小米的超级扁平化，跟还是不跟？

扁平化管理是小米引以为傲的公司制度，同工程师文化一起，成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说，小米除必要的高管之外，大家都是工程师，没有中层。

要知道，公司的管理，是分层级的。比如：CEO、事业部总裁、副总裁、部门总经理、总监、经理、主管、员工，从上往下，八个层级。压缩一下，就是：CEO、副总裁、总监、经理、员工，五个层级。这就是扁平化。

而在小米，公司的管理只有三层：雷军、联合创始人、员工。这就是超级扁平化。小米从“科层式组织”，变为“网状组织”。有专家甚至评论小米的扁平化为“分布式管理”。

从管理的角度看，小米靠超级扁平化快速增長，并管理近3万名员工。

此前，全球都在学习美国主导的“西方经典”管理方法论。随着越来越多的超巨型公司（管理超过100万人的公司）出现，比如滴滴、美团等，分布式管理能否成为更适合中国的新管理方法呢？