京源中科：党建引领企业成功转型

段永利

在国内计量仪表领域，提及京源中科科技股份有限公司，可以说是名声在外，在今年建党一百年之际，京源中科“红帆引领 智量天下”党建品牌入围北京市100 个“两新”组织“党建强、发展强”党建品牌项目。

品牌是企业核心竞争力的综合体现。公司市场部经理宋晓莉告诉记者，京源中科党支部自成立以来，坚持“党企共建、文化共融”工作方针，不断创新工作思路，打造“红帆引领、智量天下”党建品牌，传承红色基因，形成了一套完整的“红帆文化”理念体系和实践体系。构建了“红帆工作法”，包括“对比法学习”“落地法践诺”“四向式探索”“追问式前进”“闭环式提升”，助力支部建设和企业转型。在公司新产品研发项目组，党员占比60%以上。

源远流长 智量天下

在北京市房山区良乡经济开发区白杨路辅路西侧，一座标有“京源中科”的办公楼比较显眼。这家科技型企业的掌舵者，是70后的“北漂青年”王文进。

记者很好奇从白手起家到缔造计量仪表行业传奇，从商品到行业品牌，这里面有什么样的传奇故事？

“那是1995年，19岁的我怀着对首都的向往，靠着东拼西凑的钱，闯入京城，当时主要售卖传统的管件、阀门等五金材料，一年四季踩着一辆破自行车走街串巷，跑工地拉业务”，京源中科董事長王文进针对记者的问题，忆起往昔的艰辛，“记得是一个冬天凌晨，有客户急需一个阀门，并要求马上安排送货。当时室外零下十几度，我愣是骑了2个多小时的自行车把阀门送到客户手中，一个阀门只卖10块钱，跑一趟连工钱都不够”。

正是这次经历，开启了王文进的创业生涯。北京源流水表厂于1998年诞生了。

在销售过程中，王文进发现，不论是自来水公司、房地产公司，还是大型工矿企事业单位以及各大院校，对计量仪表需求量潜力巨大，而当年市场上基本上没有什么品牌厂家，由此产生了拥有自己产品品牌的想法。

2003年，商业嗅觉敏锐的王文进注册成立了“北京京源水仪器仪表有限公司（以下简称‘京源）”，开启了品牌化运作之路。

当记者问及“京源”名称的缘由时，王文进是这么说的：“京”代表首都北京，因为在北京起家，所以对“京”有很深的感情;“源”，是生命之源，万物之基。公司做水表起家，“创业初期的广告语‘源远流长 智量天下，很好地阐释了企业的愿景和属性，也隐含着创业者对企业生生不息的美好期待”。京源logo，采用甲骨文中“水”字：中间像水脉，两旁似流水。“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”

在水表市场中，机械水表在很长一段时间内都占据统治地位，但随着社会智能化的发展，机械水表的缺点暴露无遗，京源第一款接触式IC卡水表于2003年问世。集计量、收费于一体的IC卡智能水表，单单预付费这一项功能就让供水部门在收费、抄表等工作中不再卡壳，既节省了人工成本，又避免居民常被工作人员打扰的尴尬。由此，京源智能水表运用在国家体育场、首都机场、水立方、央视电视台新址等大家所熟知的建筑中。

2005年，因研发完成第一代热量表产品，公司进军热量表市场并成长为区域性知名品牌。2009年，京源水表系列产品入选全国农村饮水安全工程材料设备产品信息年报。同年，成立北京研发中心，组建了专业研发团队，这是京源持续创新基础之所在。到了2011年，京源成功研发完成光电直读项目，标志着公司迈入智能仪表新时代。

2013年，京源获得“国家高新技术企业证书”“中关村高新技术企业证书”，一跃成为高新技术企业中一颗冉冉升起的新星。面对瞬息万变的市场，如何生存下去？如何走得更远？王文进意识到急需成立党组织，于是公司党支部于同年2月成立。

在公司党组织的引领下，京源研发中心于2017年得到北京市的认可，获得“北京市级企业科技研究开发机构”称号的同时，还承担了北京市住建部门“四表合一”项目，即通过统一的数据采集终端和通信通道，实现居民用电表、水表、燃气表、热量表四表数据信息的远程自动采集，实现社会公共服务资源效益最大化。

借大数据助推品牌升级

2018年，是有转折意义的一年。京源进行股份制改革，更名为“京源中科科技股份有限公司（以下简称‘京源中科）”，在谱写智慧水热计量新篇章的同时，京源中科秉承持续创新经营理念，围绕智慧城市、社会民生产业政策，重新定位了多元化发展的思路。

作为智能水热计量产品服务商，为助力智慧城市建设，京源中科也在转型升级，借助大数据、互联网工具，提供智慧计量解决方案，业务涵盖了智慧水务、智慧供热、智慧水利、智慧安防、智慧防汛等十几种智慧城市解决方案。

京源中科通过运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务在内的各种需求作出智能响应，成为科技型智慧计量仪表公司，此时的京源中科，已经成为北京业界数一数二的品牌。公司逐步实现由“产品制造商”向“服务提供商”的华丽转型。

近年来，随着中国城市建设的飞速发展，城市雨水渗透能力下降、雨水倒灌是全国城市汛期面临的现实问题。针对这一状况，京源中科建设了“积水点治理指挥系统”，通过数据库、多媒体、地理信息系统和通信技术，为城区建立雨情、水情、险情、气象、地理信息综合管理系统，系统覆盖城区内的所有易积水地段，对城区内穿城河流的河道出水口进行监测。

如何通过大数据助推品牌升级，也是京源中科一直思考的问题。于是，京源中科新研发出的“京源NB-IoT物联网水表”，就是通过中国泰尔实验室的功能及性能检测质量认证。不同于传统的远程抄表系统，用户企业无须自行组网，水表直接接入公网，每个水表都作为一个终端独立工作，安装维护都非常简单，这无疑是将京源中科品牌推向未来市场的“杀手锏”。

改制不久后的2019年，京源中科导入国际劳工组织SCORE项目（企业可持续发展项目）;积极承担北京市市场监管局计量器具首检“二合一”全国试点工作，为政府分忧、为社会服务。

2020年，疫情突发，京源中科与众多水务投资集团共同探索混合所有制改革，在福建南安、甘肃定西等地建设智能智造工厂 ，既为公司在资本市场的飞速发展提供新动力，又为当地稳定增长、增加就业做出重大贡献。同年，京源中科推出了一款农村供水工程专用物联网水表，开启智能用水新模式。目前已覆盖京郊14个地区，并逐步形成覆盖全国的产品和服务体系。

2021年，“十四五”开局之年，京源中科开发了NB光电垂直螺翼水表和管理系统，其物联网产品正走进千家万户，用智慧计量默默守护人们的美好生活。

党建引领企业越走越远

《老子》曰：“上善若水，水善利万物而不争”。这是京源中科品牌的脉搏。

创业多年，王文进经历了不少艰难岁月，他认为，慈善是一种心态，财富来源于社会，也要回馈社会。2012年春节期间，他首创设立村级慈善会，截至目前，累计收到1000多万元善款。他牵头首创村级慈善会，安装村路灯、救助困难户、捐建教学楼、建老人活动中心、设置敬老慰问金、设立奖学金等。

京源中科还积极响应国家“精准扶贫”政策，定期前往内蒙古对口乡村，慰问、帮扶;建立“京源中科林”植树活动，保护生态环境;组建京源志愿者服务队，慰问社会弱势群体;参加节水宣传，保护地球宝贵的水资源。这些暖心的善举，让京源中科的品牌之路越走越宽，但让京源中科越走越远的还是党建品牌。

红帆引领，用“智”创新，是党支部建设和企业转型发展的关键。公司打造了红色党建长廊、党员先锋风采、“两学一做”知识栏、员工风采墙、巾帼一角等党建元素，建立健全“两学一做”“三会一课”“一规一表一册一网”工作制度等，打造“四强五好支部”。通过对先进党员的激励，驱动党建工作的创新和发展，促使京源中科实现了从0专利到拥有国家专利及软著160多项，产品销往全国30多个省市自治区。

公司党支部成立以来，注重加强对外与各领域党支部共建，共学共帮共促。相继与工信部、北京自来水集团等多家单位和企业，围绕支部建设、技能提升、科技研发、成果转化、标准化工作、知识产权能力建设等开展特色党建活動。承接住建部软课题研究，参与30多项技术标准的制修订，实现了经济效益、社会效益、生态效益三丰收。

给记者印象很深刻的是，在组装车间，记者看到类似mini版的“过山车”，公司技术总监孙发君介绍说那是吊装流水线，可以将半成品楼上楼下自动运送，楼上组装后的产品自动运送到楼下进行系列检测，然后再运送到楼上自动打包机打包码货，现在1人可替代原来4个人的工作量，不仅提高了空间利用率、岗位配用率，还有效提升了生产效率。

京源中科人事行政总监张素娟说，这些创新得益于公司党支部实施“双培育”机制，即：把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干。通过双向激励，员工的创新积极性大大提高，促进党建引领企业持续发展。她还介绍说，今年5月份，公司组建了以技术总监负责、相关部门负责人为小组成员的知识产权管理小组。

为适应市场的发展，京源中科深入感知客户需求，加大科研投入，以深厚的交付能力，为客户提供超值的产品和服务。京源中科开展智慧工厂建设，不断完善生产线的智能化水平，优化产线布局，减少生产环节流通时间。借助大数据平台，监测智能仪表的生产过程数据，通过智能化设备自动比对生产过程数据，提高产品的生产效率和产品质量。从销售订单开始，到使用用户，实现了产品的全程可追溯管理。

下一步，京源中科将构筑“以云为基、数据智理”的信息化系统，将公司已有10亿级数据系统分析运用经验，通过信息化系统，实现“用户可调、企业可控、政府可观”。用实际行动履行“用数字信息提升价值”的社会责任。