我国事业单位财务管理现状及对策研究

李向阳

（吉安市公路建设和养护中心吉水分中心，吉安 331600）

引 言

事业单位的良好发展，对社会可持续进程的推动有很大促进意义。然而，由于体制及意识等层面的影响，我国事业单位财务管理在开展期间，还存在很多问题，没有健全的管理机制作为支撑，致使我国事业单位改革受到较大影响。所以，在今后发展过程中，事业单位一定要加强对财务管理的重视，能够合理分析财务管理中存在的各类不足，并在了解成因的基础上，有针对性地制定管理对策，提升管理效率，进而让事业单位能发展得越来越好。

一、我国事业单位财务管理现状分析

近年来，随着我国财政体制改革力度的不断加大，事业单位在发展过程中，财务管理问题也越来越明显，对我国事业单位的可持续发展造成了较大影响。

（一）财务管理机制缺乏健全性

当前，事业单位在发展过程中，常常因为财务管理体制缺乏健全性，无法严格地进行管理和监督。比如，事业单位在发展期间，无法合理地对资金进行管理，致使大量的资金没有得到充分运用。通常情况下，事业单位财务管理工作涉及方方面面，即便是细小的错误，都可能造成不可挽回的损失，从而引发多米诺骨牌式效应。此外，我国事业单位在内部控制方面，没有完善的内部监督机制，使得财务管理工作在开展期间，经常出现财务秩序混乱的情况，制约了事业单位的稳定发展。

（二）缺乏先进的管理手段

随着社会在不断发展，科技在不断进步，我国事业单位也在朝着信息现代化方向发展。但因为受到各个方面因素的制约和阻碍，财务管理在开展期间信息化水平偏低，不能强化对先进技术的运用，信息不能实现共享，从而影响财务管理质量的提高。同时，部分财务人员在工作期间思想比较陈旧，无法接受新事物，墨守成规，导致与整个行业信息分离，最终使财务管理面临很大的挑战。严格意义上来讲，财务管理与事业单位的每一项工作都有联系，加强重视财务管理，可以对我国事业单位的成本进行控制，提升单位的经济效益。而现阶段，管理人员在这一方面还比较欠缺，财务管理模式水平较低，相应方法较为落后，不能对财务管理进行长远分析，从而使财务管理的质量一直无法得到有效提高，对事业单位的长久发展极为不利。

（三）对财务管理的认识程度不足

现如今，我国事业单位在实际发展过程中，大多进入了瓶颈期。这一现象主要是财务管理存在疏忽与漏洞导致的。从整体的角度分析，财务管理工作的开展与事业单位运营的各个环节有着紧密关联，如结合事业单位的生产经营情况来对资金预算加以制定。因此，如果不能充分意识到财务管理工作的重要性，忽视了这一工作的价值，没有把握好细节方面的工作，必然会导致财务管理工作在开展期间出现漏洞，对我国事业单位的长久发展很不利。同时，财务管理工作在进行期间，会计账目时常存在马虎的情况，漏洞及重复等问题时有发生，阻碍了财务管理工作的有序进行，也干扰了企业的长久发展。

二、我国事业单位财务管理对策分析

（一）强化对事业单位财务风险的管控

我国事业单位在实际发展过程中，财务管理的有效开展，除了能够让事业单位各项工作更加顺利流畅地进行，也可以为事业单位的稳定发展奠定良好基础。因而，面对当前我国事业单位财务管理中存在的各类不足，在实际工作过程中，一定要加强对财务风险的重视。不管是单位领导者，还是财务人员，都务必要认识到财务管理的价值，能够加强对财务风险的重视，树立良好的风险管控理念，做好财务预警，如图1所示，确保财务管理工作的进行能够更加有序。同时，事业单位需要依照自身的发展现状，将财务风险与工作评价相融合，以便单位工作人员能够了解并掌握财务风险的类型，精准制定防范措施。此外，财务人员的财务风险评估能力也要逐步加强，促进其整体水平和能力的提高，以便财务管理水平可以进一步提升。

图1 财务预警系统流程

（二）提升财务管理工作质量

我国事业单位在实际的发展期间，为了可以促进各项经济活动的有序进行，降低财务管理问题出现的概率。在实际工作中，应该对财务管理工作进行强化，对相应机制进行优化和健全，保证财务管理的开展可以满足单位的实际发展需求。同时，在财务管理阶段，还应该对现代化先进技术进行应用，依照具体情况，选择合理的方法，树立良好的管理理念，确保可以有效规避财务管理问题，还可以为单位的发展提供支持和保障。

（三）建立健全的财务管理机制

我国事业单位在组织开展财务管理工作过程中，应该结合实际情况，强化对管理体制的健全，并能够将其严格落实到具体工作中。在管理机制制定期间，需要依照国家的相关法律法规来对相关工作加以指导。在工作部署期间，应该依照本单位的具体现状，有效地对资源进行配置，科学管理，强化成本管控力度，如图2所示，明确各项细则，诸如财务管理设计方案，经费支出监督等。在制度执行的过程中，需要涵盖单位的各个部分及各个工作环节，能够对各部分工作人员制定相应的操作细则，确保工作能够有序开展。事业单位财务管理机制的制定务必要严格遵循国家的标准，将相关工作项目支出资金定额控制在一定范围内，并不断对内部财务管理机制进行完善，加强内部审计工作，以便财务风险能够控制在科学的范围内，提升财务管理的时效性。

图2 成本控制方法图

（四）全面促进财务管理人员管理意识的增强。

在新时期下，社会发展速度越来越快，在很大程度上推动了我国事业单位的发展进程，尤其是在管理理念及水平等层面，其更是得到了前所未有的更新。为了可以避免财务管理问题，进一步对事业单位财务管理质量及水平进行提升，在具体的发展期间，单位应该强化对财务人员的素养及水平的提升，加大培训力度，科学引进先进的手段和理念，对财务部门的学习能力及实践能力进行全面提升，确保财务管理的效率和质量能全面提高。同时，应该构建良好的管理氛围，吸收更多外来优秀财务管理人员，为事业单位注入新鲜血液，以便财务管理工作的开展能够更加有效。此外，事业单位应该强化对先进管理手段和理念的引进，对财务部门的学习能力及实践能力整体增强，确保财务管理的效率可以得到提高，进而为事业单位的可持续发展奠定坚实基础。

结 语

依照现阶段我国事业单位的发展现状分析，整体竞争十分激烈，必须要加强对自身管理的重视，强化对现代化管理模式的应用，只有这样才可以为事业单位的长久发展奠定坚实基础。同时，应该合理开展财务管理工作，应用先进的管理模式，对传统管理方法进行不断改进和优化，保证管理工作的开展能够与当前事业单位的发展需求相一致，确保事业单位可以朝着更好的方向迈进。