浅析工商管理对提高企业管理水平的作用

彭雪婷

我国的经济水平不断提高，企业也应该紧跟时代的步伐，实现现代化的管理制度，实现企业工商管理的现代化，有利于不断提升企业管理水平，提高企业的经济效益，培育企业的核心竞争力。笔者从工商管理的实践出发并结合国内外关于工商管理的最新研究成果，强调工商管理对于提高企业管理水平的重要意义，找出现阶段工商管理可能存在的问题，分析造成这些问题出现的原因，并根据这些原因提出一些具体性的建议，希望可以实现企业现代化管理制度，对企业现实的工商管理提供一定的理论指导。

一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，实现自身的价值，不断提升企业的经济效益，就要把人才队伍的建设做好，一个企业的生命力就在于企业的人才，不断引进高素质的人才，加强人才培训的工作，提高企业管理人员的综合素质，打造强大企业管理团队。企业积极开展工商管理的培训活动，不仅是要增强管理人员的技术能力，还要依靠管理人员水平的提升，提高公司的整体经营能力，提高公司的凝聚力和竞争力，让公司在市场竞争中保持优势的地位。不断提高企业的工商管理水平，始终保持企业的生命力。

一、企业进行工商管理的积极意义

企业的工商管理工作是一个复杂的工程，涉及到各种不同领域，需要结合众多学科的知识，才能不断完善企业的工商管理工作，提高企业的工商管理水平。工商管理人员要具备多种学科的基本知识，不仅要有金融知识，还要精通国际业务，甚至还要通晓法律常识，这些知识需要工商管理人员花费巨大的时间和精力才能掌握。工商管理人员是企业的核心，掌握着企业大政方针制定的工作，工商管理人员要不断提高自身的技术水平，精进自己的能力，才能发挥自身的积极作用，让企业在市场竞争中立于不败之地。因此需要不断加强工商管理的队伍建设，保持企业的核心竞争力，不断提升企业的经营管理水平。要将工商管理人员的培养工作作为企业工作的重点。要不断加强工商管理人员技能的培训，培养出高水平有担当的职业工商管理人员，建设现代化的工商管理制度。

在企业的日常经营中，单位领导把握着公司的发展方向，如果单位领导缺乏工商管理相关的知识，那么公司的管理效果就比较难保证，公司的利益转化率就比较低。通过调查分析，企业的高级管理人员的素质比较低，没有高水平的学历，文化和科技素养比较差，欠缺专业的管理技能，其实对于管理工作是无法胜任的，在管理过程中经常出现错误。但是对于这些非专业的管理人员，还是应该给予他们一些机会，针对这些素质较低的管理人员，开办一些工商管理的培训课程，让这些人员填补自身知识的短板，不断提升管理人员的综合实力，提高他们的技术水平。

中国经济已经进入了世界的大舞台，中国企业面临着与世界一流企业的角逐，如果自身实力不足，就会被市场淘汰，最后惨淡收场。企业要面向世界经济发展的现实情况，认识到现代化企业管理的重要意义，不断加强对企业管理人员的培训工作，引进吸收优秀的管理人才，提高管理人员的管理水平，让企业能够跟上世界经济的脚步，不断提高企业的整体竞争力。中国已经实现了市场经济的转型，市场经济已经在中国占据了主要地位，企业从原有的计划经济结构转向了市场经济结构，企业要根据现实情况的变化，调整自身的经营策略，不断开展科学的培训活动，让干部能够适应市场经济的结构，掌握市场经济的内在规律，把握市场经济的精髓，提高企业的管理能力，把握企业的发展方向，通过自身的迅速发展助力中国经济的洪流。企业在开展管理业务培训时，不仅要关注管理人员管理知识水平的提升，还要不断渗透西方先进的管理知识，不断提高管理人员的综合实力，让管理人员将这些先进知识融会贯通，把这些理论知识应用到实践中去，不断提高企业现代化管理水平，让企业充分吸收世界经济的营养。

二、企业进行工商管理存在的问题

（一）对于工商管理不重视

企业的生命力是由企业的人才决定的，企业中的人才技艺高超、凝聚力强，团队建设比较成熟，那么企业的竞争一定也不会差，在市场竞争中也必然占据一席之地。但是在现阶段的企业经营管理中，单位领导对于工商管理并不重视，只是做一些形式上的工商管理工作，认为工商管理没有经济价值，只有提升生产力，引进先进的技术，提高生产力才是王道。一般抱有这种观念的企业，在现实中只是不断引进先进技术，比较重视企业的销售工作，对于技术引进以及销售培训经常是不遗余力，愿意花费时间和资金，普遍认为工商管理只是浪费时间，不认可工商管理的价值。单位的管理人员不讲究管理的艺术，只是用传统单一的督促手段进行管理工作，管理知识水平低，员工的积极性比较低，工作效率也不高，单位领导还认识不到问题的关键，引进科学技术，进行产品销售培训有时并不能解决企业的问题。

（二）工商管理流于形式

雖然大部分企业并不重视工商管理工作，但是有一些企业的领导具有长远的战略眼光，毕业于名校，他们深知一个规范高效的管理制度对于一个公司来说是多么重要，培养出一个工商管理的人才，那么就能极大提高公司的竞争力。虽然这些企业重视工商管理的地位，但是在实践操作中还是存在一些问题。企业虽然派出了一些领导干部进行培训活动，但是这些培训活动一般都不太专业，课程的内容有一定的局限性，领导学习这些课程后，管理水平会有所提升，但是管理的质量还达不到一定的程度。企业在进行工商管理培训时，其实并没有一个系统化的过程，只是走一个培训的过程，并不是希望切实地提高管理人员的专业技能，只是想压缩时间，降低成本，这种低质量的管理课程和师资队伍，势必无法达到预期的教学效果，浪费时间，浪费精力。

（三）工商管理形式陈旧

企业在进行培训时，往往培训的形势比较陈旧，没有进行推陈出新，没有结合时代的发展，改变课程的形式，企业进行工商管理培训，是为了提高管理人员的业务能力，让他能更好地为企业服务，但是管理人员有时并不能领会到工商管理重要性，在学习的过程中不能全神贯注，只是例行公事，并不会认真学习。在工商管理的培训过程中，培训老师与学员之间没有互动环节，只是机械地进行知识的传授，学员有问题不会请教培训老师，培训老师也不会让学员参与到课堂中来，学员对于知识的印象不深，掌握的也不太好。在课程结束进行成绩考核时，对于知识的考核仍然还是笔试的形式，卷面上的成绩实际上并不能体现出管理能力的高低，而且笔试试题质量比较低，学员的正确率很高，考场纪律不严格，学员互相抄袭现象比较严重，考试起不到督促学员努力学习的目的，学员的学习效果自然也就不好。