策之以道

安筱鹏 阿里研究院副院长

面对数字化转型大变革，企业如何转型？企业思维需要实现三个转变：第一，从“以不变应万变”，到以持续优化的策略应对各种不确定性。企业需要以“数据+算法”的策略应对不确定性，需要摒弃冗余思维、静态思维，走向精准思维、动态思维。第二，以增量革命构建新型能力，企业数字化转型，就是要把软件、设备、流程优化、管理变革最终都转化为企业的新型能力。这是数字化的出发点，也是落脚点。第三，从产品制造商到客户运营商，制造企业应成为一个工业产品提供者，通过产品与客户建立一种“强关系”，能成为24小时在线，了解、预测、满足客户需求的“客户运营商”。

施 炜 华夏基石管理咨询集团领衔专家

很多企业都存在配置不当的问题。99%的成果是由排在前10%的活动产生的，有90%的活动只产生了1%的成果。企业的资源和努力都用在根本创造不了成果的90%的活动上，资源和成果都浪费了。我们一定要梳理价值创造活动，尤其要梳理直接创造价值的活动，如研发、分销、制造。有些环节是价值創造活动中最重要的环节，要确认它、压强它。组织复杂、流程烦琐、运行缓慢，都会影响价值创造。按照负熵理论，企业应尽量减少不做功的能量。企业需集中力量解决价值创造难题。可采取灵活的组织形式如项目制，聚集人员，发挥团队效能。

王文京 用友网络董事长

新一代信息技术驱动的企业转型，不是单一的数字化，而是数字化和智能化并行推进的创新。数字化只是基础，真正能为企业实现价值的是智能化。企业推进数智化转型要抓住关键：要以战略为引领，以业务为核心，数据是基础，智能出价值；企业在推进数智化的过程中，场景是抓手，从企业的痛点场景出发；连接是前提，因为这一轮信息技术驱动的商业创新是建立在网络化的基础上，所以必须先产生连接；运营为保障，数智化不是事后的处理系统，是需要持续运营的；技术在平台，企业不需要掌握繁杂的技术，选择合适的平台，使用平台提供的技术能力就可以。

黄奇帆 清华大学兼职教授

通俗点讲，风口就是一个社会的热点、重点、焦点。围绕风口，就是要围绕当今社会的热点、重点、焦点，围绕国民经济中迫切需要解决的问题，围绕国民经济的主战场。凡是能够围绕这五个方面取得发展的企业，就能够在风口上趁势而上。具体来说，就是要融入中央提出的新基建战略、融入“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”、融入碳达峰碳中和、“一带一路”、制造强国、乡村振兴等国家战略。未来十年，只有融入这些国家战略的企业，才能在风口中趁势发展，成为中国企业的中流砥柱。