阳光集团党委书记陈丽芬：以党建之力擘画阳光新篇章

郭春花

从1986年的一家小型乡镇企业，发展成如今的世界毛纺服装行业最前沿、最杰出的“中国制造”代表，江苏阳光集团建立起以产品创新、技术创新、管理创新为主导的发展之路，更是连续18年上榜 “中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国制造业企业500强”三大榜单，成为中国毛纺行业当仁不让的杰出领军型企业。

“没有改革开放好的政策，就没有阳光集团。”江苏阳光集团党委书记陈丽芬感慨道，“跟着党和国家政策走准没有错。”坚持党的领导、加强党的建设，是企业发展的“根”和“魂”，成立35年来，江苏阳光集团在党的领导下，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风一步一步走出了一条踏踏实实、卓尔不群的“阳光之路”。

榜样引领，激发企业“红色动能”

1986年9月，阳光集团的前身——江阴市精毛纺厂成立；1993年9月21日，阳光集团党总支部成立；1995年6月，江苏阳光集团有限公司党委成立。截至2021年，阳光集团共有16个支部，3个红色车间，正式党员348人。回顾企业一步一步走过的路，陈丽芬深深感受到，只有坚强的组织领导才能使党建工作、企业发展工作落到实处。

陈丽芬介绍，在企业成长壮大的35年中，阳光集团经历了三次重大转变。1992年，阳光集团通过改造升级生产设备，引进了世界领先的机器机械，提高了企业的制造水平和生产能力，使企业规模由国内第一逐步发展到世界第一，成为行业顶级的制造大企和制造强企，实现了以开发高精尖产品为标志，产品结构从低端产品向高端产品转变的第一次转型；2004年，运用品牌积聚的无形资产，在做大企业、做强品牌的同时，阳光集团进行了第二次转型，这次转型以实现发展多元产业为标准，从单一产业向多元经营转变；目前，阳光集团正按照新常态下经济发展的新要求，着力实施第三次转型，即通过加快转变发展方式，实施创新驱动发展战略，按照“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的总体思路，紧紧围绕“产业规模、科技含量、品牌效益、低碳生产”四个提升，积极发展新兴产业项目，培育新的增长点和新的竞争优势，向“百年名企”、“千亿级企业”发展目标不断迈进。

陈丽芬表示，在公司的发展历程中，企业认真学习研究党的方针政策，紧跟党的步伐，一步一个脚印，以党建工作凝聚力量，激发了所有员工的工作热情；以担当激发创新活力，调动了科技人才的主动性、创造性。

特别是在2020年与突如其来的疫情的较量中，阳光集团的党组织战斗堡垒作用，可谓体现得淋漓尽致。集团服装二支部正式党员19人，预备党员2人，面对疫情，积极投身战斗，与疫情赛跑，千方百计完成各项艰巨任务，彰显出“勇于冲锋、不畏艰苦、无私奉献”的精神内核，成为一支在疫情大考中淬炼出的“红色支部”。他们是一线员工，在岗位上坚守职责、比学赶超，拧紧每一颗“螺丝钉”；他们更是党员，不忘初心使命，凝聚先锋模范力量，以榜样引领激发企业“红色动能”，迎击挑战、赢得胜利！

随着防疫物资生产“集结号”的吹响，为了使防疫物资能及时抵达抗疫一线，“全员行动、全力以赴、争分夺秒、千方百计”，成为了公司党员骨干们最真实的写照。

在严格做好防疫防控措施的基础上，陈丽芬始终保持着紧迫感和危机意识，带领企业率先推进复工复产，激发企业发展活力。2020年2月10日，阳光集团作为首批复工复产的企业之一，严格按照疫情防控的规定条件和最高标准，在做好科学防控的同时，安全、有序、有组织地恢复生产秩序。

自复工起，就有专车、专员守候在各大火车站，50辆包车奔赴3省、34县市，不辞万里路遥，接回2000余名员工。特别是服装二支部的党员按照名单逐个联系，帮助所有员工回家。尽管疲惫，但在这条抗疫之路上，每个人都“疫”不容辞。

为了保障防疫措施到位和生产的安全有序，车间设立“督查员”定点巡查，党员们纷纷站出来当起了车间的安全守护员，每天最早一个到岗，晚上最后一个离开，检查车间防疫措施到位情况，帮助同事做好个人防护。即使在雨雪交加、疫情肆虐的3月里，担着沉甸甸的责任，没人喊过一声累。“我是一块砖，哪里需要哪里搬”——正是这种勇于担当、甘愿奉献的精神保障了公司客户订单交期，更筑牢了“阳光精神”。

文化赋能，构建党建软实力

在多年的黨建工作中，陈丽芬带领阳光集团不断创新开拓，求真务实，积极探索，累积了大量丰富有效的经验，构建起极具特色的党建体系与党建文化，形成了赋能企业发展的文化软实力。

通过劳模党员领衔创新团队，打造企业“创新文化”。通过激发创新工作团队的活力，为公司发展和升级转型提供有力支撑。一方面，党建引领、积极构建完善的创新管理体系。充实拓展阳光劳模创新工作职能，在原有主要承担面料开发任务的基础上，及时将面料生产、服装制作等专业领域新选树的劳模吸收进入核心创新团队，使核心团队具备了保证产品从原料到成衣，全过程专业化引领技术开发、设计制作、品质控制、标准制定、精益管理的能力；另一方面，调整优化核心团队责任分工。党员劳模结合专业方向和本职工作，开展“四个创新”，即思维创新、经营创新、管理创新、服务创新，提升各自团队成员的谋划能力、组织能力、管理能力和执行能力，让基层党员的价值得到充分尊重和实现，调动和发挥党员干部的先锋模范作用。

同时，通过党建结对帮扶，打造企业“组织文化”。企业积极对接村党支部，建成党建联盟，开展党建共建工作。党组织之间开展共建结对，开展党员结对，以及学习交流、志愿服务、结对帮困等活动。企业定期向村里输送优质党建资源，组织村里党员到阳光集团参观党建阵地、企业发展展览馆。结合全村及企业党员实际需求，以创新党建载体为抓手，整合资源，凝聚合力，以项目化的服务提升党员素质和党组织组织力。同时，对结对村发展规划进行科学指导，对“美丽乡村”建设给予资金支持，支持资金超过2亿元。

以党建项目结合企业实际生产经营活动是阳光集团党建工作的一大特色。比如党建项目“‘红色车间——支部建在生产线 党建就是生产力”，“红色车间”虽是小载体，但可以有效实现党建工作与企业发展目标同向、发展同步，做到“党建强、发展强”。让党建融入车間，既是激活“红色细胞”的有效之举，更为全面推动企业经济的高质量发展聚力赋能……卓有成效的党建工作，也让阳光集团揽获了一系列殊荣，曾多次被中共无锡市委评为先进基层党组织，被中共江阴市委评为市“五好”基层党组织和“经济强、党建强”示范点。

队伍建设，纳入制胜未来战略

当前，世界经济形势风云跌宕愈趋复杂，外部冲击与国内需求放缓的双重压力，使企业发展面临诸多挑战。随着数字化、智能化等新发展浪潮不断袭来，一支团结一致、能打善战的高素质党员干部队伍就是企业迎战未来的最大底气。

在党员队伍的建设上，陈丽芬高度重视，带领公司围绕转型升级的需求，按照“近期建设、中期储备、远期规划”的原则，着力抓好管理型、技术型、服务型“基层党员队伍”建设，多渠道发展基层专业技术人才，多专业打造技术顾问团队，多层次建立职业发展通道。在培养、使用、评价、流动、激励、约束等机制上大胆改革创新，最大程度地激发基层人才创新、创业、创效的活力。在党员后备力量的储备和管理上，以“坚持标准、保证质量、改善结构、严格把关、慎重发展”为原则，不断扩大对生产一线工人、管理人员、青年知识分子的培养、教育和考察力度，重点在一线员工、操作能手、创新骨干中发展党员，加强对入党积极分子的培养和考察，增强党员队伍的生机和活力，近三年来共计发展新党员31人。

党建引领，擘画阳光新蓝图

主业突出、品牌卓越、研发力强，具有跨行业经营能力、多产业的国际品牌集团，是阳光集团对于自身未来的定位与期许。陈丽芬表示，未来公司将继续发挥党委的引领作用，带领全体党员干部、全体员工坚定信心，苦练内功，攻坚克难，奋勇前行，继续在创新驱动上下大功夫，继续在打造自主高端品牌上下大功夫，继续在智能化、信息化建设上下大功夫，继续在高素质企业人才队伍建设上下大功夫。

同时，阳光集团要围绕增品种、提品质、创品牌、立标准的战略目标，实现提质增效的高质量发展，以党建之力擘画发展蓝图，着力推进技术创新，增强高质量发展的战略支撑；着力推进队伍建设，筑强高质量发展的智力保障；着力推进管理提升，构建高质量发展的管理平台。全力打好国内市场攻坚战，持续加大技术攻关力度；全力打好海外业务发展进攻战，把海外作为业务高质量发展的战略空间，加快阳光埃塞项目进程，提升业务发展的“含金量”和附加值；全力打好新兴业务发展主动战，充分利用集团公司全产业链优势，加快形成新的经济增长点。