国有大型建筑企业财务管理工作探究

黄秋水

近年来，随着我国宏观经济社会发展，基于人们的生产生活需求导向，加之城乡一体化战略推进，推动了建筑行业的高速发展。但与此同时，受多重因素影响，经济下行情态下，以供给侧改革为着力点，进一步深化了市场经济运行格局，建筑行业亦面临着严峻的竞争形势和挑战，加强财务管理，是其可持续发展进路中的关键一环。本文基于对财务管理的相关概述，以中国建筑为例，分析了国有大型建筑企业财务管理工作现状，并就其未来发展进行了瞻望。

在越发激烈的市场经济运行模态下，建筑企业迎来了前所未有的机遇和挑战，要实现可持续发展战略目标，就必须要加强财务管理工作。尤其是对于中国建筑这类的国有大型建筑企业而言，其本身承载项目具有体量大、周期长、资金流量大等特点，财务管理工作面临着更高的要求，其在现实实践中仍旧暴露出了些许问题，未来仍有巨大的优化可为空间。

一、财务管理概述

作为现代企业可持续发展进路中的关键一环，财务管理即是对企业财务活动进行组织、控制的过程，包括投资、筹资、营运、利润分配等，拥有着极为广泛的职能覆盖面。根据中国建筑集团即有的规章，会计岗位职责包括严格执行国家法律法规及公司规章制度，保证财产安全;协助相关部门定期对资产进行判定检查，做到账实相符;负责审核各类发票开具，并结合实际情况进行工程报量不得虚增债权债务等。正是缘于此，财务管理在整个企业管理结构中占有十分重要的位置，与其他各项管理业务有着广泛的且紧密的关联性，是一项综合性较强的工作，某种程度上直接影响了企业经营效益。尤其是激烈的市场经济体制竞争结构下，有效的财务管理保障了资金链的科学合理，实现了较快的资金流通速率，并由此不断提升自身盈利水平。同时，国有大型建筑企业承接的工程项目涉及较大的资金数目，科学的财务管理，尽可能地降低资金风险，是推动更深层现代化建设的必要一环，为之可持续发展铺垫了扎实的基础。

二、国有大型建筑企业财务管理工作现状

（一）资金利用率低

近年来，随着我国市场经济体制建设日益深化，现代企业间的竞争愈演愈烈，甚至滋生出了不良现象。以中国建筑为例，部分子公司为了完成预定任务，采取竭泽而渔的做法，故意压低行业内部价格，以此换取对外销量的增长，但亦因此陷入了长期的亏损状态。在这样的运行发展模态下，势必会弱化国有大型建筑企业的综合竞争实力，甚至难以支撑其可持续发展，外债衍生并持续累积，威胁着其生存。事实上，尤其对于国有大型建筑企业而言，其日常运营需要的资金量庞大，长此以往，亏空局面得到不到扭转，存在资金链断裂的风险，继而诱发系列矛盾，面对激烈的市场竞争格局失去发展的基础。

（二）预算管理不力

目前来讲，受多重因素影响，不少国有大型建筑企业存在财务管理不合理的现象，资金筹划、预算、监督、检查等系列工作不到位，缺少事前控制的环节，未有进行规范的预算编制，过度关注眼前，加之工程项目施工阶段的财务管理监管职能弱化，影响了其盈利水平。同时，在传统计划经济理念的渲染下，部分国有大型建筑企业缺乏合理的发展规划，对财务管理工作重视不足，账目仅仅是一个门面，而鲜有运用到管理系统当中，不能及时发现问题并采取有效的处置措施，严重降低了其再生产能力，且容易出现账实不符的问题。

（三）内部控制薄弱

财务管理本身作为国有大型建筑企业内部控制系统的有机组成，是系列工作进展的重要保障。以中国建筑为例，其在长期的发展实践中，日益建立起了相对完善的内部控制机制，加之财务一体化平台建设规划，推动了财务管理工作的进展。但就客观实际而言，国有大型建筑企业内部控制系统建设尚未完全成熟，相应的制度配套存在以代工的漏洞，子、母公司之间的权责分配不够清晰，对财务的管控不力，容易出现资金乱用等问题。同时，仍旧以中国建筑为例，其在现阶段的财务基础工作仍旧比较薄弱，未有建立完善的物流系统，财务与其他部门之间的协作有待加强，包括销售部门、生产部门、仓库部门等，导致财务数据完整性有所欠缺，财务数据质量仍需提高。

三、国有大型建筑企业财务管理工作发展对策

（一）扎實基础保障

未来国有大型建筑企业财务管理工作势将朝着一体化的方向迈进，以资本为纽带，精简业务流程的同时，实现对子公司的整体控制。宏观“互联网+”时代，中国建筑业已启动了财务一体化平台建设工程，力争打造战略财务、专业财务、业务财务、共享财务与智能财务为一体的“大财务”服务体系，并明确了四项基本原则，即统一规划、统一建设、统一架构、统一标准，从而为挺进世界一流筑基，对提升该项工作效率及成效亦有积极意义。对此，中国建筑股份有限公司副总裁赵晓江指出，财务一体化平台建设项目起点高、任务重、周期长、复杂度高，需要高度重视，各司其职、协同配合，依托政策引导和机制保障的双向举措，实现项目建设与人才培养双丰收。因此，接下来的一段时间内，以财务管理工作的精细化、智能化为立足点，大力推动财务一体化平台建设，强调业财融合，加强宏观顶层设计，搭建起畅通的信息交互链路，促进各部门之间的有效合作，更好支持上层决策，提升财务管理工作效能。在此过程中，中国建筑全体要不断提高站位，立足长远，依托现代科技力量支持，全方位保障财务一体化平台顺利上线，并基此重置财务管理流程。

（二）完善内控建设

长期以来，建筑行业本身的特点，容易出现资金回收周期长、流动性差等问题，财务管理作为一项重难点工作突出，加之财务人员素质素养参差不齐，导致税收风险控制力薄弱。以中国建筑为例，应当进一步加强内部控制建设，对照会计准则新要求，建构起一套新型财务管理工作体系，结合建筑行业普遍的工程量大、建设周期长等特点，细化各项业务规范，有机地将成本预算、资金管理等环节串联起来，成立财务信息中心，并形成完善的配套制度，从而有效促进资金流通运转。同时，科学细化岗位职责分工，规范日常操作程序，建立相应的绩效考核标准，树立榜样典范，给予奖励，并针对其中存在的问题加强针治理，从而提升财务管理工作水平。基于此，人作为国有大型建筑企业财务管理工作的基本载体，其专业化水平建设至关重要，尤其是新准则及财务一体化视角下，对从业者提出了更多、更高要求。国有大型建筑企业应当树立高度的人才战略意识，结合实际情况，定期或不定期组织多样化培训活动，及时更新员工思想理念，丰富他们的知识涵养构成，共享有效工作经验，提升整体从业水平，从而更好支持财务管理工作展开。