铁路工务系统中劳动定额的控制现状及优化对策

余晖

摘要：近年来，中国经济发展迅速，中国铁路行业进入全球化行列。在铁路系统中，许多部门相互合作。铁路行业作为重要单位之一，正常运行直接影响到中国铁路建设水平和铁路线路维护管理。在新的历史时期，还为铁路基本工作定额管理人员提出了新的课题。充分利用工作时间，合理安排劳动生产，最大限度地提高员工生产积极性，提高劳动生产率。面对许多要求，我们必须调整思路，更新思路，优化方法，使符合实际情况的工作定额管理更加切实有效。在此基础上，位置讨论了铁路系统劳动定额管理的现状及对策。

关键词：铁路工务系统;劳动定额;管理问题;解决对策;

前言

在现代社会的发展过程中，各行业的竞争力越来越强，企业必须认识到劳动力的重要性，才能保持有利地位，提高整体竞争力。在铁路部门，仍然存在许多严重的问题，特别是忽视定额管理的比例很高。这种现象的出现不仅会导致劳动生产率的提高效率低下，而且还会影响员工的积极性。因此，必须有效地解决这些问题，不仅是为了提高员工的劳动生产率，而且也是为了确保他们日常工作的基本经济保障。

一、铁路工务系统劳动定额的控制现状概述

1.定额管理工作重视程度不够

随着中国经济建设的迅速发展，铁路产业作为中国重要的基础保护产业尤为重要。但是，在现阶段，一些铁路公司不承认劳动定额管理在劳动制度中的重要性，有关决策者也不承认这一点在铁路劳动制度中的重要性。本文是以笔者实际工作经验基础进行探讨。当前，在生产经营安全方面取得了相当大的进展，但对劳动定额的管理和控制却比较忽视，区段经营只把劳动定额看作是铁企经营发展中的一种独特、无关紧要的形式此外，缺乏组织、协调和综合规划是实现劳动定额标准化的主要障碍之一。

2.专业定额管理人员配置不全

结合原有平级工作段的实际情况，目前的工作段没有相应的专业配额管理人员。这主要反映在现有的配额管理人对自己的配额工作重视不够，而且在有关职位上没有具备强大专业能力的配额管理人。第一，取决于该行业执行配额的实际情况由于这些配额是单独制定和调动的，因此对劳动力配额的管理没有给予足够的重视，也无法清楚地了解这些配额的作用和重要性。此外，一些工作人员只接受了简单的职前培训，没有在相关学科接受系统的职业培训，因此该科的工作量管理水平较低。第二，有关员额缺乏专业人员，员额分配存在很大差异。俗话说，行业有职业，专业人员的配置和合理应用在管理劳动定额方面发挥着关键作用。但是，车辆押金的配额管理职位分配不当，造成了自己的工作配额管理工作的延误，严重影响了员工的工作安全和铁路工业的稳定发展。

3.定额管理粗放不严谨

随着铁路工作系统维护制度改革的推进，当地生产组织模式发生了变化，运营项目的工作标准和运营流程也发生了变化。现有配额已不足以适应新的变化。因此，原平级工作的实际就业和配额标准之间存在差异。由于配额管理范围广，不严格，有关管理人员未能把铁路部门的实际情况结合到具体配额管理中，存在着一种正式和粗略的单方面管理概念。这种被动和不负责任的管理模式和概念直接造成了工作人员与管理层之间的冲突，并对前铁路段今后工作的进行和实施产生了重大影响。因此，对配额的广泛和不准确的管理妨碍了世界银行的工作。

二、铁路工务系统中劳动定额管理的优化对策

1.结合实际优化劳动定额管理制度

认真落实车间、团队和岗位的工作定额，加强生产管理，合理安排分工，根据需要提供设备和人员，继续安排科学生产，兼顾工作与休息;认真推进劳动组织改革，积极从事兼职工作，继续规范轮换制度，进一步优化岗位配置，提高工时利用率，降低劳动成本。在电子规划系统中巩固各外地项目的工作定额标准，实施词典管理。在根据劳动定额标准正确确定车间工资的同时，电子计划系统还根据劳动定额标准合理衡量员工的劳动消费，并自动计算每位员工当天实际完成的工作，作为向车间分配工资的工作基础。

2.劳动定额是编制生产计划中的重要依据

对现阶段劳动力配额的有效管理进行的分析表明，公共工程系统中仍有许多工人无视和忽视了劳动力配额的重要性。在这方面，有必要在实践中提高有关人员对实行劳动配额的必要性的认识。此外，实践表明，劳动力配额是制定生产计划的重要基础，也是铁路公司执行某些日常管理措施的先决条件。提高劳动定额管理水平不仅可以影响并在减少劳动消费方面发挥关键作用，而且还可以促进铁路企业的日常运作。在这方面，有必要全面改变工作人员的意识，使他们更好地了解工作配额的作用和价值，从而改进配额管理各个方面的实际执行情况。

3.提高定额管理人员综合素质

在铁路工作制度的建设和实施过程中，劳动定额是一个非常重要的组成部分，在现阶段逐渐引起了有关人员的注意和关注。然而，在实践中，仍然需要不断提高配额管理人的总体质量，以加强他们在所有领域的能力。在配额管理的具体实施中，因为它涉及到技术理论、数学知识等知识的许多方面也会对员工的经济效益产生影响。因此，为了应对这种情况，配额管理人员不仅需要良好的专业技能，而且还需要强有力的综合技能和深入的知识。在某种程度上，配额管理人的总体质量水平可能对配额管理的实施水平产生直接影响，因此需要加强对管理人员的实际培训。在培训过程中，鐵路企业可以根据实际情况在不同级别培训员工，既可以根据实际情况加强干部培训，又可以满足铁路企业对不同岗位和级别人员的需要。

结束语

总之，当前我国铁路产业的快速发展。其中铁路劳动力定额管理是一个科学、严格和系统的管理过程，需要高质量的管理方法和管理模式。文章针对我国铁路劳动定额管理存在的问题和不足，结合新时期实际情况，通过客观分析研究，提出了相关优化措施，为我国铁路产业未来发展奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]刘欣航.铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考[J].商情，2017，12（11）：138-138

[2]姜凡.浅谈国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2018，25（11）：00096-00096.

[3]王中和.基于集成工程量清单的铁路建设项目投资控制研究[D].天津：天津大学，2014.

武汉局集团有限公司麻城工务段 湖北省 麻城市 438300