建设单位在施工全过程的主要作用及配合要点浅析

黄彬 潘晓锋

摘要：随着我国社会经济水平的不断发展，我国在建筑行业各方面已经实现了空前突破，在对建筑施工项目的管理过程中，建设单位也扮演着重要的角色，通过对建筑工程各方配合与管理，可以全面提高我国建筑工程项目管理的科学性与合理度，确保了建筑工程的顺利推行，提升了建筑工程的施工管理质量和安全管理效果。为此，当前必须重视建筑工程项目全过程管理内容，并明确建设单位在施工全过程管理中发挥的重要作用，了解建设单位的配合要点，最终提高建筑工程施工质量和安全性。

关键词：建设单位;施工全过程;作用;要点

1 建筑工程项目的全过程管理结构

对于建筑工程施工全过程管理工作主要涉及多个部门，包括设计部门、建设单位、施工部门和监理部门等，并且所有参与项目建设和施工的机构都要严格遵循相关管理制度，加強合同、信息和安全管理，并做好质量控制、施工进度和成本控制等内容，这也需要建设单位具备完善的专业水平，了解整个施工监理规范，同时具备一定的灵活性与协调能力，提高各个环节的应标效果。不同建设单位在开展政策施工时，也要构建良好的物质条件与施工环境，确保不同部门和人员直接目标一致性，建设单位还要注重做好管理协调工作，确保工程建设各方的协调与配合，最终确保项目能够顺利推进。

2 建设单位在监理工作中的作用与配合要点

我国建设单位监理制度得以全面实施，对建筑施工规范化管理具有重要作用，同时也实现了我国建筑工程与国际的接轨，对建筑工程的顺利开展提供可靠依据。建设单位通常委托具备监理资质的部门开展工程监理工作，首先需要签订工程监理合同，并明确项目监督管理责任，对项目监理内容进行细化掌握，赋予监理人员科学的管理职权，并提高监理人员的责任感。在具体工作中，建设单位还要做好监理部门的资质审核工作，确保选择的监理单位具有良好的监理水平，可以严格履行监理工作内容，提高建筑工程的监理效果;其次，建设单位还要通过对监理过程以及结果的分析，确保监理人员能够严格履行自身的职责，并可以按照合同开展监理工作，做好施工现场的检查、策略以及试验等工作，充分发挥监理工作的作用;最后，建设单位还要强化监理部门对施工单位的检测报告监督，及时发现并解决问题，同时可以将结果及时回馈给建设单位。建设单位对于监理控制要制定完善的监督制度，并以月报的形式进行反馈施工的进度和质量的问题，对部分工程进行合理验收，记录每项工程的具体内容，重点关注隐蔽工程高的验收工作。

3 建设单位在进度控制中的作用与配合要点

对于建设工程来说，合理地开展进度控制可以确保建筑工程的顺利推进，通过制定完善和科学的施工计划，加强施工建设执行力度管理，对进度管理工作的开展要严格遵守质量优先的进度管理原则。在建设单位开展施工进度编制过程中，一般采用横道图、双代号网络图等方式，并严格审核施工的进度计划，对施工的进度进行月度和季度审查。另外，建设单位还要将施工进度报送有关部门，还可以对建筑施工进行实地抽查，将实际施工进度与施工进度计划相比较，如果出现施工进度偏差，应该及时作出分析与调整，对不合理的施工措施进行及时整改。除此之外，建设单位还要做好不同施工人员的协调与衔接工作，确保项目施工进度按照实际计划稳步推进，结合建筑工程的关键要点做好事前协调，同时结合施工方法和工艺开展事中协调，最后结合实际施工情况和进展开展事后协调。建设单位对施工进度计划进行合理的协调，可以确保施工总进度与目标相一致，最终实现建筑工程施工的稳步推进。

4 建设单位在工程造价控制中的作用和配合要点

工程造价是建筑工程全过程管理的核心内容，其贯彻着建筑项目的全过程，做好工程预算、成本审查和超预算控制是建设单位的根本目标。在项目决策环节中，对建筑工程造价影响程度最高的为建设标准以及建筑设备的使用，一般占用整个工程造价的80%，同时也是决定造价的核心。在建筑设计环节中，实现了经济和技术的有效融合，建设单位要改变传统的设计与施工理念，开展科学的设计工作，确保施工造价的合理性。在项目施工过程中，在施工图纸与招投标工作时节约成本的效果较小，而工程投资变化一般出现在造价控制环节中。因此，建设单位还要加强施工中的造价管理工作，对工程变更进行严格审核，在支付工程款方面，要做好施工进度的监督与审核，严格执行建立部门的相关制度，对每一个环节进行严格把关，重点关注价格变更对更长造价产生的影响。另外，建筑单位还要密切关注建筑材料的市场动向，了解建筑材料采购的渠道与价格，确保建筑工程施工成本可以控制在合理的范围之内。在建筑工程竣工结算阶段，还要对工程量和单价进行严格审核，确保最终工程造价的精准与全面。

5 建设单位在质量控制中的作用和配合要点

对于一项建筑工程来说，工程质量主要由施工质量与设计质量共同决定，是整个建筑工程的基础。在开展建筑施工时，建设单位要全面构建质量监督部门，并对整个工程的施工主体质量进行全面监督，施工部门要做好自检工作，在完成施工图纸交底后，参建各方要全面了解施工的内容，对施工特点和关键部位进行全面掌握，了解全面施工的质量要求。建设单位还要做好施工材料的质量把控，对施工现场的材料管理水平进行监督，强化材料的管理水平，并做好材料的严格检验，确保施工材料质量符合相关标准;其次，建设单位还要对材料的进场进行抽样复检，并亲自核实材料供应商的真实情况，对于存在质量问题的项目要严格杜绝其开展施工，并将施工材料进行退回。对于一些隐秘工程必须进行严格的审核，确保质量符合标准后才能验收，最终确保建筑工程能够顺利推进。

6 结束语

综上所述，对于建筑工程施工全过程管理来说，建设单位在其中发挥着重要的作用，通过合理的协调与监管，对建筑施工的全过程进行严格监督，强化建筑工程建设的合理性与可行性，提高建筑工程的质量与安全，满足建筑企业的可持续发展需求，同时也推动了我国建筑工程企业社会效益与经济效益的全面提升。

参考文献

[1]蒲建明.建筑工程施工项目管理总论[M].北京：机械工业，2016.78.

[2]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2016（32）.

个人简介：黄彬，男，1983年6月27日，民族：汉，浙江省诸暨市人，学历：专科，专业：房屋建筑工程，研究方向：建筑工程管理，现在职称：助理工程师

个人简介：潘晓锋，男，1987年4月1日，民族：汉，浙江省临安市人，学历：专科，专业：工程测量与监理，研究方向：测绘，现在职称：助理工程师

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