建筑工程施工总承包安全管理研究

何鹏 张伟光

摘要：建筑工程施工现场容易发生如下安全事故：打击、机械损伤、高空坠落、触电、坍塌等，总承包单位需要总体负责工程项目，承接的工程比较多，而下级分包单位水平比较低，再加上环境差、工期紧张，所以极易发生一系列的安全事故问题，威胁人们的生命安全和经济效益。安全事故一旦发生之后，会产生嚴重的后果，给企业和个人都造成巨大的损失。

关键词：建筑工程;施工;总承包;安全;研究

1建筑工程总承包的问题

1.1施工现场的问题

建筑工程施工现场管理是极为重要的工作，很多事故的发生都是因为现场管理不到位所引发的，如果不能及时消除隐患和问题，就会造成施工现场安全事故的发生，导致巨大的损失。建筑工程现场的安全危险因素比较多，一旦发生，会给劳动者造成巨大的痛苦，也会给企业带来损失。建筑工程施工总承包企业需要发布相关的管理责任制度，提高安全管理技术的水平，将各项安全危险因素消除在萌芽阶段，切实提升施工人员的安全性。综合分析之后发现，导致施工现场问题的原因如下：其一，没有设置必要的安全责任管理制度，安全监督管理不足。其二，总承包企业项目管理水平较低，造成现场存在的安全隐患无法及时消除，出现管理漏洞。

1.2项目部安全管理的问题

总承包企业的管理职责没有落实，很多岗位的人员都没有加强管理和控制，安全管理制度、奖惩制度制定后没有落实到位，安全管理措施执行力不足。总承包和分包单位的监督管理力度较差，工作效果不足。项目部检查、公司检查不能有效结合，现场管理保障体系水平不足，项目经理只从进度、质量、资金方面管理，忽视安全管理工作。即使上级部门检查出来的安全隐患，也没有彻底的整改。安全管理机构内，工作人员素质较低，兼职人员普遍存在，专职安全人员的现场经验不足，难以胜任安全管理工作，导致现场安全管理的效果很差，容易诱发安全事故。

2建筑工程施工总承包安全管理的措施分析

2.1加大力度开展项目部现场安全管理

建筑工程施工总承包单位需要明确“以人为本”的管理理念，将安全管理工作作为企业核心管理工作，在项目实施环节，把工期、质量、安全放在同等重要的位置上，可以提高项目安全性。如果企业没有重视安全管理，造成现场安全事故频发，不仅损坏企业经济效益，还会造成企业信誉度下降。基于此，项目经理作为首要负责人，应该坚持安全管理不放松，把安全管理作为自己的重要工作开展。项目经理了解企业文化，统一思想，创建高水平的工作团队，促进管理水平的提升。企业领导对于安全管理有较高的认识度，积极落实必要的安全技术培训工作，明确企业安全管理的方针、政策，坚决落实国家法律法规制度，有效的开展安全管理工作;加强项目经理的监督与管理，对于存在的安全隐患，企业领导具备“一票否决权”，可以直接叫停项目进行整改，不会给任何安全事故的发生留有可能性;积极组织开展施工人员的安全教育和培训，提高安全管理意识和知识水平;安全管理的落实，首要的工作就是做好人员管理，让其具备足够的基础知识，有一定的业务素质和专业水平，加强安全防范和管理，对于任何违规操作坚决予以打击;定期举办安全事故案例讲解工作，做好安全技术防范管理。

2.2施工现场事故控制管理

建筑工程现场的事故控制就是在事故发生之前进行预防和管理，能够有效的降低安全事故的发生率，即使无法避免的事故，也能够降低事故影响。施工现场的任何生产活动，都有可能引发安全事故的发生，人的不安全行为、管理缺陷等是主要的因素。基于此，要从下述几个方面出发进行事故控制：其一，事故发生前，分析可能导致安全事故的因素，有效的规避安全事故的发生;其二，事故发生后，及时采取必要的抢救措施，降低安全事故的影响程度。经过上述两个方面的工作，可以降低安全事故风险概率，保证现场工程和人员的安全。

2.3施工现场事故抑制的管理

建筑工程施工总承包单位需要做好现场事故抑制管理，在事故发生后也要加强管控，因为总承包企业需要总体负责工程项目，还要加强分包企业的管理，如果没有做好现场事故抑制管理，极易导致事故发生后无法明确事故原因，导致责任不清晰。因此，总承包企业需要加强事故抑制管理。对于施工现场发生的事故问题，立即启动应急预案，保证各个方面的管理能够快速进入到现场进行事故紧急处理，具体可以从下述几个方面开展工作：（1）在现场进行人员抢救、疏散，避免事故扩大造成更加严重的人员伤亡损害;（2）做好现场的保护管理，保证各项物品位置、颜色以及形状和事故发生后不会改变，如果因为抢救人员而移动物品，需要做好记录和标志，确保现场的物证、痕迹都能够有效记录，为事故原因分析和预防提供基础;（3）联合公安、消防、防疫、安全等部分进行事故原因分析，总结应对措施;（4）向企业负责人汇报事故发生的动态，同时分析确定最佳的事故处理措施，避免产生更加严重的伤害事故，充分保护人们的生命安全。

2.4完善项目部建筑安全监管措施

项目中的安全监管措施的落实，有效的控制工程的安全事故发生，产生非常好的实际应用效果。在建筑项目施工环节，监理、建设、施工等单位都要做好安全监督管理工作，保证各项安全生产管理资金可以落实到位，不会挪用安全管理资金。在工程现场设置必要的安全管理工作岗位，安全管理员具备丰富的工作经验和基础知识;构建完善的安全管理体系，落实安全生产管理责任制度，明确各级安全生产管理岗位人员的责任和义务，将安全管理效果和自身的效益联系起来，从而可以提高安全管理人员的积极性，促进安全管理水平的提升。

3结语

安全管理工作是总承包单位的核心管理内容，也是社会关注的一项内容。建筑工程安全管理，需要坚持“以人为本”的理念，采取必要的预防和控制措施，提高建筑工程现场施工的安全性，充分的保护人们的生命安全，也会给企业带来较高的经济效益，为建筑领域的长远、健康发展做出贡献。

参考文献

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[2]王雄. 建筑工程安全施工管理存在的不足及优化对策[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（1）：20-21.

[3]树建 费. 对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（2）.

作者简介：何鹏，男，1978年12月生，湖北省宜昌人，湖北煤炭地质一二五队，研究方向：建筑。

作者简介：姓名：张伟光，性别：男，出生1981年10月，湖北省宜昌市（籍贯：河北），工作单位：湖北煤炭地质一二五队。土木工程管理本科，研究方向：建筑工程管理。

湖北煤炭地质一二五队 湖北 宜昌 443000