平，实现良好的动态管理效果。

4、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效策略分析

（1）控制準备阶段的工程造价与原料成本

城市化进程不断加快，建筑施工的标准越来越严格，建筑数量在不断增多，造成工程造价管理工作的难度日益提高。采用科学的方式管控建筑市场价格，控制施工建设成本，能够有效提高管理质量。

在施工项目投入建设之前，各方单位通过综合分析来实现高质量的决策和投标工作。施工企业可以提前准备好设计图纸，在招标会上充分展现出自身的设计理念，寻找合适的投资方与项目。通常来讲，投资方会通过综合评判项目成本、价值、潜力、工期之后做出决策，选择与其利益相符合的建设单位。若中标之后，施工企业需要立即进入施工前的准备阶段，根据图纸和双方的设计要求开展采购活动，多方分析原材料的价格状况，选择最佳材料。除此之外，还需将图纸及施工策略交给投资方审阅，以确保工程项目在双方支持的条件下顺利开展。

准备阶段是施工项目顺利进行的前提条件。招标单位可以综合调研投标单位的施工技术状况、诚信度值、资金链周转状况之后再做出选择，确保其有能力承担此项建设工作，全面掌控建筑过程，合理控制工程造价及成本。

（2）控制施工进行阶段的工程造价及原料成本

施工过程的造价控制也极为重要。在项目进行过程中，管理人员需要熟悉施工方案、材料选择、工人费用等各方面的支出状况，科学预测各个施工环节可能出现的问题，提前制定好相应的解决及应对措施，避免影响工程项目的顺利进行。不断优化施工工艺与步骤，确保项目的经济利益与环保利益，达到较高水平的施工质量与施工效率。在优化工程的过程中，可以免去不必要的支出，保障施工企业的经济利益，最大化控制施工成本。例如，若项目需要使用一些临时道具或者设备，管理人员可以根据其使用频率及标准，选择租赁其他施工企业道具的方式来降低成本，合理控制成本支出状况。

项目施行过程需要较多的原材料成本、人工费用及机械费用，大约占据总成本的百分之九十。管理人员需要重视这些费用的动态管理过程，科学选择劳务公司及工人能够降低工程造价，科学决定所需工人数量，控制工人耗费费用，提高工程建设效率。施工企业需要在全面调查劳务公司的诚信值、工人实力及价格水平之后再综合做出决定，保障工程效益满足施工要求。在控制原材料和机械设备价格时，可以提前了解材料市场的经营状况，掌握施工材料的价格和质量标准，严格审查签订的合同。

施工企业可以引入先进技术实现高效率管理，如创建云平台、实现云存储等，将日常经营数据、工程造价关键数据储存在云平台上，确保运营数据能够实时更新，使其符合材料市场的发展趋势与状态。云平台能够促进造价管理朝着网络化的方向不断前进，便于工作人员实现查找与修改功能，对于提高管理效率来说具有重要作用。

（3）控制工程完成之后的造价及成本

在完成建筑工程项目的施工之后，需要尽快完成项目支出核对工作，整理相关数据，生成最终的账本。运用云平台储存的数据库能够高效的完成数据处理工作，详细记录下每笔花销的具体用途，为后续施工过程开展提供经验。在竣工之后，需要注重优化工程质量，使其具备较长的使用寿命，符合建筑工程的基本要求。

（4）严格控制施工进程的开展过程

在施工期限中所需要的成本符合预算水平，但是一旦有超出状况，容易造成成本的急剧增加，给各方赔偿损失。所以，根据实际施工效率及工作周期的要求来合理制定工程周期，避免出现过于紧凑的现象，能够确保工程顺利开展，严格把控成本投入，实行造价的动态管理过程。

结语：

综上所述，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制过程对于确保施工质量来说极为重要。管理人员需要充分了解工程的实际状况，在施工前期、中期及后期贯彻优良的管理理念，遵循全过程、全员、全要素参与的原则，实行动态管理过程，切实保障工程项目的科学性，提高控制造价的有效性及科学性。

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