全过程工程造价咨询的各阶段关注要点研究

王超

摘要：工程造价咨询单位具体是为建设单位提供相关的造价咨询服务，实际内容是对施工项目的造价管理。由于项目施工工期比较长并且工程成本比较高，容易受到外界因素的影响，所以，每个时期的资金管理目标具有差异性。如何合理有效的对工程造价进行把控，减少施工过程中的潜在风险，对此，本文针对全过程工程造价咨询的各阶段关注要点进行研究和分析，提出了有效的解决措施和手段。

关键词：全过程;工程造价;关注要点;研究

建筑工程具有成本高、工期长以及不确定因素多等特征，造成工程造价管理具有一定的难度。因此对造价工作的实施标准要求很高。工程造价管理水平关乎项目施工的质量和效率。所以，工程造价管理工作具有至关重要的作用，为施工项目的有序开展提供强有力的保障，有关人员需要全面了解每个环节的要点，实现造价的价值，为建设单位提供更多良好的咨询服务。

一、全过程工程造价咨询原则

全过程工程造价咨询原则具体体现在以下三個方面：

（一）具有独立性

法人需要处于独立地位，并且肩负起相关的法律责任，工程咨询单位可以不受委托方的影响，独立执业，从而实现独立工作的原则，那样就可以实现咨询结果的客观和准确，在一定程度上能够获得社会各界的认同，企业才能把咨询结果作为后续工作实施的基础。

（二）具有科学性

工程咨询单位首先需要按照法律规定，运用有效的咨询过程和方式，取得客观的咨询结果，其中需要坚持公平公正的原则，充分展现出施工项目的具体状况。有关人员需要以科学性原则作为基础，能使每项工作的实施都具有真实性和可行性，最后所产生的咨询结果也具有客观性。

（三）具有公正性

咨询单位在工作实施该过程中需要保持公正性和客观性，不能融入自己的主观想法，需要实际结合有关规定和要求进行落实，确保咨询结果的准确性。有关人员在提供服务的过程中虽然要全面考虑委托方的需求，站在委托方的角度上分析，但是也需要明辨对错，如果在工作中发现问题，需要第一时间提出，提供有关建议，和委托方交流协调，从而确保工作成果的准确性和合法性。

二、全过程工程造价咨询的各阶段关注要点

（一）项目决策阶段

在这个阶段，咨询单位结合委托方的实际需求进行分析，全面了解施工项目初期的资金和决策管理，再根据委托方实际需求加以衡量，充分考虑每项信息，进一步对工程造价工作进行研究。这个阶段的重点关注是委托方的实际需求和管理咨询的风险以及优化价格管理。

有关人员和委托方进行全面交流，了解其实际需求和所有信息，充分探索委托方的实际需要，在这个基础上，开展咨询工作，把咨询服务和工程造价的有关战略有机融合，从而使工作成果更具精准性，防止结果具有较大的差异性，并且在实际工作中，第一时间取得最新信息，以尽快调整咨询结果，使工作更具可行性。

管理咨询风险。工程造价工作由于在前期会受到很多因素的影响，具有一定的不确定性，在运行中会隐藏很多未知的风险。因此，在实施规划之前，需要及时应对工程造价发生变动的情况，调整成本比较低，也有利于操作，所以，需要提前在规划阶段做好管理工作，这样能降低施工项目的风险。在初期策划过程中，应该对咨询风险进行控制。有关人员应充分了解工程的每个阶段因素，评估风险，确保后续工作可以有序进行[1]。

优化价格管理。在工程造价规划的前提下，充分考虑具体环境以及建设需求，把控施工价格，对资源合理配置，提高其使用率，确保施工的质量，从而实现施工项目的经济效益最大化。在工程决策阶段，需要严格把握工程造价管理方向，实现资金的有效配置，从而实现对风险的有效管理[2]。

（二）项目招标阶段

在这个阶段，开展工程造价咨询工作的过程中，有关人员应该全面了解委托方的设计目标，通过相关招标资料和工程标底进行研究，熟悉工程招标的有关细则等。基于此，全面研究造价计划和中标报价，为委托方提供合理有效的依据。在合同签署时，需要有关人员提供相应的帮助，细致检查即将签署的合同，查找其中的问题以及违规等问题，防止给后续工作带来麻烦，甚至引起纷争，延误项目施工的正常进行，以免造成经济损失[3]。

（三）工程施工阶段

在这个阶段，有关人员需要站在建设单位的角度考虑，以工程作为依据，结合单位具体状况对其进行衡量，帮助建设单位对投资控制进行研究，从而建立完善的管理体系，一定程度上对风险进行管理，发挥咨询工作的作用。有关人员需要在项目施工的各个阶段进行工程造价管理，从而使管理目标更具整体性和系统性，提高项目施工的效率，也可以实现有关人员对施工项目的掌控能力，同时能够更好的管控财政风险。进而可以准确预测在运行过程中的不利因素，合理规避风险，确保工作有序进行，减少施工项目过程中的费用，实现经济效益最大化。

（四）项目验收阶段

处于这个阶段，有关人员在开展咨询工作的过程中需要严格把控以下几个方面。首先，应该落实好施工过程中资金流动的管控工作，同时严格检查有关施工信息和数据，保证数据信息的整体性以及内容的精确性，防止发生误算和漏算的现象。其次，有关人员应该充分掌握施工项目进度是否出现变化，如果发生变化的话会对工程造价产生怎样的影响。再次，对数据信息进行加工和处理，衡量工程造价的管理成果，和预算计划相比较，看其是否存在误差等[4]。

（五）工程款支付阶段

这个阶段的工作具有一定的复杂性，牵涉到很多方面的因素，比如工期情况和质量状况等变化都会造成索赔现象的发生，如果要达到工程造价管理的质量，有关人员需要充分研究索赔项目，比如金额等明细。一旦发生不合理的情况，应该和委托方进行研究，给出专业化意见，防止不合理的项目对造价产生影响;假如合理的话，有关人员应该对项目设计的每个单位加以责任的分析，共同研究，从而明确分摊状况，对影响程度进行合理管控[5]。

总结：

总的来说，工程造价咨询实际上是处理好建设单位的工程造价管理中存在的问题和不足，能够确保施工的质量和效率。主要把委托方放在服务的主体地位，在开展咨询工作的过程中，充分分析委托方在施工过程中的每个阶段对工程造价的具体需求，并且确保最终的咨询结果具有客观性、可行性以及公正性，充分发挥咨询工作的实际作用和效果。实现工程各个阶段的造价管理工作，有利于企业降低风险和控制好工程成本，充分实现企业自身经济效益最大化，从而促进企业健康、持续发展。

参考文献

[1]肖启荣. 基于人才培养的工程造价专业创新型教学改革研究[C]. //2019年度教育发展研究规划科研成果交流会. 2019：677-677.

[2]梁锴. XD工程造价咨询公司服务质量优化策略研究——以参与政府投资审计项目为例[D]. 湖北：湖北工业大学，2019.

[3]李云春，段胜军，李敬民，等. 基于BIM技术的全过程工程造价控制的价值研究及应用[J]. 工程建设与设计，2019（20）：237-239.

[4]贺景曼，叶宝玉，师潇然，等. 适用于输变电工程造价管理的智能化应用平台[C]. //2019电力行业信息化年会. 2019：312-316.

[5]乔俊杰，钟炜，尹贻林，等. 工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J]. 项目管理技术，2019，17（7）：59-63.

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