BIM在基建中的理论探究与应用

应莉彤

摘要：随着我国建筑业的发展及当今经济、技术环境的改变，BIM作为信息技术在建筑行业的具体体现，它的利用对建筑行业各方面的参与者有重要影响且有积极的促进作用。BIM将应用在工程造价全过程控制中，提高工程项目的投资管控力度。BIM通过建立建筑物的动态立体精准三维模型，为基建项目的各项工作提高效率开辟了有效路径，且对建筑行业的企业的工作做事方法也提出了时代的新要求。

关键词： BIM  新基建   BIM应用

一、企业信息化建设及新基建概述

企业信息化建设是指通过计算机技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。在企业信息化建设的背景下，实现新基建的创新发展。新基建是指新型基础设施，是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。主要包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施。

二、BIM概述

1.BIM内涵

BIM是基于现代科技发展基础上研发出来的，是一种具有数据化特征的应用工具，在建筑工程造价控制方面应用尤为广泛。BIM将建筑工程中的数据信息作为工程造价控制的数据基础，构建三维建筑智能化模型，能够在仿真模型中反映出建筑智能化中的各种真实信息。BIM的出现改变了传统建筑智能化设计对CAD平面图纸的依赖，能够将建筑智能化图纸相关信息通过立体展示，实现数据的表达。不仅如此，通过BIM在建筑智能建筑工程管理中的应用，为工程的各个管理环节提供数据资源共享平台，实现协同作业，对建筑智能建筑工程进行全寿命周期管理。

2.BIM特点

首先，BIM具有可视化特点。BIM是利用数据信息构建的具有三维立体效果的建筑智能化模型，能够在各种信息终端上对建筑智能化物或其中构件进行直观效果展示。通过BIM，能够减少传统CAD图纸的识图难度，让工程设计人员和管理人员更加清晰地找出具体施工位置，进行技术探讨，找出其中问题，进行设计优化。

其次，BIM具有协同性特点。将BIM应用到建筑智能化设计中，设计工作者需要在BIM形成的技术平台上进行专业设计，BIM平台具有较高的兼容性，能够对各种文件类型和不同专业的文件实现共享，在设计数据不断更新的过程中实现三维建筑智能化模型的更新，具有设计协同的特点，让各种专业数据更加精准。

最后，BIM还具有数字化、智能化、模拟性及共享性的特点。数字化是信息智能收集、积累、应用的基础，数字化才能实现信息的自成长，能够让专业工作分工更细、更具体，协同、集成等管理效率更高，在项目设计与施工阶段提升投资控制细度。

三、BIM的再认识

BIM的价值一是在于模型，二是在于信息。BIM中的I比M更重要，即信息平台比模型更重要，BIM应用的最大价值在运营，且只有系统性应用才能真正有价值，BIM是项目管理信息化的组成部分，现代项目管理平台一定要基于BIM，三维与二维项目管理平台不可倒置。

四、BIM在基建中的应用

1、BIM的造价工作应用

BIM应用在业界已经逐步开展起来，怎样将造价工作更好的融入BIM，成为广大造价工作者最关心的事情。造价人员在建设工程BIM应用的过程中，主要工作就是对各种方案的价值评估，有效的对项目成本投入起到控制作用。造价工作在建设工程中利用BIM技术各阶段的应用有哪些呢？归纳如下：

①决策立项阶段应用点

决策立项阶段的应用点有：实施策划、协同管理、软件培训、招标咨询、建筑模型创建、建筑方案验证、建筑方案分析优化、环境模拟、流通疏散模拟、交通动线模拟、车辆通行模拟、绿色建筑验证;

②工程设计阶段应用点

工程设计阶段应用点有：协同管理、软件培训、建筑模型创建、建筑方案验证、建筑方案分析优化、结构模型、结构校核、安装工程模型、安装方案分析优化、流通疏散模拟、交通动线模拟、车辆通行模拟、绿色建筑验证、施工方案验证、碰撞检查、管线综合、精装效果模拟、工程量计算、专项方案模拟、模型维护。

③施工管理阶段应用点

施工管理阶段应用点有：协同管理、软件培训、招标咨询、施工方案验证、碰撞检查、管线综合、工程量计算、进度管理、成本管理、调整变更分析、施工方案优化、专项方案模拟、深化下料、可视化交底、辅助施工决策、模型维护、放样定位。

此阶段的应用分两个参与者，一个是受业主委托的造价咨询方;另一个是施工方的造价人员。

④营运维护阶段应用点

营运维护阶段应用点有：软件培训、建筑模型创建、建筑方案分析优化、结构模型、结构校核、安装工程模型、安装方案分析优化、精装效果模拟、模型维护、运营维护、资产管理、防灾应变管理、空间管理、能耗管理、维护保养管理、资料数据管理。既然是BIM应用，就应该将模型的功能最大化利用，考察营运维护阶段的应用点，可对房屋在后期装修改造方面结构校核、精装效果模拟等，为业主提供切实有效且投资合理的装修方案。

2、基于BIM的全过程投资管控

投资管控分五步，分别是融投建管退，属于前端工作，因此战略规划相对重要。战略实施有以下几个方面：策划基于进度与流程的动態投资管控体系;基于BIM的信息集成;基于BIM的协同工作;可追溯性数字化资产移交;可经营性持续发展的运维框架系统。具体重要的工作内容有：明线为项目进度控制，紧抓进度里程碑，暗线为项目投资控制，技术商务动态控制。采购策划为四级联动控制机制，一级为设定里程碑节点，譬如：立项节点、设计节点、开工节点及竣工节点交付节点。二级为基建项目各阶段关键采购节点。三级为工作界面划分。四级为纠偏、风险预控。

3、基于项目管理的BIM应用

BIM是项目管理的数据基础，是项目管理的工具，两者是一体化关系。项目BIM管理组织命名为BIM领导小组，分成BIM建管部与BIM运维部（按单项工程分）。为使组织发挥项目管理功能，要满足以下条件：第一，统一组织管理，以甲方为核心，建立建设、咨询、设计、施工、监理、厂商、运维等七位一体的组织架构;第二，制定标准体系满足系统性应用的BIM标准体系，包括建模标准、数据标准及管理标准;第三，统一系统集成，实现软件、硬件、网络的有序有效连接，搭建综合管理平台，实现平台功能与作用，例如其中之一的材料管理系统，在中国建材在线数据库支持下，完成设备材料智能询价、自动编码、价格分析、采购清单、供应商资格遴选等工作。综上所述，BIM的应用让管理人员可以全面的了解且掌握项目的时时动态。

4、基于BIM的业主方建设工程全生命周期集成管理研究与实践

对于建设装配式建筑的业主来说，运用BIM可以融合装配式建筑集成的核心特点。BIM方法是集成的主线，这条主线串联起设计、生产、施工、装修和管理的全过程，服务于设计、建设、运维、拆除的全生命周期，可以数字化虚拟，信息化描述各种系统要素，实现信息化协同设计、可视化装配，工程量信息的交互和节点连接模拟及检验等全新运用，整合建筑全产业链，实现全过程、全方位的信息化集成。

五、结语

基建项目控制工作的高效展开，需要在整个过程中应用BIM技术，发挥BIM 技术的应用优势。工程规模日益增大，技术难度日趋增高，传统粗放型工程管理模式，已无法满足当今建设市场的需要，BIM技术为建设项目实现精细化管理提供了重要技术手段。从粗放型管理向精细化管理的转变，从“手工作业”向“信息管理、数据管理”转变，项目信息管理与互联网技术的紧密结合，将从根本上改变传统的项目管理观念、思维和手段，项目信息集成管理能够带动企业提升项目管理水平，提高投资效益，增强企业核心竞争力。

参考文献

[1]陈继东;胡灿;林文敏;;BIM技术在全过程工程咨询企业中的应用初探[J];建设监理;2018年03期

[2]安玉華;许伟;;浅谈BIM技术在全过程工程咨询中的应用[J];绿色环保建材;2019年08期

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