项目管理在城市轨道交通信号工程中的应用

黄奕

关键词：城市轨道交通;信号工程;项目管理;信号系统

随着城市经济水平与人口规模的增长，为增加市民日常通勤工具，改善交通拥堵的情况，越来越多的城市都已相继开通地铁，地铁也因其运量大且行驶路线不与其他运输系统（如：地面交通）重叠、交叉，而受到的行车干扰更少，速度更快，可节省大量通勤时间，进而成为市民便捷的出行工具。城市轨道交通信号系统是保证行车安全，实现行车指挥自动化与列车运行现代化，提高列车整体运输效率的重要系统。因此，在城轨整个施工建设环节，需要加强信号工程项目管理，通过制订有效的计划、合理的组织等相关有效的管控措施，来保证整个项目的质量。

1城市轨道交通信号工程在项目管理中的特点

城市轨道交通工程是一项十分复杂的系统工程，建设周期长，涉及多个专业，其中城轨交通信号工程的建设与土建、供电、通信、车辆等专业接口更为密切，不管在建设初期还是运营管理阶段，都要对相关文件资料、信号设备、资金投入进行严格把关，重点审核。可见在信号系统工程建设的具体过程当中会存在着许多的制约因素，这也使得管理过程变得非常复杂，因此需要对整个信号系统工程实施高效的项目管理，从而对信号工程项目中存在的人为、环境、设备隐患进行及时处置并形成预案，以保证信号系统的安全性、可靠性，提高工程质量。

2城市轨道交通信号工程项目管理实施流程

2.1项目案例简介

徐州市城市轨道交通2号线一期工程正线起于新台子河，规划线路里程24.15km，共设站点20个，全部为地下站，换乘站共计7座。该项目信号工程总包方提供的信号系统是一个完整的ATC系统，是基于LTE无线通信的移动闭塞信号系统。其中主要系统和设备供货商包括西门子、鼎汉、科安达、华为等。整个信号工程项目在实際建设环节，严格按照程序对项目的合同、进程、费用、质量、安全进行全方位管理与把控。

2.2项目阶段的划分

为保证工程建设和设计工作有机地配合和衔接，结合项目合同要求与约束，对建设环节进行相关阶段划分，以使工程可以按照相应的计划节点完成。主要阶段如下：

2.2.1项目策划阶段

项目成立后，项目负责人结合建设业主总体的目标要求，首先进行系统分析，通过结合建设周期、建设空间、建设系统结构，对整个建设环节进行筹划设计、资源整合，并制定完善的项目实施管理计划，以便确保项目可以顺利交付，从而实现满意的经济效益、社会效益。

2.2.2设计和设计联络阶段

项目负责人组织项目团队开展设计联络工作，根据二号线信号系统合同技术条款中确定的系统结构、组成、功能和接口等拟制系统技术规格书和初步设计方案。同时项目技术负责人组织各个专业子系统负责人开展详细设计工作，形成图纸等技术文件，便于指导后续设计联络工作。

2.2.3设备生产与验收阶段

设备从生产到交货的进度，会直接影响后续现场工作的进度，因此项目负责人需要格外重视本阶段的工作任务，及时下发作业内容，将需要采购的信号系统设备告知相关供应商，同时确保其可以依据合同要求进行生产发货，对接生产集成的硬件设备，应安排专门的子系统人员到集成工厂进行工厂检查和验收测试。

2.2.4现场阶段

该阶段包括相关系统设备的安装与现场调试，需要由中标的施工单位负责完成，同时监理方完成监督抽检任务。在现场阶段，尤其需要相关专业人员严格按照工艺流程及各项标准认真安装执行，同时到货设备需要通过单体调试，可以检验其系统的运行功能是否正常，接着还需要进一步进行一致性调试、系统调试、综合联调。在现场阶段环节，通过该阶段的工作，可以在现场及时发现和解决接口或操作问题，对工程质量及后续的正常验收及运营提供保障。

2.2.5验收及试运行阶段

该阶段处于开通运营前，项目负责人需要认真结合竣工验收的具体标准，分别完成对生产、配套、辅助等各个系统的安装、检查及调试相关工作。在本阶段，项目负责人还需要进行组织人员整理项目资料并完成移交业主方，同时项目负责人应协助业主编制试运行方案并进行技术上的指导和服务。最后，项目负责人应及时组织各子系统专业负责人对各项遗留问题进行有效解决，从而确保能够达成合同中的各项考核指标，进而确保项目可以顺利完成验收。

2.2.6培训及技术服务阶段

培训及技术服务的具体内容应该依照合同的相关规定或业主方的委托，进行确认与执行，其中主要包括：编制培训需求计划、确认培训类型与培训具体开展方式、选择培训场地、确定培训人员并对相关的生产管理人员和操作人员进行模拟培训、实际操作培训和技术指导。为了规避上岗人员可能为项目带来的风险，培训后续需要对相关工作人员的培训考核结果进行检验核查，进而确保培训质量。

2.3项目管理要点

2.3.1合同管理要点

为了更好地完善地铁信号工程项目，工程方需要结合本期工程的各项指标、接口、进程、规范等相关要求以及企业相关管理制度和业主制定科学合理的合同管理体系，其中需着重明确合同细则及各个专业岗位的职责，在合同管理的整个环节，全程都应依法履约、协调合作，规范执行。同时，对于分包合同，依然要实施监督和控制，以便确保其中的约定目标和项目进程的顺利推进与实现。

2.3.2资源管理要点

针对项目资源管理，需要着重完善项目资源管理的机制与内容，其中主要应包括：项目资源的计划、配置、优化、控制和调整，以便促进项目人力、设备设施、技术、资金等相关资源的合理投入。最终，要在满足该工程分包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，最终实现项目资源的优化配置和动态平衡。

2.3.3技术管理要点

技术管理在工程项目中有着十分重要的地位，也是项目管理中必不可少的一项内容，而技术管理水平的高低又直接影响着整个工程的质量与安全，因此，在技术管理过程中需要严格执行企业相关技术管理制度及相关技术标准，落实对项目的技术资源与技术活动的计划、组织、控制、协调管理等一系列工作，从而不断发挥技术资源在整个项目中的使用价值。同时明确技术管理的职责，如专业负责人要对所采用技术的正确性、有效性负责，而项目总包方应对所采用的技术与合同的符合性负责。只有明确了技术管理的重要意义，才能更好地把控整个项目建设工期内的质量安全，从而高标准、高效率地完成项目中每个阶段的具体任务。

2.3.4質量控制要点

城轨信号工程项目在质量控制的阶段，需要控制所有的输入信息、资源的有效性，以确保该项目质量的有效控制。同时，对于项目质量计划的真实实施情况，需要进行进一步的监督、检查、评估和评价，并验证实施效果，最后，输出报告。对于在本过程中，出现的问题、缺陷或不符合项，应及时召开质量分析会议，制定解决方案与处置措施，以此保障工期内的项目质量。如下为各阶段的重点控制内容：

其一在设计和采购的接口关系上，对下列的内容需要着重进行重点把控：

①请购文件的质量。

②报价技术评审的结论。

③供货厂商图纸的审查与确认。

其二在设计与试运行的接口关系上，对下列的内容需要着重进行重点把控：

①设计与试运行约束条件。

②试运行操作标准。

③试运行技术指导和服务质量。

其三在采购和施工的接口关系上，对下列的内容需要着重进行重点把控：

①设备到达现场的进程。

②设备现场开箱检验的质量。

③设备质量问题的处置及影响。

其四在采购与试运行的接口关系上，对下列的内容需要着重进行重点把控：

①试运行所需材料及备件的确认。

②试运行环节问题的处置及影响。

2.3.5安全管理要点

项目建设方应牢牢把握工程建设内容中的每一处环节，并确定依法对该项目的安全生产实现全面负责。在对危险源进行风险分析的基础上，要严格编制危险源初步辨识清单。将信号施工、调试、试运行期间的人身伤害及车辆损坏事故;施工、调试期间的触电事故;设备房、库房、办公区的火灾事故;道路交通事故确认为重大安全风险。根据企业职业健康安全管理体系中的相关要求，应组织制定项目安全生产的规章制度、操作规程、教育培训制度或有关规定，以此保证项目安全生产所需资源的投入。

3结论

综上所述，结合徐州市城市轨道交通二号线信号工程项目的实施过程，从合同、资源、技术、质量、安全等方面进行分析，可见项目管理在城市轨道交通信号工程的建设过程中具有十分重要的作用，其项目管理的规范性、严谨性、科学性、系统性也会直接影响着城市轨道交通信号系统运行的安全性、稳定性和可靠性，对此，相关管理及施工负责部门需要深刻认识到项目管理理论的重要性，通过将其有效应用，使城市轨道交通信号工程中涉及的各个部门、各个专业能够协调配合、有序协作，进而保证系统安全，提高项目质量。