关于市政工程施工现场管理难点及对策

【摘要】社会经济不断发展，对市政工程施工管理有更高的要求。在具体的施工管理中，现场管理涉及到的因素较多，要想做好现场管理工作，需要针对当前的存在的问题，深入的进行分析，积极采取有效的对策对现场施工进行改良和优化。在本次研究中以市政工程现场施工管理难点为基础，对具体的管理对策分析。

【关键词】市政工程;现场施工;管理难点;管理对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

当前我国多数的市政工程相关设施建设逐渐的完善，也满足了城市化的建设要求。但是在实际施工管理中，受到多种因素的影响，导致市政施工质量不符合现有的标准。相关的管理人员对施工现场管理机制需要不断的优化，并且强化全体员工的现场安全管理意识，保证市政工程的顺利进行。

1、市政工程现场管理的重要性

市政工程建设对于城市发展起到一定的积极作用，丰富了现有的基础设施，为广大群众提供了便利。有序的做好现场施工管理有突出的作用，其现场管理重要性如下：

1.1提升了企业的竞争力

当前工程建筑行业发展中，竞争力比较强，由于行业发展比较迅速，对工程建设质量提出了更高和更新的工作要求，对市政工程管理也是如此。在实际管理中必须将市政工程质量管理作为到实处。在现场管理中，质量管控是重点和关键。市政工程施工企业针对现场管理工作编制出一套切实可行的市政工程管理制度，可从整体上确保整体质量，同时也提升了施工企业在市场中的核心竞争力，达到经济效益最大化的效果，实现了经济效益和社会效益的双赢[1]。

1.2提升企业的经济增长效益

在市政工程的現场管理阶段，为了能更好的促进企业的经济利益增长，需要立足当前企业的创新现状，创造出经济价值。在现阶段的市政工程管理阶段，存在现场管理不到位的现象，其管理意识缺乏，加上现场的材料比较多，堆积之后没有进行有序管理，直接影响到工程的高效进行。在后期管控阶段，很多员工自身容易出现消极和懈怠的情绪，此类情况的出现，不利于市政工程企业实现经济效益目标，因此在管理中必须强化现场的管理，减少隐患，实现经济效益增长的管控目标[2]。

2、市政工程施工现场管理的难点

2.1缺少健全的管理体系

在市政工程项目开工前，施工企业需要委派专人到工程项目的实际作业区域中，积极的开展调研工作。在具体工作中将对应的资料记录下来，结合以往类似的工程项目概况，编制出完整的工程现场管理制度，为监督管理部门积极落实相关责任提供参考依据。在监督管理的阶段，施工品质和施工进展等都会对施工安全产生影响。加上很多的市政工程企业没有认识到现场管理制度的关键性，因此很少有施工企业到现场进行调查，如果缺少对现场的合理调查，对后期布置必然造成影响。在施工阶段，现场有很多的材料，没有合理的管理，导致施工建材、机械设备等囤积，甚至出现任意丢弃的现象，延长了施工进度[3]。

2.2工程现场安全隐患多

在市政工程项目施工的过程中，作业环境比较差，导致施工现场存在很多质量问题。部分施工企业在工程项目开工时，没有提前对施工方案进行编制，也没有开展全方位的管理，匆忙的落实相关施工内容，导致工程现场管理的过程中会存在安全事故，导致施工进展比较慢，增加施工企业各类资源成本投入量，经济收益和社会收益等受到影响。在项目管理中各种风险的出现对市政工程本身有消极影响，如果缺少完善的应急处理方案，导致工程项目开展的阶段，质量问题频发[4]。

2.3现场监督管理力度有待提升

我国建筑行业逐渐发展，成为支柱产业，在具体发展中，市政工程项目数量较多，规模大，加上项目本身涵盖的内容较多，也增加了现场工作人员的作业量。部分的施工企业缺少责任意识，忽视了现场施工管理的关键性，现场监督不到位，会诱发安全事故的出现。考虑到市政工程项目实施的特点，在实践中应用到大体积的机械设备，如果没提前进行安全培训，很难确保工作人员按照流程要求操作，导致现场安全事故频发。

2.4施工人员素质有待提高

市政施工人员多数是社会工人群体组成的，自身有一定的施工经验，但是对市政工程的结构缺少对应的了解。加上当前涉及到的施工技术和信息化技术等多，部分工作人员对技术掌握不到位，导致工程进度滞后。工程建设有明确的标准，在工作中，大家需要不断的提升业务能力，增强道德素养。但是部分施工人员仅是完成自身的工作，缺少责任意识，对现场的材料管理和设备管理等不重视，甚至出现了资源浪费的现象。

3、市政工程施工现场的管理对策

3.1完善现有的管理体系

在市场工程项目进场开工阶段，需要制定出完善的现场管理制度，确保各个施工环节能有序的推进。施工企业需要结合工程的建设要求以及现场的实际情况，编制出完整的管理制度，将管理制度作为约束管理人员的重要依据。在编制管理内容的同时，相关的工作人员对机械设施和相关的建材等做好全方位的检查和维护，对具体的设施在建材等不定期的进行检查和维护。施工企业建立完善的安全管理制度，将权责落实到个人身上，在项目建设的阶段，一旦出现问题，在短时间内找到负责人，要求负责人对相关问题进行整改，严厉的惩罚负责人，追究责任[5]。

3.2进行现场安全管理

在市政工程现场管理的阶段，现场堆放很多的材料和设备，在现场材料控制工作中，工作人员发现问题之后需要及时的管控。重新设计市政工程材料的购买计划，形成全面的材料购买方案。在材料购买的时候，工作人员对材料市场进行考察，了解材料市场的具体管控情况，在选择供应商时，综合考虑到成本、技术和质量等方面情况，对供应商以及市政材料等进行全面的评价，确保市政工程材料的质量和成本。合理化的管控之后将成本控制在理想的范围内。同时确定好供应商后，控制好材料运输的成本，工程造价管理人员和购买人员要和供应商进行沟通和互动，确定施工材料的具体运输路线，合理的进行运输路线的规划，确定材料购买时间和施工实际上保持一致，避免事故材料不足或者运输阶段出现破坏的现象。

在现场管理中除了材料管理外，也需要进行其他方面的管理。市政工程施工过程中，露天施工的时间长，现场的车流量大，人员流动比较频繁，如果管控不合理，都会影响到整体施工质量。一旦现场出现安全事故，其后果严重。因此在市政工程的现场施工阶段，制定合理的施工方案，此外人员、车辆、设备以及材料等各方面合理化管理也很重要，通过有效的管理之后制定应急预案，为相关管控方案的落实奠定基础。

3.3加大施工的监督管理力度

在施工工程的监督管理中，需要按照现有的监督流程实施。在实施中，结合相关工作的具体要求建立专门的管理工作部门，在每一个施工步骤和环节等做好技术的控制和管理等，通过每个工作环节的有效管控，提升整体工程的可控程度，能达到理想的质量管控效果。监督管理人员自身要各司其职，对现场管理引起重视，提高责任心，落实各项监督工作。

3.4提升工作人员能力

在现场施工管理中，不断的提升工作人员自身能力，在路基处理中以软土路基处理为例，在施工前需要对设计图纸分析，结合现场场地的实际情况对水泥搅拌桩中心坐标进行明确，提前将对应的钢筋进行固定。在所需的泥浆液制备前，结合市政工程的需求确定水泥的使用数量，在进行搅拌喷桩施工的时候，相关人员应当对水泥搅拌桩的喷桩速度进行有效的控制，提前对水泥桩进行测试。在夯实管理中明确各项流程，如下：

图1 市政工程施工现场软土路基施工流程

在当前施工管理的阶段需要注意的是做好排水固結工作，依据市政公路的路基结构特征，在软土地基设立对应的砂井，采取塑料排水的方式，确保市政工程排水效果。通过排水固结施工之后，让软土路基的水分排出，提升地基稳定性[6]。

结语：

在当前市政工程施工现场，需要注意的是做好现场管控工作。在实施阶段，企业需要制定出完善的管理制度，加大施工品质的监督管控力度，严格的管控施工材料质量，优化现场施工的管理问题。通过各项举措的落实，优化工程现场的管理问题，只有这样，才能将工程现场的管理工作落实到实处，确保其达到理想的管控标准，以此推进建筑行业的整体发展和进步。

参考文献：

[1]张明.市政工程施工现场管理难点与对策[J].砖瓦，2020（12）：131-132.

[2]王爱民.论市政工程施工现场管理难点与对策[J].建材发展导向，2020，18（20）：99-101.

[3]周麟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].智能城市，2020，6（15）：65-66.

[4]马辉.试论市政工程施工现场管理难点与对策[J].居舍，2020（12）：137.

[5]吴艺爱.市政工程施工现场管理存在的问题与对策探讨[J].住宅与房地产，2020（03）：147.

[6]江昌良.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].江西建材，2019（08）：124+126.

作者简介：

黄镝（1988.11-），男，本科，工程师，湖南长沙，汉，研究方向：市政工程管理。